第１章　タナベ流　経営方針づくりと徹底のしかた
　Ⅰ．企業経営における経営方針の役割とは
　　１．わが社の経営方針は務めを果たしているか？
　　２．企業経営における年度経営方針の６つの役割
　　（１）社員と共有する夢
　　（２）企業経営の出発点
　　（３）ベクトルパワーの源
　　（４）全社員の価値判断基準
　　（５）今年の戦い方を示す行動プラン
　　（６）会社の発展と社員の幸福を一致させる仕組みとなるもの
　　３．成果の上がる方針づくりと運用のための方針管理

　Ⅱ．業績に直結する経営方針はこうしてつくる
　　１．戦略・戦術・戦闘を明確に
　　（１）企業経営における戦略・戦術・戦闘とは
　　（２）戦略・戦術を明確にした経営方針をつくるには
　　２．年度経営方針づくりの基本ステップ
　　３．ステップごとの重点ポイント
　　（１）前期の評価と反省、課題整理
　　（２）今期の全社基本目標・方針・計画づくり
　　（３）組織化と運営方法の決定
　　（４）部門目標・方針・計画づくり
　　（５）チーム別・個人別行動計画へのブレイクダウン
　　（６）年度経営方針書として明文化
　　（７）経営方針発表会での周知徹底

　Ⅲ．経営方針を全社員に浸透徹底させるには
　　１．経営陣の意思統一と率先垂範
　　２．経営方針具体化への組織づくり
　　３．社長による診断
　　４．会議・朝礼の活用
　　（１）会議機能を充実させよ
　　（２）方針徹底のための会議のやり方
　　（３）朝礼での浸透徹底
　　５．方針と評価をリンクさせる
　　（１）手を打っているのに方針が達成できない理由
　　（２）方針と評価をこうしてリンクさせる
　　（３）報酬・給与に反映させる
　　（４）役職をリセットして見る

第２章　伸びる企業の経営方針実例―業種・規模別11社
　●製造業
　　Ａ社
　　・資本金3,000万円
　　・売上高100億円
　　・従業員数　社員80名、パート・アルバイト370名
　　・事業内容：食品製造販売
　　Ｂ社
　　・資本金9,600万円
　　・売上高80億円
　　・従業員数400名
　　・事業内容：発泡樹脂製品の製造・加工・販売
　　Ｃ社
　　・資本金2,000万円
　　・売上高10億円
　　・従業員数70名
　　・事業内容：農業機械器具・各種運搬車の製造販売
　●卸・小売業　
　　Ｄ社
　　・資本金7,400万円
　　・売上高122億円
　　・従業員数290名
　　・事業内容：冷凍食品などの外食産業食品流通サービス
　　Ｅ社
　　・資本金2,000万円
　　・売上高20億円
　　・従業員数20名
　　・事業内容：電気設備機器材料卸
　　Ｆ社
　　・資本金2,000万円
　　・売上高12億円
　　・従業員数25名
　　・事業内容：カー用品・アウトドア用品等の卸、直営店での販売
　●サービス業　
　　Ｇ社
　　・資本金5,000万円
　　・売上高14億円
　　・従業員数250名
　　・事業内容：一般乗合旅客自動車運送事業、一般貸切旅客自動車運送事業
　　Ｈ社
　　・資本金1,800万円
　　・売上高16億円
　　・従業員数30名
　　・事業内容：婚礼事業、記念事業（宴集会 他）
　●住宅・建設業　
　　Ｉ社
　　・資本金5,000万円
　　・売上高50億円
　　・従業員数50名
　　・事業内容：建築工事の企画・設計・施工、建築リニューアル等
　　Ｊ社
　　・資本金5,000万円
　　・売上高30億円
　　・従業員数70名
　　・事業内容：総合建設工事の企画・設計・施工、賃貸マンション管理等
　●印刷業　　　
　　Ｋ社
　　・資本金1億6,800万円
　　・売上高60億円
　　・従業員数250名
　　・事業内容：総合印刷、各種メディアでの広告・販促のトータルサポート