激変する経営環境に対して、事業をどのように転換するのか、そして、そのために競争力をいかに磨くのか？
また、中小企業から中堅企業へと企業の規模が拡大するにつれ、リスク分散のために事業を多角化するケースも増えてきます。そうした多角化された事業に対し、何を伸ばし、何をやめるのかといった経営資源の配分が必要となってきます。
「強み（競争力）を磨くノウハウ」と「事業戦略の方向性を決めるノウハウ」。これら『戦略経営ドック』の２つの特長を活かし、企業の永続発展を強力にサポートいたします。
- 時流を読む
- 事業のポジションを正しく認識する
- 強みの源泉である自社の組織風土（ＤＮＡ）を正しく認識し、
強みを磨く経営システムを構築する 
- 自社の強みをもとに事業戦略を構築する
- 事業戦略にマッチした組織形態と体制を築く
- 収益構造・コスト構造と財務力を分析し、高収益、安定財務体質を目指した数値目標を設定する
- 「１～６」をもとに、自社の戦略と経営改善テーマをまとめ、具体的なアクションプランをつくる
オリジナルテキスト
※１泊２日×２回コースもしくは「１日×６回コース」が基本スケジュールです。
（貴社のご要望に応じてお打合せの上、決定いたします。）
1回目事前準備（キックオフ）
貴社
- 現状の事業内容のタナベへの説明
- マーケット、顧客、ライバル、自社の組織図など各種資料のご提供。
- テキストを熟読の上、自社の事業の環境分析、ライバル分析、経営システム分析、事業戦略まとめ表などの分析資料の作成。
タナベ経営
- マーケット調査、ライバル分析と事業戦略の仮説設定
- 現場視察
- ＣＳ調査（オプション）の実施内容の打合せ
1回目実施...テーマ「事業戦略の構築」
- オリエンテーション（戦略経営ドックの趣旨・目的の理解）
- 「わが社を取り巻く経営環境とマーケット調査、ＣＳ調査などの結果報告」（タナベ）
- グループディスカッション「ライバル分析、経営システム分析、事業戦略まとめ表などの作成」 など
2回目事前準備
貴社
テキストを熟読の上、組織・人材戦略まとめ表、ＩＴシステム・リスク管理まとめ表、財務力分析表などの分析資料の作成。
タナベ経営
財務力分析（貴社の４期分の決算書で分析を行ないます）
2回目実施...テーマ「戦略推進のためのアクションプランづくり」
- オリエンテーション（前回の振り返りと、２回目の実施内容の確認）
- 「組織戦略の基本」「財務力分析の結果報告と中期経営数値のつくり方」（タナベ）
- グループディスカッション「組織・人材戦略、ＩＴシステム・リスク管理、中期数値計画、アクションプランづくり」など
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。
専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
