タナベ後継経営者スクール株式会社タナベ経営

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タナベ後継経営者スクール

1979年スタート以来、延べ380名を超える後継経営者を輩出してきた伝統セミナー

後継経営者不足の時代を乗り切る
企業の成長・発展は後継経営者の能力によって決まる。
創業の精神、会社の歴史と業績基盤の上に立ち、いかなる厳しい環境下でも勝ち抜くことができる後継経営者を育成します。
テクニック論ではなく、実践経営学を学ぶ
8ヵ月の研修期間を通じて経営者に不可欠な能力と見識を体系的に学びます。
一般論や抽象論ではなく、経営者が体得すべき実践経営ノウハウを学びます。
高い志を持つ仲間たちとの交流を通じての人脈づくり
後継経営者という同じ立場、そして高い志を持つ仲間たちとの交流。
ここで出会う仲間たちは、かけがえのない財産となります。

回	日程	テーマ	主なカリキュラム
第 1 回	平成22年 7月28日(水) ～29日(木)	後継経営者の意識と行動～後継者の帝王学～	特別講義：後継経営者の意識と行動原則
			講義：タナベ流自社の現状認識手法
			討議：経営資源の総点検
			財務講座：バランスシートの本質
			実習：自社の経営資源の総点検
第 2 回	8月25日(水) ～26日(木)	財務力を高めるマネジメント～キャッシュフロー経営の推進～	講義：後継経営者が押さえるべき経営指標
			財務講座：資金繰りの本質
			討論：ある会社の財務戦略を立案する
			ゲスト講義：銀行との正しい付き合い方
			実習：自社決算書分析
第 3 回	9月28日(火) ～29日(水）	次代の経営戦略を構築する～強みを磨いて成長し続ける～	財務講座：投資と財務
			討論：キャッシュフローの投資判断
			討議：事業戦略を構築する
			ゲスト講義：第二創業の精神と戦略を語る
			講義：次代をつくる事業戦略の設計
			討議：事業戦略の構築
第 4 回	10月27日(水) ～28日(木）	後継経営者の人使いとコミュニケーション技術～人事を変えれば会社が変わる～	講義：成長の壁を突破する組織戦略
			情報交換：わが社の人事制度
			討議：組織戦略とコミュニケーション
			財務講座：中期経営計画の作り方　Part1
			討議：中期経営計画と投資戦略
第 5 回	11月10日(水)	経営環境と取るべき基本戦略を学ぶ (東京経営戦略セミナーに参加)	講義：来期の経営環境と基本戦略
第 5 回	11月10日(水)	経営環境と取るべき基本戦略を学ぶ (東京経営戦略セミナーに参加)	講義：来期の機能別実践具体策
第 6 回	12月8日(水) ～9日(木)	夢を叶える！中期経営計画書の作り方～次代のあるべき姿を描く技術～	講義：中期経営計画の作り方　Part2
			ケーススタディ：中期経営計画づくり
			ゲスト講義：後継経営者が押さえるべきビジネス法務　基本知識
			討議：事業戦略の設計
第 7 回	平成23年 1月19日(水) ～20日(木)	後継経営者の意志を組織に浸透させる方法～組織の行動指針をつくる～	講義：後継者の意志を組織に浸透させる技術
			討議：中期経営計画づくり
			講義：後継経営者のための経営方針のつくり方
			情報交換：自社の方針書
			討議：自社の経営方針書づくり
第 8 回	2月23日(水) ～24日(木)	“実力後継者”としての自分づくり～自己革新への挑戦～	成果発表会：自己方針発表
			最終講義：後継経営者としての自己革新
			総合まとめ：修了式

■ ゲスト講師陣 ■

実践的かつ専門的な講師をお招きし、カリキュラムを充実

第2回ゲスト　選定中
テーマ「銀行との正しい付き合い方」

第3回ゲスト…テーマ「第二創業の精神と戦略を語る」
株式会社マスダック　代表取締役社長　　増田　文治　氏

第6回ゲスト…テーマ「後継経営者が押さえるべきビジネス法務　基本知識」
御器谷法律事務所　　御器谷　修　氏

■ タナベ講師陣 ■

代表取締役会長　田辺次良
タナベ経営のトップコンサルタントとして数多くの日本一・優良・上場企業を育て、30年に及ぶ経営実務体験に基づく本質的な指導・コンサルティングに定評がある。
主な著書は『先見力と決断力』（ダイヤモンド社）をはじめ他多数。

代表取締役社長　木元仁志
これまでに200社以上のコンサルティングに携わり、赤字企業の再建（黒字化）にも多数貢献。現在は戦略立案のコンサルティングを中心に、地域・業界で注目されている成長・好業績会社を多数サポート。幹部人材や営業社員の育成にも定評がある。
【主な著書】『事業継承する力』(ダイヤモンド社) 、『まだ"打つ手はある』(プレジデント社)

専務取締役　若松孝彦
「企業変革のプロフェッショナル」と呼ばれ、上場企業から赤字会社まで多くの企業を変身させてきた実績をもつタナベトップコンサルタントの一人。経営者はもとより金融機関からも絶大な支持を得ている。
主な著書は『戦略をつくる力』(ダイヤモンド社) 『甦る経営』(ダイヤモンド社)

常務取締役　七ツ矢和典
各種団体への講演、各社企業内研修に於ける実践的教育にも東奔西走の毎日を送っているタナベトップコンサルタントの一人。タナベ経営を代表する「人づくりの鬼」と称され、その鋭い洞察力、創造力、人間力によって全国に根強いファンを持つ。
【主な著書】『バリューアップ経営』(ダイヤモンド社)

常務取締役　長尾　吉邦
経営者とベストパートナーシップを組み、中短期の経営戦略構築・協力推進し、オリジナリティあふれる増益企業へとコンサルティングすることが信条。コンサルティング先の特徴を活かし、高収益経営モデルを構築することが得意。
【主な著書】『企業盛衰は「経営」で決まる』（ダイヤモンド社）

東京本部　本部長代理　齋藤正淑
中堅企業の経営基盤強化のため、収益構造を再構築し、財務体力を踏まえて着実に経営改善・収益力向上を積み重ねる。企業成長のスピードアップへ向けた経営戦略･資本政策（株式上場・コラボレーション）の構築で首都圏を中心に全国を奔走し、事業承継では『経営者のプライベートな悩み（同族問題）も同時に解決する。