企業が抱える課題はすべて固有。「事業ドメイン」「収益構造」「組織デザイン」「経営システム」「後継体制づくり（事業承継）」の観点から企業固有の課題を実証済みのコンサルティングメソッドで解決します。
永続発展するための事業モデル革新へ挑む
【ドメイン事例】食品・機械・インフラ・自動車・運輸・通信・環境・住宅・建設・印刷・アパレル・ヘルスケア・エネルギー・アグリ（農業関連）・教育レジャーなど
- ●ニッチトップ戦略
- ●コア・エボリューション戦略
- ●TOPS戦略プログラム
- ●ブランディング戦略
- ●１T３D戦略
- ●事業モデル革新戦略 など
高収益モデルと強固な企業体力の実現
- ●ROA10%プログラム
- ●BEP70%プログラム
- ●無借金（No-Debt】経営プログラム
- ●TCR（トータルコストリダクション）
プログラム - ●中期経営計画策定プログラム
- ●企業再生プログラム など
戦略を実現する組織の設計
- ●戦略実現の組織スタイル構築
- ●企業DNA別組織デザイン
- ●組織変革プログラム
- ●組織活力サーベイ（企業DNA分析）
- ●GMS（グループ経営システム）
プログラム - ●組織生産性・人材力改革プログラム
など
自立した経営体質をつくる
- ●開拓営業力養成プログラム
- ●CRM（顧客管理システム）の設計
- ●見える化、5Sの推進
- ●ID（インストラクショナル・デザイン）
- 人材育成システム
- ●企業DNA別新人事システムの設計
- ●MBO（方針管理）システム など
次の時代を創る経営体制
- ●ジュニアボードシステム
- ●事業承継カレンダーづくり
- ●承継資本政策の立案
- ●次代の内閣支援プログラム
- ●後継経営者（社長）育成プログラム
- ●組織経営の実践プログラム など
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