新入社員の「早期戦力化」、さらに「新戦力の育成」に向けて、様々な業種や職種に応じた教育カリキュラムを設け、貴社の人材基盤の強化をトータルサポートいたします。
1.育成の重点は、目的意識と価値判断基準の体得
新入社員であっても、自分がとるべき行動を判断し、実行できるよう「目的意識」と「価値判断基準」、さらには、「仕事の質を高める基本動作」をしっかりとご指導します。研修では"挑戦"の連続。例えば、各自が必ず各グループリーダーや委員等の役割を担い、リーダーシップとチームワークを学ぶ「体感学習」を基本としています。
2.実務に強いコンサルタントが個別指導
講師・コーディネーターは実務に強いコンサルタントですから、理論・評論に終始せず、各社個別の具体策や、受講者の性格特性に適応した指導・アドバイスができます。
3.エルダー教育、全社の基本動作のレベルアップ等もご支援
新入社員研修は、「エルダー（教育担当の先輩社員）を成長させる機会」となり、「全社の基本動作を再徹底するきっかけ」になります。
新入社員の意識改革と早期戦力化に向けた、社会人基礎力の徹底開発
ビジネスの基本体得コース
「社会人としての基本姿勢の確立」と「ビジネスの基本動作の体得」を目的としたプログラムです。
社会人としての基本姿勢
- 講義、コンセンサスゲーム、ヤル気の見える化トレーニング、グループディスカッション「プロ社会人とは」
- グループワーク（全員が役割を遂行）、ふりかえりテスト、リーダー会議
ビジネス基本動作
- 敬語の遣い方、電話応対、来客対応、訪問マナー、仕事の計画、報告訓練 など
その他
- 先輩講話「私の新入社員時代」、何でも質問会、苦手克服タイム、自己啓発スケジュール作成 など
（グループ毎に自社のPR資料を作り、プレゼンテーション。様々な情報や考えをまとめて伝え、相手を納得させる難しさ、納期を守る大切さ等を体験します。）
特別カリキュラム
ビジネスの基本体得コースに加え、業務における実践力を養うために、ベースとなる基本プログラムに
特別カリキュラムを盛り込むことも可能です。
業種別カリキュラム例
＜製造業・建設業＞
- 仕事に取り組む基本心得
安全意識、品質・納期・コスト意識の向上、真因の追求（「なぜ、なぜ」を５回） - 仕事の基本知識
製造・建設業の基本用語、５S、儲け（利益）の仕組み
＜小売業・サービス業＞
- 接客・サービス担当者の役割
- 小売・サービス業の仕事の基本
接客の基本動作（笑顔、姿勢、声の調子・言葉遣い）、儲け（利益）の仕組み - ロールプレイング「アプローチからクロージング」
※その他、「職種別」「テーマ別」でのカリキュラムもございます。
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
