第1回
2018.09.18 Tue
DOMAIN&FUNCTION
100年経営研究会
REPORT
1日目
09.18 Tue
持続する会社は、時代の変化とともに会社を進化させる
講師株式会社タナベ経営 100年経営研究会
リーダー中須 悟
リーダー中須 悟
学びのPOINT
①「ブレない軸を持つ」「段階的にイノベーションを起こす」この2点が持続的に存続している会社の共通点であり、絶対条件である。（不易流行）
②100年経営の目線を持つには、絶対的な次元での決断が求められる。
③多様化する承継手法（親族間承継・社員承継・第三者承継、ホールディング経営など）の中から、最適なソリューションを戦略的に判断していくことが必要。
KPI長期的な視野と絶対的な価値観で
メリットが思想に一致するものを
「決断する」
経営も事業承継も、最終的にはトップの「決断」ですべてが決まる。メリット・デメリット志向をやめ、デメリットを受け入れる覚悟で「決断する」ことが重要。1日目
09.18 Tue
ファミリーとビジネスの価値観の共有が、原動力を生む
講師ファミリー・ビジネス・ネットワーク・
ジャパン
理事長高梨 一郎 氏
ジャパン
理事長高梨 一郎 氏
学びのPOINT
①ファミリービジネスの永続性を実現するために最も重要な要因は、「継続の強い意志」である。
②イノベーションを図るには、Polarisという5つのステップを踏むことが重要である。この道を歩むことで、新たなビジネスチャンスが生まれる。
③課題解決ビジネスこそ、ファミリービジネスの強みが発揮できる分野である。ゆえに、ファミリービジネスは社会的価値を増加させることで、持続的成長が可能となる。
KPIWhy（なぜ）から始める
利益の追求とは別の次元で、「なぜ」このビジネスが社会から必要とされるのかを問い、ビジネスで社会を変えさせる取り組みを続けていくことが、永続への一歩となる。Voice 参加者の声
「継続の強い意志」は親族間で刷り込みが必要だが、そういう環境が作りにくいという実情があると感じた。
目的が何であるのか、その目的が共有化されているのか？今一度、Whyを考えてみたいと思う。
企業の革新、進行形は社会貢献に向かうべきだと考えさせられた。