第１章　会社再生の一歩は「業績基盤」の確立から
　●「提案型営業」とは「ニーズ発掘営業」である
　●真面目に経営しても倒産する時代を生きる知恵
　●「会社の存在理由」を共有することが社風強化につながる　　　など

第２章　「伸びる会社・強い会社」と「墜ちる会社の再生戦略」
　●成熟市場で「勝てる場」を発見する４つの戦略
　●「強い経営体質」を生むのは地道な努力の積み上げである
　●変化の時代を勝ち抜く社長の資質　　など

第３章　事業戦略なくして成長なし
　●「事業の撤退」を決断できるのはトップだけ
　●衰退しつつあるマーケットから「残り福」を見つけるコツ
　●「後発優位」のドメインシフトを実践した中堅企業の技術力　　など
　
第４章　なぜ、経営革新に成功する会社と失敗する会社があるのか
　●マーケット・トレンドから経営革新の方向性を探る
　●全体の３割が「前向き人間」なら経営革新にも弾みがつく
　●人が育たない会社は人を評価する力が弱い　　など

第５章　会社を支える幹部がやるべきこと
　●“組織の体質”に合わせて自分を変えないと人は動かない
　●「意欲のない部下」と「能力のない部下」への対応
　●部門長に人を得た会社は必ず成長する　　など

第６章　組織は戦略に従い戦略は環境に従う
　●強い組織の条件とは
　●「フラットな組織」を実現するためのマネジメントシステム
　●「わが社には不測の事態などありえない」という幻想　　など

第７章　「グルーピング発想」で生産性を向上させよう
　●「人件費に見合った仕事」をいかに実現するか
　●損益分岐点操業度を下げる商品戦略
　●理屈どおりに経営すれば「勝てる場」「勝てる方法」は必ずある　　など