DXフォーラム～戦略的デジタル実装で、DXを自社に落とし込む～

ウェビナー概要

DXを通じて何を実現したいですか？

DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組む多くの企業は、デジタルによる業務効率化の成果を享受しつつあります。

一方で、人手をデジタルでカバーしても、その先の「付加価値」につなぎ切れていないという声をよく耳にします。

DXは企業価値そのものを高める手段です。

『明確なDXビジョン』と『戦略的デジタル実装』のストーリーを描き、『自社に即したDX投資』の基準に沿って『強いDXリーダーシップ』を発揮することが必要なのです。

本動画視聴版フォーラムでは、DX推進を進めるゲスト企業様をお呼びし、各社が取り組むDXの変遷を振り返りながら、現在のDX成熟度や直面している課題、投資についてお話しいただきました。

さらに、DXが一巡したこれからの戦略的デジタル実装モデルについて学びを進めます。
ぜひご視聴いただき、自社課題解決の一助としてお役立てください。

ご視聴可能なプログラム

1. オープニング講義：
   「DX戦略の成功メソッド　～取り除くべき障壁は何か～」
   • ■講師
     株式会社タナベコンサルティング
     執行役員　武政 大貴
2. ゲスト講義1：
   「デジタル経営で業績UP～DX人材の育成から活躍まで～」
   • ■講演ポイント
     • ・ただのデジタル人材にとどまらない、事業変革人材に育てる勘所と組織作り
     • ・AIを活用したデータ化による、業務標準化を実現
     • ・データ分析による、営業・マーケティング体制の見直し
   • ■講師
     株式会社キタムラ
     取締役 常務執行役員 CDO　柳沢 啓 氏
3. ゲスト講義2：
   「"バックオフィスから始めるDX" と "経営の可視化"の同時実現への挑戦」
   • ■講演ポイント
     • ・DXを進めるにあたり重要となる経営可視化とはどんなことか、なぜ重要か、何が難しいのか
     • ・DXと経営可視化の同時実現に向けて苦労した点や成果など、取り組みの紹介
     • ・経営可視化のご支援事例の紹介
   • ■講師
     リコージャパン株式会社
     執行役員 デジタルサービス企画本部　副本部長　服部 伸吾氏
4. ゲスト講義3：
   「デジタルマーケティングで "新規開拓力" を向上させた５つの事例」
   • ■講演ポイント
     • ・デジタルマーケティングで新規売上5億円を達成した「キーワード戦略」の考え方
     • ・従来の営業活動ではリーチできなかった見込客にリーチし、新規発掘件数を10倍にした事例
     • ・2年半で新規商談数を2.8倍に増大させた企業が取り組んだこと
   • ■講師
     株式会社リーディング・ソリューション（タナベコンサルティンググループ）
     代表取締役　中田 義将氏
5. クロージング講義：
   「戦略なきDXは成功しない」
   • ■講師
     株式会社タナベコンサルティング
     執行役員　庄田 順一

講師紹介

株式会社キタムラ
取締役 常務執行役員 CDO柳沢 啓氏

1997年新卒として入社後、店舗運営やバイヤーを経験。Eコマース事業に着手後は、オムニチャネル戦略によりキタムラのネット事業を急拡大させた立役者。現在は、挑戦を続けるキタムラの一翼を担う、デジタル推進本部長を務めている。

リコージャパン株式会社
執行役員 デジタルサービス企画本部 副本部長服部 伸吾氏

1986年リコーG入社、20年余りをシステム営業部門で従事。2009年より、リコージャパンの中小企業向けITサービス「ITKeeper」を　責任者として立上げ。2019年より、「スクラムアセット」を責任者として立上げ。2022年より、執行役員に就任し、リコージャパンのSEサービス全般を担当。2023年より、RDPSおよびマネージドサービス全般を担当。

タナベコンサルティング
執行役員 デジタルコンサルティング事業部
マネジメントDX武政 大貴

財務省で金融機関の監督業務や法人企業統計の集計業務などを担当後、企業経営に参画したのち当社に入社。実行力ある企業(自律型組織)構築を研究テーマとして、見える化手法を活用した生産性カイカクを中心にコンサルティングを実施。生産性の改善を前提に、DXビジョン、IT構想化、ERP導入支援及びSDGs実装支援など世の中の潮流にあわせたコンサルティングメソッドを研究開発しながら実行力ある企業づくりにおいて高い評価を得ている。

主な実績

• 中堅・中小企業へのIT化構想及びERP導入支援
• 中堅・中小企業へのDXを活用したバックオフィス業務改善支援
• 5S/VM手法を活用した企業体質改善支援
• ISO取得・スリム化支援、ISOを活用した経営マネジメントシステム再構築支援
• 中堅・上場企業への中長期ビジョン・計画策定支援