第１章　どんな会社にも「ギャップ」はある
　「デフレ不況」への認識のギャップが会社の命運を決める
　"知恵のないトップ"の常套句は「うちの幹部はダメだから･･････」
　「経営理念」が存在することに"満足"している経営者たち
　ヨコ型組織は「経営感覚」のギャップを生みやすい
　"コスト過多企業"から抜け出すための「ユニット経営」　など

第２章　会社を変える社長と変えられない社長
　配送とメーカーの位置関係を逆転させた運輸会社
　行動力、知識力、情報力を組み合わせた「桃太郎経営」
　会社の経営は大河ドラマである
　トップはもっと「時間」に関心を持つべし
　「トップは全社員の意思である」と言い切る社長　など

第３章　「勝つ」ための「業績ストーリー」を描く
　上司より長く会社にいることは生産的か？
　「時間生産性」は働く人間の意志である
　「考える習慣が身についた社員」の育成が人材育成の目的である
　仕事のできる社員は「隙間時間」の使い方がうまい
　難しい仕事は多忙な社員にやらせたほうが成功する　など

第４章　「負け組」は不安感に脅え「勝ち組」は危機感で強くなる
　「正しい危機感」は「解決への道筋」を併せ持つ
　「仮説発想」が大きなビジネスモデルを生む
　「変化こそ常道」の発想が「先見力」を育てる
　「危機感」とは「攻める」ためにある
　赤字は「正しい危機感」を教えなかった社長の自業自得である　など

第５章　「経営者リストラ時代」になすべきこと
　「一般化されていないもの」には「価値」がある
　発想次第で地方の企業も中小中堅企業も先駆者になれる
　「望ましい結果」を生む唯一の手段は「すぐにやる」
　固定観念を打破し「ビジネス脳」を鍛える七つの習慣
　部下の「ストレス受容能力」を見極めることも管理職の重要な仕事　など