Ⅰ．中期経営計画は会社を伸ばすための設計図
　１．中期経営計画は「なりたい姿」の設計図
　　（１）強い会社は未来が共有できている
　　（２）強い会社は未来投資を怠らない
　　（３）中期経営計画は「なりたい姿」の設計図
　２．中期経営計画が会社を変える
　　（１）会社を変えてゆくためのアクションプラン
　　（２）企業体質強化への健全な危機感を醸成
　　（３）融資の判断材料、上場への必須アイテム

Ⅱ．良い設計図をつくるために
　１．経営管理における中期経営計画の位置づけ
　２．全社員から信任される中期経営計画の８つの条件
　　（１）どんな会社にしたいのか、まずはトップの思いを明確に
　　（２）勝ち残るための戦略着眼を
　　（３）業績が創造できる方程式に
　　（４）定量ビジョン・数値に落とし込む
　　（５）数値の裏付け対策を
　　（６）定性ビジョンを明確に
　　（７）自社のポジションに沿って計画策定
　　（８）環境変化に応じて見直しを

Ⅲ．中期経営計画づくりの基本ステップ
　１．正しい手順でピントを合わせて
　２．中期経営計画とは「攻めと守り」を数値化すること

Ⅳ．ステップ１―自社のポジション認識
　１．勝てる場の発見―成長戦略づくり
　　（１）自社の存在価値、強み・弱みの明確化
　　（２）内部環境分析（自社の強み・弱みの把握）
　　（３）外部環境分析（マーケット動向）
　　（４）成長戦略のまとめ（勝てる場の明確化）
　２．勝てる条件の整備―目標数値の意思決定
　　（１）「なりたい数字」を決めるのが意思決定
　　（２）経営資源をどこにシフトしてゆくか
　　（３）なりたい姿から逆算した意思決定着眼

Ⅴ．ステップ２―意思決定を中心とした中期経営計画づくり
　１．基本指標の意思決定
　（１）主要数値の現状把握
　（２）自社の「事業力」「財務力」「組織力」を数値で押さえる
　（３）基本指標の意思決定
　２．項目別の意思決定と販売・人員・投資計画への落とし込み
　（１）中期経営計画の骨子をつくる
　（２）売上・限界利益の意思決定
　（３）中期販売計画への落とし込み
　（４）固定費の意思決定
　（５）人件費の意思決定
　（６）中期人員計画への落とし込み
　（７）設備投資の意思決定
　（８）資本と資金の意思決定
　３．中期損益計画への落とし込み
　（１）中期損益計算書の完成
　４．中期貸借対照表の作成
　（１）財務指標の改善目標を明確に
　（２）中期貸借対照表の作成ステップ
　５．中期キャッシュフロー計算書の作成
　（１）キャッシュフロー計算書の作成ポイント
　（２）中期キャッシュフロー計算書例
　６．仮中期経営計画と目標数値のギャップ調整
　（１）ギャップを埋めるための基本ステップ
　（２）ギャップ調整例
　７．中期経営計画の完成
　（１）修正後の中期経営計画の策定
　（２）各計画の関連をチェック

Ⅵ．年度方針へのブレイクダウン
　１．ブレイクダウンの基本的なやり方
　（１）年度方針とは
　（２）年度方針づくりと達成のための基本ステップ
　２．計画の細分化なくして成果なし
　（１）課題整理による部門方針・部門計画の策定
　（２）部門計画の細分化
　３．方針と評価がリンクしてこそ企業は伸びる
　（１）年度方針がなかなか達成できない理由
　（２）方針と評価をリンクさせる