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激変する環境下、企業が健全な成長・発展を遂げてゆくには、経営が分かる役員・経営幹部が複数必要です。経営トップを補佐する役員・経営幹部のプロとしての意識、経営能力を磨き上げてこそ、企業の実力は高まります。このセミナーは貴社の役員を真の役員・経営幹部にギアチェンジさせ、“プロ役員”に脱皮させるセミナーです。

• 真の役員としてのあり方を学ぶ！
  企業の成長、進化の担い手として「役員の使命と役割（役員とは何をする人か）」を企業を取り巻く環境変化、環境に左右されない経営体質の構築とともに学んでいただきます。
• 攻めの戦略着眼を養う！
  「戦術のミスは戦略でカバーできるが、戦略のミスは戦術ではカバーできない」。 優良企業の条件、事業戦略・経営戦略の考え方、戦略発想と戦略展開の着眼を養っていただきます。


• マネジメントの革新を身につける！
  方針の策定・徹底のポイント、財務体質のチェックポイント、人を育てる人としての能力など、業績を上げるマネジメント体制構築ノウハウを身につけていただきます。

【2日間コース】

講 義 ・ 公 開 質 問 会	講義１ 「真の役員の条件と経営の本質」   企業を取り巻く環境変化のポイントを踏まえ、激動時代を勝ち抜く真の役員の条件と、担うべき使命・役割を明示！ 講義２ 「グローバル時代に求められる事業戦略・企業価値創造戦略」   プロ役員には戦略発想と意思決定が求められる。会社を伸ばすための事業戦略着眼のポイントとは？！ 講義３ 「三方良し、つぶれない会社を創るための経営センス」
	経営はソロバンと人間関係である。 会社を存続させるための経営管理技術のポイントとは？！ 講義４ 「プロ役員を目指す自己啓発のやり方」   成功する役員、失敗する役員、それぞれの特徴と、プロ役員になるための自己啓発のやり方を明示！ 公開質問会     第１講、第２講の内容を受け、経営諸問題解決のための公開質問会を実施。
ゲ ス ト 講 話	ゲスト講話 業界日本一企業の経営者や役員、各界の著名人に「これまでの成長の軌跡」、「経営トップから役員・経営幹部に期待すること」などについてご講話いただきます。 ⇒今回ご出講いただく講師はこちら
分 科 会	分科会 演習やケーススタディを通じて、組織・人づくり、マーケティング・販売力強化、意思決定のための計数管理など、業績を上げるために必要な役員のスキルを学びます。
公 私 の 悩 み を 解 決	個別面談 秘密を厳守し、個室にて公私の課題に対してアドバイスいたします。 タナベ式経営分析（希望者のみ） 決算書をもとに、安定性、収益性、生産性、成長性から経営状態を判定し、問題点を掘り下げ、改善のポイントを明示します。
幹 部 適 性 診 断	課題と自己管理の方法が明確に！ 事前にタナベ式幹部適性診断テストを受けていただき、セミナー当日に受講者に判定結果をご報告。 自己の性格特性を客観的に把握することで、自身の解決すべき課題と、どのように自己コントロールをすれば良いかを明確にします。

代表取締役社長　木元 仁志
戦略立案のコンサルティングを中心に、地域・業界で注目されている成長・好業績会社をサポート。赤字企業の再建（黒字化）にも多数貢献。また、後継者育成・役員研修・幹部研修も数多く手掛け、クライアント企業の役員登用の相談や昇進昇格試験の試験官としての経験も豊富。

専務取締役　若松 孝彦

常務取締役　七ツ矢 和典

常務取締役　長尾 吉邦

その他、トップコンサルタント

今後の開催日程・会場はこちらをご覧ください⇒　セミナー検索画面結果

■ 受講対象

プロ役員を目指される役員、新任役員、役員候補の方々

■ 定　員

会場により異なります。詳細はこちらをご覧ください⇒　セミナー検索画面結果

■ お申込み期限

開催日の1週間前までにお申し込みください。

■ 受講料（テキスト・資料・1日目昼食・夕食、2日目昼食代を含む。税込）

※会場ホテルのご宿泊を希望される方は、弊社でご予約・手配いたします。
宿泊費は各自ご負担ください。

※会場により受講料が異なる場合がございます。詳細はお問合せください。

■ お申込みキャンセル

※事情により、お申込みをお受けできない場合がございますので、予めご了承ください。

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