世界中のグローバル経済化（一体化）が一段と進み、経済・産業の構造転換が迫られてきています。
このような経済環境の中、今後どのように成長戦略を再構築し、経営体質を強化してゆくかが、勝ち残りの大きなポイントとなります。
役員・経営幹部研修では、タナベ経営のトップコンサルタント陣を交えて、新たな視点で事業と経営を見直し、今後の打つべき手を再構築していきます。
1.今後進むべき道の明確化
2.成長力を生み出す事業戦略、収益力を高めるための
経営戦略再構築の骨子
3.役員のあり方・役割を究明し、自覚と責任を求める
4.新しい付加価値・新しい顧客の構造、全社的視野に
基づくマネジメント、トップ補佐機能の強化
5.検討会を通じて、役員間の相互理解と意志統一を図る
"新・成長戦略"構築に向けた「戦略革新検討会」
日程
１泊２日コース
研修前の事前リサーチ
●貴社トップ、研修会参加者へのヒアリング
●貴社の方針書、中期ビジョン、決算書などの各種資料をもとにしたタナベ経営による事業戦略、経営戦略などの
調査・分析
●参加者による事前課題の作成、テキスト精読 など
第１日目
●トップ講話「わが社のビジョンと役員に望むこと」
●講義１「企業を取り巻く環境と勝ち残りへの総点検」
●事前調査結果報告「経営分析、人材バランスサーベイ、幹部適性診断からみたわが社の現状と課題」
●ディスカッション１「事業戦略・経営戦略の総点検と今後の課題」
第2日目
●講義２「勝ち残るためのビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
●ディスカッション２「わが社のビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
●わが社の中期ビジョンまとめ
研修会後のフォロー
●研修会の終了報告および、今後のアクションプランについてアドバイスいたします。
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。
専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
