コンサルティング
「５S・見える化」コンサルティング
5S…Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shitsuke
人間の脳はすばらしい能力を持っています。しかし、「意識されないと感知せず、指令を発しない」という弱点を持ち合わせています。
問題があっても気づかない（気づかれない）組織に、体質改善の道はひらけません。
「５S・見える化」を考えるときの3つの視点
1.見えないものを見えるようにする（問題の早期発見と解決）
トラブルの種やムダは日常のなかに潜んでいます。
付加価値を生む作業はどのくらいあるのか？こうした問題を発見し、解決につなげていきます。
2.会社・仕事の仕組みを誰にもわかるようにする（情報の公開とカイゼンの活発化）
会社・仕事の流れを「見える化」し、仕事へのモチベーションを上げていきます。
3.問題・トラブルを隠さず明らかにする（問題の顕在化と再発防止）
問題やトラブルを「見える化」し、さらに5Sを徹底し再発を防止します。
「５S・見える化」コンサルティングデザイン
「５S・見える化」活動によるムダのない、自律神経の行き届いた
目に見える職場づくりを推進します。
そして、最終的に経営革新を図ってゆきます。
見える化を実施した会社のイメージ
【見える化ボードで年度方針等の進捗や、日常の業務活動を管理】
キャビネットや仕掛ボックスを活用し、ファイル管理を徹底
設備ごとに管理板を設置し、生産管理を徹底！
【見える化ボードの事例】（生産現場の見える化）
ボードを活用し、生産状況、不良発生件数、時間当たり生産などの
生産活動の状況を管理
