評論ではなく「実証済みのメソッド」で解決。
半世紀を超える三現主義（現実・現場・現品）のコンサルティングから開発された「実証済みのメソッド」を駆使して現状認識を実施（総点検）。問題の本質を踏まえ、現場から戦略・ビジョンを導き出す。
永続発展、ビジョン実現のための「的確な判断」。
戦略・ビジョンの実現には高度な判断力が求められる。
プロフェッショナルコンサルタントがその「判断」を中立的・客観的立場から提言。ビジネスドクターとしての研究の価値は「的確な判断」にある。
クライアントにとっての「成果」とは何か。
タナベ経営が提供した判断にもとづき、戦略・ビジョンを実行レベルまでサポート。成果は「実行」によってのみ生まれる。真の成果とは、永続発展を実行できる人材を育て、正しい社風を創り出すことにある。
5つの扉を開けると、そこには10の階段があり、戦略を成功に導くにはその階段を登る必要があります（Step to Success-STS）。10のステップをコンサルティングで展開し、戦略立案から実行・推進、さらには「企業風土の変革」に至るまでトータルにサポートします。
- 企業改革に必要なスキルを持ったメンバーで「戦略実行プロジェクトチーム」を発足。
- 経営情報をオープンにし、自社の現状を正しく認識することから課題解決がはじまる。
- 数値計画だけではビジョンとは呼べない。心躍る戦略・ビジョンを策定しなければならない。
- "あるべき姿"を描き、現実を見つめ、「正しい危機感」を持続させる。
- 戦略・ビジョンをメッセージとして組織へ伝える。コミュニケーションの工夫と徹底がやる気を引き出す。
- 「権限を与え」「障害を取り除く」ことにより、自発的に行動できる人材を増やす。
- 成果と呼べる変化が短期間で生まれるように実行プロセスをコントロールする。
- 困難な戦略にチャレンジするには、成果を評価できる経営システムが必要となる。
- 組織に芽生えた変革の風土を定着させるためには、習慣となるまで継続させなければならない。
- 自己変革できる組織をつくる。新たな企業風土は、環境へ適応する変化の連続からしか生まれない。
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