序章　戦略は実行 ― 戦略をつくる七つのカギ
　・今、なぜ戦略なのか
　・戦略をつくる七つのカギ

第１章　戦略をつくる人たちへ ― 戦略家に変わる五つの思考法
　・思考法Ⅰ　現状認識力 ― 問題の本質は何か
　・思考法Ⅱ　目的の五乗 ― 戦略の真の目的は何か
　・思考法Ⅲ　ギャップ思考 ― あるべき姿を描けているか　　など

第２章　本当の強みは何か ― 本業ではなく固有技術を磨け
　・あなたの組織が潰れたら世の中は何で困るか
　・組織の行動指針、憲章をつくれ ― ミッションマネジメントのすすめ
　・顧客は専門化する　など

第３章　あなたは何に時間を使っているか ― 戦略とは資源配分である
　・戦略を定義する
　・まず、自分の時間配分を分析せよ
　・あなたが「何を選ぶか」で資源配分は決まっている　　など
　　
第４章　集中すべき機会に投資する ― ナンバーワン戦略のつくり方
　・強みを「機会」に集中する
　・強みを「ライバルの弱み」に集中する
　・強みを「顧客ニーズ」に集中する　　など
　
第５章　戦略の成否は組織力で決まる ― 三ゲン主義でチームをつくれ
　・戦略がつまずくのはどこか ― 戦略推進の１０ステップ
　・三ゲン主義で組織をつくる
　・戦略の大敵 ― 官僚主義を排除せよ　　など

第６章　戦術の失敗は戦略の誤りを示唆している―ペンタゴン経営のすすめ
　・すべての販売はコンサルティング化する
　・開発が失敗する五つの理由
　・人事が変われば会社は変わる　　など

第７章　勝つから強くなる、負けるから弱くなる―戦略実行のノウハウ
　・戦闘レベルで行動のハードルを上げすぎない
　・戦術には作戦という名のスローガンをつけよ
　・作戦の成功へ集中動員する　　　など