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社長業とは何か?社長のみが成すべき最重要業務とは何かを学ぶ価値あるトップ講座  社長教室

「社長自身の変革」のための参考資料

『社長が変わらなければ、会社は変わらない...』

この「社長教室」は、「企業はトップの器(うつわ)以上に成長しない」という信念のもと、開講以来、「社長業を学ぶ絶好の場」として、これまで3,000名以上の経営者が受講され、「優良、日本一、上場企業」へと躍進・成長されました。
激変する環境下にあって、どの企業も次代に生き残るための"変革"を迫られております。企業の変革には、言うまでもなく「トップ自身の変革」が求められます。「社長が変わらなければ、会社は変わらない」のです。トップの変化、成長に応じて企業が成長発展する。「社長教室」はそのお手伝いをさせて頂く経営者のためのセミナーです。

社長教室の特長

社長にはご自分と自社を冷静に見つめ直す環境が必要!

日常の多忙な時間・空間から解き放たれて心身ともにリラックスし、セミナーに参加し、経営者としての自己を見つめなおすことで、新たな発想も生まれてきます。

成功経営者の「志」「哲学」に触れ、自己革新!

経営者の崇高な理念・志がなければ、企業はその存在意義を失います。そして社員にイキイキと働いてもらうためには「哲学」が不可欠。トップが持つべき「人間学」を学び、「社長業の真髄」をつかんでいただきます。

経営者を取り巻く難題にズバリ回答!

最終決断は誰もしてくれない、自分の代わりはいない孤独な職業、それが社長業。そして「後継者問題」「事業の再構築」「社長としての人づくり」等々、経営者を取り巻く問題は尽きません。貴社固有の問題にタナベトップコンサルタントがズバリ回答いたします!

社長教室 主なカリキュラム


日程...平成24年7月18日(水)~19日(木)

2日間コース

第1日目

  • 講義1:「社長業の本質と企業永続発展の法則」

    (1)社長業とは何か
    (2)プロ経営者の条件
    (3)知っておくべき「経営の原理原則」

  • 公開質問会

    第1講の内容を受け、経営諸問題解決のための公開質問会を実施!

  • 講義2:「未来を創造する事業戦略」

    (1)事業戦略の基本 ~事業のポジショニング分析~
    (2)新事業開発、事業シフトの進め方
    (3)戦略がつまずくのはどこか ~戦略推進の10ステップ~

  • 講義3:「社長が見るべき経営指標と経営システム」

    (1)社長が押えるべき経営指標
    (2)資金政策と金融機関とのつきあい方
    (3)中期経営計画づくりの基本ステップ

  • ゲスト講話

    業界日本一企業の経営者や、各界の著名人に「これまでの成長の軌跡」、「経営トップとしてあるべき姿」などについてご講話いただきます!

第2日目

  • 座談会

    時流に沿ったテーマで、経営課題を活発に話し合います。

  • 講義4:「成功する社長像と自己革新」

    (1)トップがもつべき哲学、人間学
    (2)勝ち続ける社長の条件
    (3)社長としての健康管理と能力開発

  • 公開質問会

    第4講の内容を受け、経営諸問題解決のための公開質問会を実施!

社長の悩みを解決

  • 個別面談

    秘密を厳守し、個室にて公私の課題に対してアドバイスいたします。

  • タナベ式経営分析(ご希望の方のみ)

    決算書をもとに安定性、収益性、生産性、成長性から経営状態を判定し、問題点を掘り下げ、改善のポイントを明示します。

講師陣

ゲスト講師

選定中。
決まり次第、掲載いたします。

タナベ講師

  • 代表取締役会長 田辺 次良
    代表取締役会長 田辺 次良

    タナベ経営のトップコンサルタントとして数多くの日本一・優良・上場企業を育て、30年に及ぶ経営実務体験に基づく本質的な指導・コンサルティングに定評がある。
    【主な著書】『先見力と決断力』(ダイヤモンド社)をはじめ他多数。

  • 代表取締役社長 木元 仁志
    代表取締役社長 木元 仁志

    「これまでに200社以上のコンサルティングに携わり、赤字企業の再建(黒字化)にも多数貢献。現在は戦略立案のコンサルティングを中心に、地域・業界で注目されている成長・好業績会社を多数サポート。幹部人材や営業社員の育成にも定評がある。
    【主な著書】『事業継承する力』(ダイヤモンド社)『まだ打つ手はある』(プレジデント社)

  • 専務取締役 若松 孝彦
    専務取締役 若松 孝彦

    経営コンサルティングで指導してきた会社は、中小企業から上場企業まで約千社に及ぶ。経営者はもとより多くの金融機関からも高い支持を得ている。経営戦略の立案から企業再生に至るまで、タナベ経営のトップコンサルタントの1人として幅広く活躍。「企業変革のプロフェッショナル」と呼ばれ多くの実績を持つ。
    【主な著書】『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(ダイヤモンド社)

  • 常務取締役 長尾 吉邦
    常務取締役 長尾 吉邦

    経営者とベストパートナーシップを組み、中短期の経営戦略構築・協力推進し、オリジナリティあふれる増益企業へとコンサルティングすることが信条。コンサルティング先の特徴を活かし、高収益経営モデルを構築することが得意。
    【主な著書】『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)

会場

神戸ポートピアホテル
神戸市中央区港島中町6丁目10-1

ご参加要領

受講対象

代表権を有する取締役、または将来確実に代表権を取得される候補者の方々

定員

30名

お申込み期限

平成24年7月11日(水)までにお申込ください。

受講料(テキスト・資料・1日目夕食・2日目昼食代を含む。税込)

EC会員様(お一人様)
262,500円
NLC・TNS会員様(お一人様)
288,750円
会員以外のお客様(お一人様)
315,000円

※会場ホテルのご宿泊を希望される方は、弊社でご予約・手配いたします。
宿泊費は各自ご負担ください。

早期申込割引:

セミナー開催の3ヵ月前までにお申込み:10%引き。
教育予算を有効的に活用できる「セミナーパック」、「早期申込割引制度」のご案内はこちら

お申込キャンセル

1.申込み期限日までのキャンセルにつきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からのキャンセルにつきましては代理受講をお願いいたします。
  代理受講が不可能の場合は下記の通りキャンセル料を申し受けます。ご了承ください。
  (1)申込み期限日の翌日から開催日の前日・・・受講料の40%
  (2)開催日当日・・・受講料の全額
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございますので、予めご了承ください。

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株式会社タナベ経営 企画開発部
フリーコール:0120-988-548
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