Ⅰ．ビジネスに不可欠な計数と上手につき合おう
　１．数字と絶交してきたＡ課長の悲劇
　２．数字で成り立つビジネス社会
　　（１）経営効率のマネジメント
　　（２）判断基準の提供
　　（３）計数は「ビジネス社会の共通言語」
　３．計数管理の基本は「数字の３る法」にあり
　　（１）数字を「握る」
　　（２）数字を「まとめる」
　　（３）数字を「活用する」
　４．計数管理を体得する５つのステップ
　　（１）言葉の意味を理解する
　　（２）貸借対照表、損益計算書の仕組みを理解する
　　（３）財務諸表から会社の実態を知る
　　（４）業績の判定をし、その要因を探る
　　（５）業績向上のポイントを数字で押さえる

Ⅱ．財務諸表を読みこなそう ～財務諸表の内容と仕組みを理解する～
　１．財務諸表は企業（経営）の"通信簿"
　２．企業の情報を正しく伝える手段
　３．企業の「財政状態」を表す貸借対照表
　　（１）貸借対照表の３つの構成要素
　　（２）資金の運用と調達
　　（３）蓄えられた実力を映し出す貸借対照表
　４．企業の「経営成績」を表す損益計算書
　　（１）儲けているのか、いないのか
　　（２）利益は５つの段階で評価する
　５．貸借対照表・損益計算書・株主資本等変動計算書の関係
　　（１）単年度の経営成績の積み重ねが財政状態に反映される
　　（２）「どちらかが良ければ･･･」ではダメ!

Ⅲ．正しい資金繰りのとらえ方 ～資金収支の将来を見る～
　１．資金の流れが止まると、企業はつぶれる
　　（１）企業は黒字でも倒産する?!
　　（２）「損益」と「資金収支」の違い
　　（３）資金（血液）は循環してこそ価値がある
　２．資金繰り表を見てみよう
　　（１）資金繰り表の前提は、利益計画の作成にあり
　　（２）売上債権の回収は至上命題

Ⅳ．キャッシュフローのとらえ方 ～過去の資金収支を見て経営改善へ～
　１．第三の財務諸表「キャッシュフロー計算書」
　　（１）"キャッシュ"とは何か、"フロー"とは何か
　　（２）キャッシュフローの３つの区分
　　（３）キャッシュフロー計算書の主な構成
　２．キャッシュフローを重視した経営
　　（１）間接法によるキャッシュフロー計算書
　　（２）キャッシュフローが示す企業の姿

Ⅴ．儲けの構造を理解しよう ～いかにして利益を生み出すか～
　１．「利益の源泉」を押さえよう
　　（１）売上拡大による利益獲得 ～｢価格｣と｢数量｣～
　　（２）コストダウン・資産効率化による利益獲得 ～｢コスト｣と｢回転率｣～
　２．費用のとらえ方と損益分岐点
　　（１）費用は「固定費」と「変動費」に分けられる
　　（２）「限界利益」とは何か？
　　（３）限界利益の大小が企業存亡の分岐点
　　（４）損益分岐点の考え方
　　（５）損益分岐点図表による経営安全度の確認
　　（６）損益分岐点操業度の改善着眼

Ⅵ．経営状態を判定しよう ～経営分析 基本ノウハウ～
　１．経営分析による経営実態の把握
　　（１）経営分析とは"企業の健康診断"
　　（２）経営分析を行なう際の重点着眼
　　（３）経営分析の基本ステップと準備資料
　２．４つの視点から経営状態を判定
　　（１）企業の財務バランスを判定する「安定性分析」
　　（２）利益獲得能力を判定する「収益性分析」
　　（３）経営活動の効率を見る「生産性分析」
　　（４）企業の成長バランスを見る「成長性分析」
　３．指標の背景＝問題の真因を押さえる
　　（１）「決算書→分析→決算書」で問題の真因を押さえる
　　（２）経営分析の限界
　　（３）改善策の立案

Ⅶ．経営分析ケーススタディ ～業界の両雄、その戦略・体質の違いは？～
　１．実力伯仲!! 両社の業績概要
　２．長年の利益蓄積が安定性の差を生む
　３．本業の収益力と資産活用効率で勝るＢ社
　４．Ｂ社は人が、Ａ社は設備が付加価値を生む
　５．資本力・マネジメント力の差が成長バランスに表れる
　６．キャッシュフローに見る今後の戦略の違い
　７．比較分析のまとめ ～両社の行方は？～