財務・経理コンサルティング株式会社タナベ経営

経営はソロバン。すなわち「金づかい」です。企業経営とは「資本を最大限に活用して利潤を得る」ことであり、最も大切なことは「投下した資本に対して適正な利益を上げたかどうか」ということです。
企業経営は究極、自己資本の増殖プロセスであり、経営において最も重視すべき経営指標は、総資産経常利益率です。

総資産経常利益率＝総資産回転率×売上高経常利益率

この総資産経常利益率と自己資本比率を掛け合わせたものが、企業財務の総合力＝企業体力を示すモノサシとなり、基準値（目標値）は300です。

企業体力（基準値300）＝総資産経常利益率（基準値10%）×自己資本比率（基準値30%）

タナベ経営は、企業体力の着実な増強に向けて、財務構造分析から中長期ビジョンに基づく財務戦略構築、実施計画立案、改善支援に至るまでサポートいたします。

	中小規模企業	中堅規模企業	大規模企業
	売上50億円未満	５０億～１００億円	１００億円超
課　　題	1.公私混同になりやすい 2.資金調達力不足 3.月次決算遅れによる後追い経営 4.トップ＝ワンマン、幹部＝計数管理不足	1.管理会計への取り組み不足 2.内部統制システム不備 3.コンピュータによる財務管理システム未構築 4.資金計画なし	1.中長期に基づいた予想ＰＬ、ＢＳを作成していない 2.自己資本充実不足 3.社会資本調達の計画不明 4.ＯＡ化と出力データのギャップ 5.分社制度などによる節税対策不充分
改善着眼	1.資金繰り計画による四半期決算の充実 2.月次決算の早期化 3.事務処理の標準化	1.管理会計を充実、損益責任制度 2.資金繰り予実績管理体制 3.内部統制システムづくり 4.ＣＰＵ活用	1.部門独立会計制度 2.原価計算システム導入 3.生産・販売・物流・在庫のトータル管理システム 4.監査制度運用 5.ＩＰＯ（株式公開検討） 6.関連会社管理

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