激変する環境下、企業が健全な成長・発展を遂げてゆくには、経営が分かる役員・経営幹部が複数必要です。経営トップを補佐する役員・経営幹部のプロとしての意識、経営能力を磨き上げてこそ、企業の実力は高まります。このセミナーは貴社の役員を真の役員・経営幹部にギアチェンジさせ、"プロ役員"に脱皮させるセミナーです。
真の役員としてのあり方を学ぶ！
企業の成長、進化の担い手として「役員の使命と役割（役員とは何をする人か）」を企業を取り巻く環境変化、環境に左右されない経営体質の構築とともに学んでいただきます。
攻めの戦略着眼を養う！
「戦術のミスは戦略でカバーできるが、戦略のミスは戦術ではカバーできない」。優良企業の条件、事業戦略・経営戦略の考え方、戦略発想と戦略展開の着眼を養っていただきます。
マネジメントの革新を身につける！
方針の策定・徹底のポイント、財務体質のチェックポイント、人を育てる人としての能力など、業績を上げるマネジメント体制構築ノウハウを身につけていただきます。
2012年2月開催は終了いたしました。次回は東京にて9月開催を予定しております。詳細は決まり次第掲載いたします。もうしばらくお待ちください。
２日間コース
第１日目
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講義１：「真の役員の条件と経営の本質」
企業を取り巻く環境変化のポイントを踏まえ、激動時代を勝ち抜く真の役員の条件と、担うべき使命・役割を明示！
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公開質問会
第１講の内容を受け、経営諸問題解決のための公開質問会を実施！
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講義２：「グローバル時代に求められる
事業戦略・企業価値創造戦略」プロ役員には戦略発想と意思決定が求められる。会社を伸ばすための事業戦略着眼のポイントとは？！
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公開質問会
第２講の内容を受け、経営諸問題解決のための公開質問会を実施！
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ゲスト講話
業界日本一企業の経営者や役員、各界の著名人に「これまでの成長の軌跡」、「経営トップから役員・経営幹部に期待すること」などについてご講話いただきます。
第2日目
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講義３：「三方良し、つぶれない会社を創るための経営センス」
経営はソロバンと人間関係である。会社を存続させるための経営管理技術のポイントとは?!
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分科会
演習やケーススタディを通じて、組織・人づくり、マーケティング・販売力強化、意思決定のための計数管理など、業績を上げるために必要な役員のスキルを学びます。
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講義４：「プロ役員を目指す自己啓発のやり方」
成功する役員、失敗する役員、それぞれの特徴と、プロ役員になるための自己啓発のやり方を明示！
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個別面談
秘密を厳守し、個室にて公私の課題に対してアドバイスいたします。
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タナベ式経営分析（ご希望の方のみ）
決算書をもとに、安定性、収益性、生産性、成長性から経営状態を判定し、問題点を掘り下げ、改善のポイントを明示します。
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課題と自己管理の方法が明確に！
事前にタナベ式幹部適性診断テストを受けていただき、セミナー当日に受講者に判定結果をご報告。
自己の性格特性を客観的に把握することで、自身の解決すべき課題と、どのように自己コントロールをすれば良いかを明確にします。
サンポッカ株式会社 取締役会長 苅谷奨治 氏
テーマ ：「ブルーシール再建への道」
～トップと末端を繋ぐコミュニケーションの強化が会社を変えた～
講師プロフィール
| 昭和50年4月 | ポッカレモン株式会社（現ポッカコーポレーション）入社 |
| 平成11年4月 | 執行役員九州販売カンパニー代表 |
| 平成14年3月 | フォーモストブルーシール株式会社へ移籍 |
| 同年4月 | 代表取締役社長に就任 |
| 平成23年4月 |
株式会社ポッカコーポレーション理事（社長付） 兼サンポッカ株式会社取締役会長、株式会社サンポッカイースト取締役会長 |
| 現在に至る。 |
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代表取締役社長 木元 仁志
「これまでに200社以上のコンサルティングに携わり、赤字企業の再建（黒字化）にも多数貢献。現在は戦略立案のコンサルティングを中心に、地域・業界で注目されている成長・好業績会社を多数サポート。幹部人材や営業社員の育成にも定評がある。
【主な著書】『事業継承する力』（ダイヤモンド社）『まだ打つ手はある』（プレジデント社） -
専務取締役 若松 孝彦
経営コンサルタントとして指導してきた会社は、中小企業から上場企業まで数百社に及ぶ。経営者はもちろんのこと金融機関からも高い支持を得ている。経営戦略の立案から企業再生に至るまで、企業変革のプロフェッショナルコンサルタントとして幅広く活躍。
【主な著書】『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』（ダイヤモンド社） -
常務取締役 大川 雅弘
"企業の進化"を支援する経営コンサルタントとして上場・中堅・中小企業の経営診断・経営協力援助・人材教育を行う。経営面のコンサルティングはもとより、新規事業開発・新商品開発・新販売チャネル開発・新人事処遇制度づくりなどに従来の発想にとらわれない独創的な手法で数多くの企業を優良企業に進化させている。
【主な著書】『企業進化への挑戦』（ダイヤモンド社） -
中部本部長 伊藤 昌直
中堅・中小企業の営業・開発戦略、人事労務戦略の分野で高いスペシャリティーと豊富な実績を持つ。赤字企業の再建（黒字化）実績も数多い。経営全般の観点から業績管理・生産性向上を基軸とした実践的なコンサルティングを行う。
【主な著書】『中堅・中小企業の「事業シフト」戦略』（ダイヤモンド社）
ホテルキャッスルプラザ
名古屋市中村区名駅４－３－２５
受講対象
プロ役員を目指される役員、新任役員、役員候補の方々
定員
50名
お申込み期限
2012年2月14日（火）までにお申込ください。
受講料（テキスト・資料・1日目昼食・夕食、2日目昼食代を含む。税込）
- EC会員様（お一人様）
- 147,000円
- NLC・TNS会員様（お一人様）
- 162,750円
- 会員以外のお客様（お一人様）
- 178,500円
※会場ホテルのご宿泊を希望される方は、弊社でご予約・手配いたします。
宿泊費は各自ご負担ください。
早期申込割引：
セミナー開催の３ヵ月前までにお申込み：10%引き。
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お申込キャンセル
1.申込み期限日までのキャンセルにつきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からのキャンセルにつきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能の場合は下記の通りキャンセル料を申し受けます。ご了承ください。
(1)申込み期限日の翌日から開催日の前日･･･受講料の40%
(2)開催日当日･･･受講料の全額
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございますので、予めご了承ください。
