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CD詳細
経営思考200訓(CD2枚組)
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繰り返し流れる箴言にあなたと 部下と会社が変わる! ●深い自省、行動指針に!! 正しい価値判断に気づき、実行し、あなた の器をさらに拡大。 ●明日を拓く経営ヒント! 迷いを捨て、前を向く。 業績創造、改善着眼。 ●研修会・会議メンバーの士気高揚に! 会議の前に皆で聴き、姿勢を正し、ヤル気 と創意を揺り起こす。 (サンプル音声はMP3形式です) サンプル音声はこちらから |
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Disc1:不屈の経営者100訓 (収録 約52分) Disc2:行動するプロ幹部100訓 (収録 約55分) 収録内容を記載した小冊子付き。 ※このCD-DA(音声CD)は、タナベ経営既刊「経営思考テープ」の内容を、合計200項目の箴言 として再編集し、男性ナレーションの声で収録したものです。 (CDプレーヤー・お車のCDデッキ・パソコン等で再生できます) |
9,975円(税込・送料別) |
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タナベ経営 |
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収録内容 抜粋
Disc1 不屈の経営者100訓
■生き抜く経営者の経営哲学
・未来を信じる人にこそ、栄光を手にする資格がある。
・経営とは知識ではない。思想であり、意識であり、行動である。
・判断を誤ることはよくあるが、それをすぐに修正しないのが問題なのだ・・・など
■知恵ある経営者の戦略着眼
・戦略は定石を超えた知恵である。優良企業は不況を迎えるごとに成長する。
・企業はその体内に創造力が失われた瞬間に滅亡が始まる。
・価格は顧客が決定する。その価格を上回る価値を提供せよ・・・など
■挑む経営者のマネジメント着眼
・優秀な人材は魅力ある経営者のもとに集まる。経営者は夢を語れ。
・小さな赤字を放置するな。将来の赤字を早く摘み取れ。
・優れた経営、良い組織は凡人に非凡な仕事をさせる。
・経営者は苦手な人間の言葉に耳を傾けよ・・・など
Disc2 行動するプロ幹部100訓
■プロ幹部の業績責任
・業績は日々の行動の中にある。行動こそが業績につながる。
・先行管理を実践し、未来をどうするかに知恵を絞れ・・・など
■プロ幹部の組織一体化責任
・部下は上司を真似るものだ。部下が抱く不満は自分の欠点と思え。
・自らに迷いがあれば、部下はそれ以上に混乱する・・・など
■プロ幹部の補佐責任
・大所高所からの判断とは、自分がトップ・上司の立場になって考えることだ。
・期限のない決意は実現しない・・・など
■プロ幹部の付加価値創造責任
・価値と利益を生み出さないものは、仕事と言えない。
・革新を旨とせよ。勤続年数10年は経験年数10年にならない・・・など
■プロ幹部の人材強化責任
・自分が知りたい事ではなく、部下が自分に伝えたい事を聴いているか。
・部下は上司の言う通りにはしないが、やる通りにはする・・・など
■生き抜く経営者の経営哲学
・未来を信じる人にこそ、栄光を手にする資格がある。
・経営とは知識ではない。思想であり、意識であり、行動である。
・判断を誤ることはよくあるが、それをすぐに修正しないのが問題なのだ・・・など
■知恵ある経営者の戦略着眼
・戦略は定石を超えた知恵である。優良企業は不況を迎えるごとに成長する。
・企業はその体内に創造力が失われた瞬間に滅亡が始まる。
・価格は顧客が決定する。その価格を上回る価値を提供せよ・・・など
■挑む経営者のマネジメント着眼
・優秀な人材は魅力ある経営者のもとに集まる。経営者は夢を語れ。
・小さな赤字を放置するな。将来の赤字を早く摘み取れ。
・優れた経営、良い組織は凡人に非凡な仕事をさせる。
・経営者は苦手な人間の言葉に耳を傾けよ・・・など
Disc2 行動するプロ幹部100訓
■プロ幹部の業績責任
・業績は日々の行動の中にある。行動こそが業績につながる。
・先行管理を実践し、未来をどうするかに知恵を絞れ・・・など
■プロ幹部の組織一体化責任
・部下は上司を真似るものだ。部下が抱く不満は自分の欠点と思え。
・自らに迷いがあれば、部下はそれ以上に混乱する・・・など
■プロ幹部の補佐責任
・大所高所からの判断とは、自分がトップ・上司の立場になって考えることだ。
・期限のない決意は実現しない・・・など
■プロ幹部の付加価値創造責任
・価値と利益を生み出さないものは、仕事と言えない。
・革新を旨とせよ。勤続年数10年は経験年数10年にならない・・・など
■プロ幹部の人材強化責任
・自分が知りたい事ではなく、部下が自分に伝えたい事を聴いているか。
・部下は上司の言う通りにはしないが、やる通りにはする・・・など
株式会社タナベ経営 企画開発部
フリーコール 0120-988-548
Eメール kikaku@tanabekeiei.co.jp

