“変化を経営する会社”が持続的成長を実現する
『新しい成長エンジンを』を創造せよ!


◆中堅企業ファーストコールカンパニー12社とコンサルタントの対談を掲載!


■著者 タナベ経営 代表取締役社長 若松 孝彦
          取締役副社長 長尾 吉邦
          +タナベ戦略コンサルタントチーム編

■定価 1,600円+税(送料別)

■四六版
■212頁
■ISBN:978-4-478-02468-3(9784478024683)

目次

ファーストコールカンパニー宣言1 顧客価値のあくなき追求


事業戦略とは顧客価値の創造
成功体験の罠 強みが強みでなくなる日
新しい成長エンジンを創造せよ
自力エンジンと他力エンジン
顧客価値の尺度


ファーストコールカンパニー宣言2 ナンバーワンブランド事業の創造


100年ブランド
六つのブランド戦略
ブランドスイッチ
ナンバーワンブランドをつくる「3ル法」
開発見込型のナンバーワンブランド事業
1T3D戦略


ファーストコールカンパニー宣言3 強い企業体力への意志


意志なくして業績なし
管理を細かくするだけでは業績は改善しない
赤字でも危機感は生まれない
Aランク指標を目指せ
売上高は「顧客利益と顧客創造の最大化」
人件費は「未来投資」
労働分配率は「非凡化比率」
営業利益は「事業構造の設計力」
当期純利益は「会社存続のコスト」
総資産経常利益率(ROA)は「会社の運用利回り」
業界平均値の嘘
粗利益率40%、経常利益率10%、連続10年無借金
すべての卵を一つの籠に盛るな
倍数構造で強い体質をつくる
強い企業体力へのロードマップ


ファーストコールカンパニー宣言4 自由闊達に開発する組織


奇跡の会社
自由闊達に開発できるシステム
「地上の星」を見つける俯瞰力
失敗しやすい開発
成功するための開発リーダーシップ


ファーストコールカンパニー宣言5 事業承継の経営技術


「志」を継承する人―継承は最大の戦略
企業価値を高める五つの承継メソッド
事業承継カレンダー
チームビルディング論
ジュニアボード経営で新・中期経営計画を策定
戦略リーダーを育てよ
戦略リーダーの五つの能力
間違いだらけの後継経営者育成
体得すべきスキルは何か
反面教師の社長学