第１章 取締役の使命と役割
Ⅰ． 取締役の役割と意思決定 　
　１． 会社を発展させる原動力
　２． 取締役の意思決定

Ⅱ． 取締役の条件 　
　１． 取締役に選ばれる人
　２． 取締役に求められる性格

Ⅲ． 取締役の能力開発 　
　１． 戦略発想力
　２． 人材開発力
　３． 総合実現力

第２章 取締役の事業戦略 　
Ⅰ． 事業と経営 　
　１． 事業とは、経営とは
　２． 事業戦略の基本
　３． 競争優位戦略の展開（強化事業の戦略）
　４． 新事業開発・事業転換のすすめ方

Ⅱ． 開発・技術戦略 　
　１． 付加価値事業を生み出す技術・サービス力
　２． 守るべき開発の原則
　３． 開発の生産性を上げる組織体制づくり
　４． 生産財の分野での成功事例
　５． 消費財の分野での成功事例

Ⅲ． マーケティング・営業戦略 　
　１． マーケット環境の把握法
　２． 顧客・得意先ターゲットの設定法
　３． 商品・サービス戦略の策定法
　４． 価格設定戦略
　５． 販売チャネルの構築と維持
　６． 販売促進活動と創客戦略の立て方
　７． ブランディング戦略

第３章 取締役の経営戦略 　
Ⅰ． 経営のバックボーンと総合管理システム 　
　１． 経営のバックボーンとは 　
　２． 使命感・理念・行動訓・社是の「真・善・美」の経営
　３． ビジョンと戦略
　４． 経営方針の立て方と運用
　５． 総合管理システムづくり
　６． コミュニケーション向上と成果を上げる会議制度

Ⅱ． 財務戦略 　
　１． 資本政策
　２． キャッシュフロー重視のリスク対応力の強化
　３． 取締役が見るべき経営分析指標

Ⅲ． 人事・労務・組織戦略 　
　１． 組織づくり―時代変化対応力のある体質の強い｢組織｣づくり
　２． 人づくり―人が育つ土壌づくりと人材育成
　３． 人事制度づくり－人が育ち、労働分配率が安定する｢人事処遇制度｣づくり

Ⅳ． 生産・資材購買・工事戦略 　
　１． 生産戦略
　２． 資材購買戦略
　３． 工事管理

Ⅴ． 企業再生・成長戦略 　
　１． 企業再生を必要とした企業群の財務諸表分析 　
　２． 企業再生を実現する経営改善手法「３ポイント＆３ステップ」アプローチ
　３． 企業再生フレームにおける３つのポイント
　４． 再生に不可欠な価値判断基準づくり
　５． 企業再生フレームにおける３つのステップ
　６． ケース研究
　７． 企業再生を成功させるその他の要因

第４章 取締役の法的責任
Ⅰ．会社とは何か？
　１．営利を目的とする社会的に認知された社団法人
　２．独立の法主体
　３．株式会社の特徴
　４．要請される企業統治と法令適守
　＜ケース１：会社倒産に見る｢会社｣とは＞
　＜ケース２：リーガル・リスク・マネジメント＞

Ⅱ．コーポレート・ガバナンス－企業統治の仕組み
　１．株式会社の機関
　２．法律の建前による企業統治と現実のパワーバランス

Ⅲ．内部統制とは何か？
　１．内部統制の意義
　２．内部統制の法令上の根拠
　３．内部統制の具体的内容（概要）

Ⅳ．取締役とは何か？
　１．信頼に基づき委任される取締役
　２．取締役の権限
　３．取締役会とは
　４．代表取締役とは

Ⅴ．取締役の義務
　１．取締役としての基本的な義務
　２．取締役の具体的な３つの義務
　　＜ケース１：談合は建設業の常識か？＞
　　＜ケース２：リストラと労働仮処分＞

Ⅵ．取締役の法的責任
　１．会社に対する民事責任
　２．株主代表訴訟
　３．取締役の第三者に対する責任
　　＜ケース：会社（取引先）倒産時の取締役の責任＞
　４．取締役の刑事責任
　　＜ケース：PLから逮捕へ＞