Presented　by（株）タナベ経営 http://www.tanabekeiei.co.jp ■■■■■┃タ┃ナ┃ベ┃マ┃ネ┃ジ┃メ┃ン┃ト┃レ┃タ┃ー■■■■■ ■■■■■┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━┗━■■■■■ ┃※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※┃ ┃※◆　　◆※　◆◆◆※※★────────────────┐※※┃ ┃※◆◆　◆※◆　　　※※│ ＜第１〜４金曜日発行＞ │※※┃ ┃※◆　◆◆※◆　　　※※│本情報の無断転載・配布を禁じます│※※┃ ┃※◆　　◆※　◆◆◆※※└────────────────★※※┃ ┃※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※┃ ★Tanabe★Network★Club★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 　▼▲▼Ｃｏｎｔｅｎｔｓ▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼ 　□　組織活性化『北アルプス登山にみるモチベーション管理』 　□　心に残る☆今週のひとこと 　□　コンサルタンツ・ＥＹＥ『常識を取り込むバランス感覚を身に付けよ』 　▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▲▼▼▲▼▲▼▲▼▲▼ ┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━… ┃◆┃　組織活性化『　北アルプス登山にみるモチベーション管理　』 ┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━… 　　昨夏、妻と息子２人の家族４人で上高地での登山を計画した。大正池を 　出発して北アルプス穂高岳の麓、涸沢カールまで往復４０キロ、山小屋２ 　泊３日の行程である。幼稚園児の息子にとっては今回が初めての長距離山 　行で、私は“誉めたり叱ったり”のあらゆる手を使って、家族全員での登 　頂を試みた。 　　しかしながら２日目に涸沢カールまであと２時間というところまで来て、 　ついに息子が動かなくなり、「もう帰る・・・」と言い出したのだ。しば 　らく押し問答が続いたが、彼の意思は固く、私も万策尽き、残念ながら全 　員で引き返すことを決意した。 　　ところが皆で山を降り始めると、急に「やっぱり登る」と言い出して山 　頂に向かい始めたのである。結局２時間後に私たち家族は涸沢カールまで 　たどり着くことが出来た。 　　涸沢小屋で満足そうにジュースを飲む息子を見ながら、人間が本来持つ 　成就性の高さに感心した。上高地で北アルプスに登る意味を知らない息子 　にとっては、“目前に迫ったゴールにたどり着きたい”という純粋な欲求 　のみが、最後の一押しをしたとしか思えない。小手先のテクニックで、宥 　め賺したりした自分が恥ずかしくなった。 　　職場における部下のモチベーション管理においても、われわれはとかく 　目先の不満を解消させるため、小手先のテクニックに走りがちである。し 　かし多くの場合は、その不満を解消させても次から次へと別の不満が発生 　し、問題はますます複雑になっていく。そして業績を達成するという目的 　には、いつまでたっても到達できない。 　　目標達成への答えはもっとシンプルなはずである。あらゆる不満を解消 　していくのではなく、目標を達成することへの欲求を刺激するのである。 　そのためにまず必要なことは、部下が担う役割の意味を伝え続けることで 　ある。これに達成することに対しての欲求が組み合わさったとき、部下は 　自ら動く存在となる。 　　今回の山行以降、息子が少し逞しくなった気がする。また、私に背負わ 　れながらも全行程を共にした生後６カ月の次男にも敬意を表したい。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中部本部：杉山　英彦） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上 ☆彡┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐☆彡 ★彡│☆│心│に│残│る│☆│今│週│の│ひ│と│こ│と│☆│彡│★彡 ☆彡└─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┘☆彡 ★　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★ ☆　　　流動する経済環境下においては、現状を維持するだけでも　　　☆ ★　　　　　　常に新しい目標に向かって戦わねばならぬ。　　　　　　★ ☆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　☆ ┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━… ┃◆┃コンサルタンツ・ＥＹＥ『常識を取り込むバランス感覚を身に付けよ』 ┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━… 　　老舗菓子メーカー、老舗料理店、鮮魚卸業者、食肉業者、米穀など、今 　年も企業の不祥事は後を絶たない。“なぜこのような事件が立て続けに起 　こるのか？”“危機に遭遇したリーダーはどのように対処すべきか？”と 　いった点について考察を加えたい。 　１．立て続けに起こる不祥事の背景 　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 　　一連の不祥事は「昔に比べて、最近の企業の倫理観が廃れてきた」こと 　を意味するものではなく、その背景には企業を取り巻く環境変化があるこ 　とが見逃せない。 　　高度経済成長の時代は、官の指導の下で業界が一致団結し、世の中を律 　する規範は法律よりむしろ業界の論理であった。しかし９０年代を境に、 　日本経済は「自由競争・規制緩和路線」に転換した。つまり、「参入は自 　由に認めるが、違反者には社会的制裁を加える」というように劇的にルー 　ルが変わったのである。 　２．問題解決に躊躇するな 　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 　　世間の激しいバッシングにあった過去の事件を想起し、公表をためらっ 　ていては問題は大きくなるばかりである。問題解決に向けて全力を傾注す 　ることは勿論のこと、そのプロセスを社外に公開することが重要である。 　　直ちにプロジェクトチームを立ち上げて事実関係を徹底的に調査し、ト 　ップ自ら謝罪会見に臨む。くれぐれも「隠蔽は致命傷になる」と銘記せよ。 　３．絶えず常識を取り込め 　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 　　一連の不祥事の多くが、内部告発に端を発するものだと言われる。有効 　なリスク管理を実現するには、世の中の常識を絶えず企業内に取り込む視 　点が重要となる。 　　そのためには、「会社の常識は世間の非常識」を意味すことのないよう、 　常識的に「おかしい」と思われることが是正される風通しの良い社風づく 　りに向けて、リーダーが明確なメッセージを発信し続けることが不可欠で 　ある。 　　近江商人の哲学「三方良し（売り手良し、買い手良し、世間良し）」の 　精神ほど、リーダーが備えるべきバランス感覚を雄弁に物語る言葉を筆者 　は知らない。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中部本部：百井　岳男） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上 *----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----* 　このメールマガジンを友人・部下・同僚にご紹介できます。 　⇒　http://nws.tanabekeiei.co.jp/nc/intro.asp 　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 　携帯版メールマガジンもございます。 　⇒　http://nws.tanabekeiei.co.jp/nc/ 　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ *----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----* 　内容についてお気軽にご意見・ご質問をお寄せください。 　アドレス変更、配信停止をご希望の場合も 　こちら⇒nw@tanabekeiei.co.jp 　※配信停止をご希望の方は、ご登録者が不明の場合、 　　弊社で解除できませんので、必ず、配信される 　　メールアドレスとお名前をご連絡下さい。 　　************************************************** 　　　□発行・編集　(株)タナベ経営　ネットワーク本部 　　　□〒532-0003　大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 　　　　　 　　　URL　http://www.tanabekeiei.co.jp 　　　　　　　　　　MAIL nw@tanabekeiei.co.jp　　 　　************************************************** Copyright(C)Since2000　Tanabe　Management　Consulting　Co.,Ltd. All　Right　Reserved 　メールの内容のいかなる部分も、複製または転送等を行わないよう 　お願い致します。