事業承継コンサルティング株式会社タナベ経営

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事業承継コンサルティング

経営者を評価するならば、「事業に成功して５０点、事業承継に成功してようやく１００点満点」と言えるでしょう。事業承継は、企業繁栄への最も大きなチャンスであり、またリスクでもあります。
経営者の代が替わろうと、ゴールのないマラソン競争の中で事業安泰を続けることは大変なことです。後継者をめぐる紛争、後継者の選び方、育て方、次期経営体制づくり、相続問題、承継による事業の展開…。どれひとつをとっても、その対応が拙ければ企業生命を縮めることにもなる重大問題です。
タナベ経営は、幾多の事業承継現場において企業経営の奥深くまでタッチし、実証の中で企業存続・発展の原理原則を発見し培ってまいりました。かけがえのない貴社の未来のために、タナベ経営がベストの事業承継プランを設計、推進サポートいたします。

タナベ経営の経営診断手法による貴社の事業存続成長戦略の設計
自社株評価、株主構成点検を踏まえた相続税対策
事業承継方針の明確化と承継ストーリーづくり
幹部の相性診断など、性格能力判定テストも活用した後継内閣提案
後継体制へのスムーズな移行のためのジュニアボードなど幹部研修の実施

	現状認識 (１)事業特性の把握と利益構造分析 (２)マネジメントの現状分析、総合的人材分析 (３)後継者・後継体制の現状分析 (４)企業グループの実態把握 (５)自社株評価、株価構成要素分析 (６)資本政策上の課題整理、将来税負担の現状認識　など
	中期ビジョン (１)事業コンセプト・コアコンピタンスの確認 (２)経営戦略・経営方針の確認 (３)内部・外部環境分析 (４)成長戦略の構築 (５)中期経営計画策定　など
	自社株対策 (１)株価引き下げ対策 (２)所有株数の分散対策 (３)相続税の納税対策と節税対策　など
	承継計画 (１)事業承継方針の明確化とストーリーづくり (２)自社株の承継対策による最適株主構成の実現 (３)新会社法を活用した資本政策の構築 (４)企業組織編成の再構築 (５)遺言の活用　など
	ジュニアボード (１)後継内閣づくり (２)組織体制づくり (３)幹部教育、人材育成　など

後継体制構築コンサルティング

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