Ⅰ．会社を成長させる「攻めの鉄則５０訓」

１．成長する社長の経営哲学
● ビジョンを語れ。社員に夢を与え、ワクワク、ドキドキするような、そんなビジョンを
　語れ。
● 企業は環境適応業である。環境変化に素直に反応せよ。原因自分論で対応せよ。

２．成長する会社の事業の鉄則
● 固有技術を自社の真の強みとなるまで鍛え上げよ。時代の要求と自社の強みが
　マッチした時、新たな価値が創造される。
● 「捨てる」ことを明確にせよ。ブランド力を維持するには、売らない顧客、売らない
　価格、やらないサービスを決め、徹底せよ。

３．成長する会社の攻めのマネジメントの鉄則
● スピードは利益である。速く作る、速く売る、速く納める、速く回収する。
　他社より速く行なうことが利益を生む。
● ３年先の一回り大きな組織図を描いてみよ。足りない人材をどうするか、今から
　手を打て。

Ⅱ．会社を絶対に潰さない「守りの鉄則５０訓」

１．生き抜く社長の経営姿勢
● 儲かっているときに次の手を打て。赤字になってからでは遅すぎる。正しい危機
　意識が会社を救う。
● 社長は非情であれ。非情とは、問題を摘出し、快刀乱麻で病根を切除する、冴え
　わたった頭脳である。

２．生き抜く会社の事業の鉄則
● 商品には必ず寿命がある。明日の商品を用意しておけ。
● 業績不振を不況のせいにするな。原因他人論の会社は経営環境が回復しても
　業績は回復しない。

３．生き抜く会社のマネジメントの鉄則
● 攻めの目標だけでなく、守りの目標数値も設定せよ。
　「この基準を超えてはならない」 というルールを決めて実行し、会社の命を守れ。
● 信用とは毎日の経営活動結果の積み重ねである。約束を守る、あらゆるミスを
　なくす、よい仕事をする。職場における仕事のやり方すべてが信用につながる。
　…などなど