第１章　プロ経営者の条件 ―社長業の原点―
「思うようになる」と思えば、思うようになる
Ⅰ．アマチュア経営者が会社を潰す
Ⅱ．プロ経営者の８大条件
Ⅲ．慢心の戒め
　１．創業者の慢心―自信過剰は危険信号
　２．ニ代目経営者の慢心ー安住するな、創業の精神を持続せよ
自己診断チェックリストーあなたはプロ経営者といえますか？
社長のこころー自己の壁を破る、これが「挑む」の精神

第２章　企業存続の原則 ―経営の本質とは何か―
もし、わが社がなくなると、誰が、どう困るのか
Ⅰ．経営理念の確立と徹底なくして存続なし
　１．哲学なき、理念なき経営者は浅薄を免れず
　２．企業の本質は「真・善・美」
　３．経営理念を血肉化せよ
Ⅱ．経営は真実・正直・誠実に
　１．嘘つきは倒産の始まり
　２．真実を素早くキャッチせよ
Ⅲ．経営はモノ選び
　１．自社製品はなぜ売れるのか、売れないのか
　２．時代の大河と自社の成長過程に沿った商品開発を
　３．個性発見・個性発揮が基本
Ⅳ．経営はソロバン
　１．決算書を正しく読んで手を打て
　２．現金主義で信用維持
　３．資金繰りは定石を守れ
　４．フローとストックで常に資金をチェックせよ
　５．企業血液を正しく判定し、病気を治せ
Ⅴ．経営は人づくり、人づかい
　１．事業は人なり
　２．定石を体得させて脱皮させよ
　３．長所を見抜き、徹底的に長所を伸ばせ
　４．経営方針の徹底こそベクトルパワーの源
Ⅵ．経営はバランス
　１．経営はバランス・タイミング・集中
　２．バランスのとり方を誤るな
　３．復元力を培え
　４．限度主義を貫け
　５．15％のリスク分散法則を守れ
　６．自社の最大弱点は何か、絶えず発見せよ
　７．赤字は一期で消せ
企業倒産防止　20の鉄則
社長のこころ―お客様がソッポを向いたらおしまいだ

第３章　儲かる経営の原則 ―高収益構造づくり―
富の主は天下の人々なり　喜ばれて儲かる会社となれ
Ⅰ．トップの姿勢と方針が儲かる会社をつくる
　１．社会なくして企業なし
　２．繁栄を支える４つの「Ｃ」
　３．自力本願のスピード体質が利益を生む
　４．３つの技術を経営に生かせ
Ⅱ．儲かる財務革新
　１．財務に関するトップ方針を徹底せよ
　２．資産を圧縮し、自己資本比率を高めよ
　３．使用すれども所有せず
　４．腰高経営を改め、重心を下げよ
　５．収益の土台となる生産性をチェックせよ
Ⅲ．儲かる開発・販売革新
　１．戦略とは自社の強みをライバルの弱みにぶつけること
　２．勝てる場の発見と勝てる条件づくり
　３．自社のポジションを自覚し攻撃せよ
　４．「１Ｔ４Ｍ」をマッチさせよ
　５．時代をリードする価格戦略をもて
　６．売れ筋価格を的確につかめ
　７．販売ルート・チャンネルを再検討せよ
　８．優良得意先をメーン化せよ
　９．１％マージンアップを図れ
　10．サービスで差をつけよ
　11．販売生産性を鋭く突け
　12．量より質の販売体制をとれ
Ⅳ．儲かるコストダウン革新
　１．経営資源のすべてをつかみ、コストダウンを図れ
　２．実行予算による責任体制をとれ
　３．利は元にあり
　４．世界最適購入原則を実践せよ
Ⅴ．儲かる人事・賃金革新
　１．働きがい、やりがいのあふれる人事制度を築け
　２．働く人の心をつかみ、稼ぎ人集団に変身させよ
　３．成果配分のルールを明確にしてこそ人は働く
　４．労働分配率をコントロールせよ
　５．人件費の変動費化で組織生産性を高めよ
社長のこころ―締めくくりをつけよ

第４章　会社が伸びる成長の原則 ―真の中堅企業経営―
「伸ばす」は膨張「伸びる」は成長
Ⅰ．真の中堅企業の成長原理
　１．「１・３・５の壁」を突破してこそ企業は成長する
　２．器と中身をバランスさせよ
　３．資産でいくら稼げるか、フローとストックの両面から見直せ
　４．バランスさせつつ受注から見込み生産へ
　５．「Ｄ」の商品をいち早く世に送り出せ
　６．販売網は先回りして広げよ
　７．利益の正体をつかんでおけ
　８．動と静による差別化戦略をとれ
　９．多角化はよろず屋になることではない
　10．グループ経営の落とし穴に陥るな
　11．利益を上げる協調体制をつくれ
　12．海外進出の成功条件
　13．わが社の明日を未来指標でチェックせよ
Ⅱ．固くやわらかく俊敏に、組織経営を推進せよ
　１．経営方針を軸として善循環させよ
　２．予算即決算主義を徹底せよ
　３．四半期経営を推進せよ
　４．先行管理で先手をとれ
　５．小集団による参画経営を根づかせよ
　６．中堅幹部の利益責任体制を固めよ
　７．スタッフの役割にメスを入れよ
　８．一人当たりの生産付加価値経営へ
　９．技術は金で買えない
　10．経営陣を飾りものにするな 　
　11．「怪議」を追放せよ
　12．管理会計の導入を
　13．株式の分散と安定度に注意せよ
Ⅲ．中堅企業経営者の課題と責任
　１．企業家からプロ経営者に脱皮せよ
　２．経営哲学は生かされているか
　３．魅力ある会社をつくっているか
　４．人づくり、環境づくりに真摯に取り組んでいるか
　５．業績を左右するコミュニケーションは円滑か
　６．社会保障費を計上しているか
　７．同族経営の鉄則を守っているか
　８．後継者に正しく道を譲れるか
社長のこころ―伸びる会社は全員が頭を使う会社だ

第５章　会社を動かすマネジメント成功の原則 ―統合・スピード・変革―
共有化された現状否定が会社を動かす力となる
Ⅰ．組織の総合力はこうして生み出せ
　１．組織力発揮のための９ヵ条
　２．「ワン・ベスト・ウェイ」で組織力を向上させよ
　３．着実に業績を上げる日常管理システムを確立せよ
　４．組織活性化とは人材活性化の仕組みをつくること
Ⅱ．ぐずぐずするな、マネジメントのスピードを上げよ
　１．意思決定スピードアップのマネジメントシステムを確立せよ
　２．経営管理は情報管理
　３．素早い情報コントロールが組織を変える
Ⅲ．会社を変え得る者は誰か
社長のこころ―人生は自分を変えていく歴史である

付録　経営革新のための経営チェック・分析シート集（30点）
　・タナベ式経営状態チェックリスト
　・企業体質判定表
　・中堅企業の経営再点検チェックリスト
　・経営計画策定、各種分析フォーマットシート