構造転換期を迎える日本経済と言われる中、過去の経験や成功体験だけでは成果を求められない時代になった。
｢プロ戦略幹部スクール」は、全社方針のもと、自社や事業部門の事業環境の変化を見極め、事業戦略を
立案、推進できる"戦略幹部"に必要な３つの力、先見力、事業戦略力、組織変革力を鍛え、自らの手で
次の時代を切り拓ける"戦略幹部"の養成を目指す。
1泊2日 ６回コース・・・第２回目のみ１日（経営戦略セミナー参加）
| 回 | テーマ | 主なカリキュラム |
|---|---|---|
| 第１回 | 事業戦略を掌握する ～プロ戦略幹部の条件～ |
基本講義：事業戦略を掌握する～プロ戦略幹部の条件～ |
| 特別講義：経営とは思想であり意志である | ||
| 財務講座：財務諸表の基本と業績分析 | ||
| ケーススタディⅠ：『巨像も踊る』に学ぶ経営革新の本質 | ||
| ケーススタディⅡ：会社の戦略を分析する（モデル企業） | ||
| マネジメントトレーニング：組織の基本動作 | ||
| 第２回 | 経営環境と取るべき基本戦略を学ぶ 経営戦略セミナーへ参加 |
第１講：来期の経営環境と基本戦略 |
| 第２講：来期の戦略実践具体策 | ||
| 第３回 | 先見力と戦略実行力を 徹底的に鍛える |
基本講義：先見力と戦略実行力を徹底的に鍛える |
| 財務講座：キャッシュフローと資金繰り／事業の損益分岐点 | ||
| ケーススタディⅠ：ある食品会社の事例から学ぶ戦略の本質 | ||
| ケーススタディⅡ：ある商社の事業戦略を策定する | ||
| マネジメントトレーニング：会議生産性の高め方 | ||
| 第４回 | 事業開発力で 未来の顧客を創造する |
基本講義：事業開発力で未来の顧客を創造する |
| 財務講座：事業ビジョン（中期計画）のつくり方① | ||
| ケーススタディⅠ：あるメーカーのケースから学ぶ開発力の本質 | ||
| ケーススタディⅡ：あるサービス会社の経営戦略を確立する | ||
| マネジメントトレーニング：アフターフォローからの顧客創造 | ||
| 第５回 | 人とチームの組織変革力 | 基本講義：人とチームの組織変革力 |
| 財務講座：事業ビジョン（中期計画）のつくり方② | ||
| ケーススタディⅠ：部下指導育成の着眼とコーチング | ||
| ケーススタディⅡ：ディベート技術で幹部としての達意能力を強化する | ||
| マネジメントトレーニング：５Sと見える化マネジメント | ||
| 第６回 | 高収益体質の 事業ビジョンづくり |
基本講義：事業ビジョン（中期計画）の策定 |
| 特別講義：高収益体質の事業ビジョンづくり | ||
| ケーススタディⅠ：『黒字浮上！最終指令』に学ぶ業績改革の本質 | ||
| ケーススタディⅡ：事業ビジョン（中期計画）策定シミュレーション | ||
| マネジメントトレーニング：STSプログラムで社風づくり |
受講対象
経営幹部、幹部候補の方々
お申込み期限
各会場、開催の１週間前までにお申込下さい。
受講料
会場により受講料が異なります。詳しくは上記開催日程・会場をご覧下さい。
特別割引：
（1社より）3～4名ご参加：5%引き、5～9名ご参加：10%引き、10名以上ご参加：15%引き
早期申込割引：
セミナー開催の３ヵ月前までにお申込み：10%引き。
※特別割引と早期申込割引は、割引率の高いほうを適用させていただきます。
教育予算を有効的に活用できる「セミナーパック」、「早期申込割引制度」のご案内はこちら
お申込キャンセル
1.申込み期限日までのキャンセルにつきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からのキャンセルにつきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能の場合は下記の通りキャンセル料を申し受けます。ご了承ください。
(1)申込み期限日の翌日から開催日の前日･･･受講料の40%
(2)開催日当日･･･受講料の全額
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございますので、予めご了承ください。
