経営感覚は実際の経営での体験なしには醸成されません。しかし、短期間にいろいろな事例のエキスを体験することは困難です。そこで、できるだけ実際に模擬して、業績を上げるノウハウを学び取れるように開発されたのが「タナベ企業戦略ゲーム」です。
ゲームの中で企業のマネジメントサイクルすべてを模擬体験し、「的確な意思決定が迅速にできるプロマネジャー」を養成します。
1.企業経営の醍醐味を２日間で模擬体験！
ゲームの中で、経営方針書づくり・人の採用・給与決定・材料仕入・設備投資・営業配置・販売促進・研究開発から資金繰り・決算までを体験。
さらに、経営現場を熟知したコンサルタントによる「健全経営の的確かつ迅速な意識決定」を行なうための指導・アドバイスで、より効果的な訓練になります。
2.総合的判断力と重点のつかみ方
複雑な状況の変化や激しい競争の中で、人、物、金、時間、環境という経営の要素を総合的にとらえ、重点に集中するやり方、すなわち経営とは「バランスとタイミングと集中である」という鉄則を体験します。
3.時間的要素の重要性
人材の戦力化、売掛金の現金化、設備の稼動、製造計画から材料仕入、製品完成など、相当の時間的ずれが発生します。こうした時間的要素を十分に考慮して、タイミングを失しない手の打ち方を訓練します。
4.デシジョンボードの活用とチームワーク
社長を中心とした担当幹部のチームワークで意思決定に必要な「羅針盤＝デシジョンボード」活用の重要性が理解できます。
5.専門外領域の視野
ゲーム参加者は、日常、会社で担当している部門と全く別の部門を担当することができます。
これによって他の部門の仕事が理解でき、仕事の視野を広げることができます。
ゲーム画面例
"幹部の経営センス・判断力を早期に強化したい"にお応えした「タナベ企業戦略ゲーム」
日程
１泊２日コース
第1日目
| No. | 時 間 | 所要（分） | 内 容 | 担 当 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 9:55 | ー | 集合 | ー |
| 2 | 10:00～10:20 | 20 | オリエンテーション、スケジュール説明 | タナベ |
| 3 | 10:20～10:40 | 20 | トップコメント「研修会開催にあたって望むこと」 | 社長 |
| 4 | 10:40 ～ 12:20 | 100 | 企業戦略ゲームのやり方と予行演習 | タナベ |
| 5 | 12:20 ～ 13:00 | 40 | 昼食・休憩 | ー |
| 6 | 13:00 ～ 14:10 | 70 | 企業戦略ゲーム予行演習続き | タナベ |
| 7 | 14:10 ～ 21:00 | 410 | 企業戦略ゲーム （内夕食 19:00 ～を含む） | 全員 |
第2日目
| No. | 時 間 | 所要（分） | 内 容 | 担 当 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 6:30 | ー | 集合 | ー |
| 2 | 6:30 ～ 7:40 | 70 | オリエンテーション、スケジュール説明 | タナベ |
| 3 | 7:40 ～ 7:50 | 10 | トップコメント「研修会開催にあたって望むこと」 | 社長 |
| 4 | 7:50 ～ 13:40 | 350 | 企業戦略ゲームのやり方と予行演習 | タナベ |
| 5 | 13:40 ～ 14:50 | 70 | 昼食・休憩 | ー |
| 6 | 14:50 ～ 16:10 | 80 | 企業戦略ゲーム予行演習続き | タナベ |
| 7 | 16:10 ～ 16:30 | 20 | 企業戦略ゲーム （内夕食 19:00 ～を含む） | 全員 |
| 8 | 16:30 | ー | 企業戦略ゲーム （内夕食 19:00 ～を含む） | 全員 |
※宿泊ではなく通いでの実施も可能です。お問合せください。
研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
