2018.01.26

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2018.01.18 thu

DOMAIN&FUNCTION

会計事務所ビジネスモデル
革新研究会

REPORT
日目

01.18 thu

事務所を実験場とし、売上5億円にチャレンジ!

講義御堂筋税理士法人
代表社員才木 正之 氏
学びのPOINT

自社を常に実験場と捉え変化し続ける!
1.自社で行えないことは指導できない
(1)経営計画の策定
①計画倒れにならないように全員参加。
②あるべき姿を社員と一緒に策定する。
(2)目標管理・実行管理
①コックピット会議を含めた
  4サイクルシステムで実行管理を行う。
②実行管理する仕組みを経営計画に盛り込む。
2.スタッフの物心両面の追求
(1)スタッフの経済的分配と仕事のやりがいを
  追求し従業員の定着を図る
(2)理念から分配まで一貫した
  評価方法で従業員の満足度を高める

KPI30代前半で
年収1,000万円プレイヤーへ!

実行管理の仕組みを、初月に前月の振り返り、社長との個人面接を実施。チェック会議・フォローアップにつなげる4サイクルシステムで取り組みと成果を明確化。スタッフの育成・成長を促進している。
日目

01.18 thu

主婦パートの活用で、事務所の利益を最大化を実現!

講義税理士法人SS総合会計
代表・税理士鈴木 宏典 氏
学びのPOINT

税理士を超えたパートナーへ
1.主婦パートの活躍が事務所成長に繋がる
(1)主婦パートは実は責任感が強く、能力が高い。
  決算業務までできるパート人材。
  社員と同等に働くパート。
2.主婦パートの採用は
 「入口は広く、出口は狭く」。
(1)1日5時間勤務で、残業なし!
  家庭第一優先主義。
  家事や育児と仕事の両立を図りたいという、
  「主婦」目線で働きやすい環境をアピール。
(2)採用は、会計・税法試験ではなく、
  この事務所で働きたいという思いを重視。
  採用まで3ステップを行い、
  相互の考え方を共有。
3.主婦パートの活躍により社員は
  高付加価値業務へ全力で舵をきる。

KPI主婦パートが確定申告を、
20~30件を担当!
更に決算申告業務も行う!

全員が「主婦」であれば、お互いに助け合い、感謝し合える環境になる。そこから良い「チームワーク」が生まれる!
社風も良くなる!
Voice 参加者の声
人材育成、戦略化における社風の重要性にあらためて気づかされた。

パートを「時間の短い正社員」という視点が素晴らしく、当事務所でも採用・育成に活かしたい。

ディスカッションの様子
NEXT TIME

第5回目は、「活躍する人材への働き方」をテーマに、
働きたくなる職場とは、みんなが活躍できる組織づくりの理解を深めます。

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