社風・人材分析 | 経営コンサルティングの株式会社タナベ経営

「組織全体に活力がない」「社員一人ひとりの能力は高いのだが、チームの力として発揮されていない」
「教育・研修の成果が思うようにあがらない」...。
組織や人に関するさまざまな課題を解決してゆく際には、まずはじめに現状を正しく把握することが不可欠です。
タナベ経営はさまざまなソリューションツールを駆使して、組織やチームの"イキイキ度を見えるカタチにいたします。

「顧客満足度の向上」というトップ方針を実現するには、その活動の主役となる社員の満足度（ES：Employee's Satisfaction）の向上が大前提となります。
経営トップの戦略・方針をスピーディに実行し成果に変えてゆくためには、社員一人ひとりの意欲・能力・チームワークが不可欠です。これらの総和が組織を活性化させ、社員満足度を高めます。
組織が活性化するためには阻害する要因を取り除かねばなりません。タナベ経営は組織活力サーベイによって、「どのようなテーマで改善すれば、バイタリティにあふれた、一丸となって経営目標を達成してゆく組織に変革できるのか」といった改善の方向性をご提示いたします。

●「組織サーベイ」（経営理念の浸透度、人間関係、仕事に対する達成感など）
●「モラールサーベイ」（能力の適合性、自己啓発意欲、労働環境意識など）
－の2つの無記名アンケートにより、社員の活力をリサーチします。

「自社は、正しく機能する組織になっているか？」、「成長を妨げる要因はないか？」を明確にします。
また、優良企業指標との比較ができます。

組織の活力を探る8つの着眼によるアンケート

カテゴリー	内容
1.経営基盤	経営理念・ミッション、方針の浸透度、徹底度は？
2.管理者のマネジメント	管理者のマネジメント力は？
3.職場環境	人間関係の良し悪し、職場環境の充実度は？
4.仕事の品質	品質の高い仕事が行なわれているか？
5.仕事の充実度	仕事に対する達成感、興味の度合いは？
6.採用・配置・昇進	人材採用、配置、昇進に関する納得度は？
7.評価・賃金	評価・賃金制度は明確か？その納得度は？
8.人材育成	人材育成の仕組みは整っているか？

組織サーベイ結果のサンプル

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「仕事内容・評価に対する従業員の満足度はどうか？」、「ロイヤリティ（帰属意識）、今後の向上意欲は？」などの実態を業種別・規模別平均と比較できます。

やる気・やりがいを探る5つの着眼によるアンケート（全22項目）

カテゴリー	内　　容
1. 仕事	現在の仕事の肉体的・精神的な負荷の度合いは？仕事への能力活用度・評価の妥当性は？
2.労働条件	実労働時間・残業に対する意識は？
3.職場環境	仕事環境の悩みは？
4.能力開発	知識や技術のレベルアップに対する意欲は？今後の昇進意欲は？
5.職場意識	現在の仕事や会社に対する満足度は？

モラールサーベイ結果のサンプル

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調査の打合せ

アンケート実施日・対象人数・集計区分等の確認

アンケート調査実施

約100問の簡単な質問に無記名で回答していただきます。
※回答方法は「WEB」と「マークシート」からお選びいただけます。

アンケート集計分析

アンケート回答を集計・分析、過去実施企業の平均値等を織り交ぜ、現在の問題点を洗い出し。

改善コンセプト明示

組織活力の阻害要因、改善の基本方向を報告書にまとめて提出。

「組織活力サーベイ料金＝アンケート入力処理料金＋分析基本料金」となっております。

アンケート入力処理料金

EC・NLC・TNS会員様......... ＠3,150円×アンケート実施人数
一般企業様...........................＠4,200円×アンケート実施人数

分析基本料金

集計区分が3区分の場合.........315,000円
集計区分が４～５区分の場合...420,000円
※集計区分とは、分析にあたり、階層別・年齢別・勤続年数別・部門別等に集計する際の区分のことです。
　お客様のご希望により区分設定いたします。

企業の戦略・方針を推進し、組織としての大きな成果につなげてゆくためには、

(1)社員一人ひとりが個人として成果を生み出す力

(2)個人の成果を組織の成果につなげてゆく力

――これら二つの力が必要です。
この「人材バランスサーベイ」では、自主性、実践力、指導力、コミュニケーション力などの社員一人ひとりの能力と、チーム全体の分布状況を『人材バランスマップ』で見える化することで、組織としての成果をより確実に生み出すための人材開発戦略の立案、より効果的な人材育成・配置に役立ちます。

組織の成果を高めるための人材開発・適正配置を行ないたい

戦略・方針の推進力アップのための効果的な人材開発戦略の立案や、リーダーと部下との性格特性上の補完関係を見た適正配置が可能になります。

より効果的な人材育成を行ないたい

チーム単位や社員一人ひとりの課題が明らかになることで、指導力強化、コミュニケーション能力強化など、社員の能力やチームの特性に応じた、より効果的な人材育成を行なうことができます。

潜在力を持つ社員を見つけたい

個人としての力はもちろん、組織の成果につなげる力を持っている社員は誰なのかを明らかにします。

IPバランス（個人として成果を生み出す力）

個人として成果に結びつけてゆく力があるか？　実践パワーが不足していないか？　などが明確になります。

LCバランス（組織の成果につなげる力）

組織を活かす指導力はあるか？　組織への関心や周囲に働きかけるパワーが不足していないか？　などが明確になります。

人材バランスサーベイご報告書の例（抜粋）

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調査内容のお打ち合わせ

「PAT（タナベ式性格テスト）」実施日・対象人数・分析区分（※）の確認。
※分析区分...部門別、階層別、年齢別など分析する際の区分のことです。

「PATタナベ式性格テスト」実施

実施マニュアルに沿って行なっていただきます。
※弊社社員の立会いのもとでの実施も可能です。

人材バランスマップ分析・ご報告

きめ細かく判定・分析し、改善の基本方向を報告書にまとめ、ご報告いたします。

人材改革プログラムのご提案

人材バランスサーベイで明らかになった、今後取り組むべき課題を克服するための具体的な
プログラムをご提案いたします。

人材バランスサーベイ基本料金、人材バランスマップ分析料金、「PATタナベ式性格テスト」実施料金の合算が「人材バランスサーベイ」の料金です。

人材バランスサーベイ基本料金

EC・NLC・TNS会員様......... 105,000円
一般企業様...........................157,500円

人材バランスマップ分析料金

EC・NLC・TNS会員様......... @6,300円×分析人数
一般企業様...........................@7,350円×分析人数

PAT実施料金

対　象	種　類	EC・NLC・TNS 会員様	一般企業様
幹部クラス	(1)幹部適性診断	@10,500円×実施人数	@11,550円×実施人数
幹部クラス	(2)幹部能力判定	@8,400円×実施人数	@9,450円×実施人数
一般社員	性格能力判定	@3,675円×実施人数	@4,725円×実施人数

※1. PAT実施の際、幹部クラスの方は「幹部適性診断」または「幹部能力判定」のいずれかよりお選びいただけます。
※2. 人材改革プログラムの導入・定着のご支援は、コンサルティングや教育カリキュラムの内容などにより、人材バランスサーベイご報告後、別途詳細お見積もりさせていただきます。

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多面評価とは上司・同僚・部下といった、さまざまな階層・立場のメンバーが被評価者のスキルや日常の行動を評価する仕組みのことで、360度評価とも呼ばれています。
上司が一人で評価するよりも、より客観的で納得性の高い評価が可能となります。

: 教育・研修の効果測定に
階層別・評価項目別の評価結果を分析することで、より実践的な教育研修メニューをつくることができ、研修実施後の効果測定にご利用いただけば、どれだけレベルアップしたかが一目瞭然です。
: 自己変革のきっかけづくりに
「自分の考える自分」と「他人が見た自分」の違いを多面的かつ客観的に理解することで、今後の能力開発のポイントが明確になります。
: 昇進・昇格の参考データに
業績評価だけでは見つけることができない、社員の定性的な特性をつかむことができますので、人事考課の補完データとしても活用いただけます。

※１．役員選定、階層別、職種別（営業）などの評価項目をご用意しております。
※２．ご要望に応じて貴社オリジナルの評価項目の作成やカスタマイズも承ります。