ジュニアボードとは、若い中堅幹部や社員を青年取締役として任命し、彼らに「自社の勝てる場の発見（事業戦略）」「勝てる条件づくり（経営戦略）」などを討議させ、そこで生まれた若い人の良いアイディアを取締役会に意見具申させ、経営革新に活かしてゆくためのプロジェクトです。 多くの円滑な後継体制づくりのご支援をしてきたタナベ経営が、「未来への成長戦略の策定と、貴社の明日を担う役員・経営幹部候補」の育成を強力にサポートします。
1.人材育成効果 －後継体制づくり
独自のカリキュラムによって、全社的な視点、意思決定力、ビジョン構築力を養うことができ、また、後継者と次期役員・経営幹部候補相互の信頼感と人間関係構築の場ともなります。
2.経営改革効果 －新中期経営計画づくり
ジュニアボードで行なう新・中期経営計画策定の過程の中で、マーケットや自社のポジションを見る目、競争優位戦略を組み立てる力などが養われます。
3.戦略・方針・計画推進効果 －主体性の土壌づくり
自社の経営方針の背景にある経営トップの「想い」を真に理解することで、「自分がやらずして誰がやる」という主体的な実行意識が芽生えます。
4.マネジメント力向上効果 －規模に応じたマネジメントの仕組みづくり
企業規模が大きくなっても、マネジメントのやり方は従来のままで、経営に歪みが生じているケースも少なくありません。
ジュニアボードで自社の規模に合ったマネジメントの仕組みに軌道修正します。
- 各回のテーマに基づき、講義の後、各自の事前宿題を基に討議。討議内容を全社的な観点でまとめます。
- 毎回、各自の実行シミュレーション事項を持ち帰り、
職場での実行→成果→反省を繰り返します。
日程
１日×１２回 ※スケジュールはお打合せの上、設定します。
第1～3回...環境分析・ライバル分析
●需要動向、流通構造・物流動向、技術革新動向、仕入動向、調達動向の分析
第4～6回...技術・強み分析
●営業力、開発力、生産力、財務力、管理力の強み・弱みの分析
第7回...財務分析
●収益性、安定性、成長性、生産性、キャッシュフローの分析
第8回...人材力分析
●組織と人材の分析
第9回...経営管理力分析
●組織風土、経営方針、会議体系、管理システム・管理体制（業績管理・業務処理・監査制度）の管理力分析
第10～11回...中期ビジョン策定
●第１～9回をふまえての、自社の新規事業策定と中期ビジョンの策定
（1）新規事業戦略
（2）競争優位戦略
（3）組織体制
（4）人材育成システム・管理システム
第12回...幹部教育
●次代の経営幹部に求められる５大責任機能
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
