人事制度リフォーム術時代に合わせた経営、経営に合わせた人事が必要
次代に合わせた経営、経営に合わせた人事が必要です。
住まいと暮らし業種の特性を理解し、自社の現状に合った
人事制度の導入をご支援します。
評価制度
- チーム
-
会社・部門単位で設定する
- 全社利益
- 部門粗利益
- 部門棟数
- 個 人
-
個人・担当単位で設定する
- 実行予算遵守率
- 工期遵守率
- 年間の担当棟数
- 安全・品質管理
- 契約件数
- 管理職
- 計画立案・推進
損益管理・コスト管理
組織マネジメント
- 中 堅
- 顧客・関係先対応
業務改善
リーダーシップ・部下育成
- 一 般
- 顧客・関係先対応
仕事の品質・専門性
チームワーク・コミュニケーション
- 営 業
- 提案・プレゼン力
交渉・折衝力
顧客管理、トラブル対応
- 工 事
- 協力会社管理
積算能力
顧客対応力（マナー、近隣対応）
- 設 計
- 予算管理
プランニング、デザイン力
営業フォロー
方向性
- 自社の現状に合った制度設計
（教科書で、制度設計をしない） - 職能型から職務型の人事制度
（仕事の価値で処遇を決定） - 人材育成を主軸とした制度
（査定と育成機能の両輪）
人材マネジメントの転換
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人材資源論
（ヒューマン・リソース・マネジメント）
工業型産業社会
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- 10人の人材投下 ＝ 10の成果創出
- 同一情報と均一化された人材の育成
- 決められたことを正しく実行
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人材資本論
（ヒューマン・キャピタル・マネジメント）
サービス型産業社会
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- 10人の人材投下 ＝ 0もあるし∞もある
- コンピテンシーの見極めとモチベーション管理
- 協働による相乗効果
総合的な人事制度
賃金だけ、評価だけではなく、
総合的な人事制度構築としての考え方が必要
支援内容
人事制度の見直しの手順
人事フレーム
自社で求められる能力・行動（人材像）を
等級（職種）ごとに明らかにする評価制度
明確にされた人物像をもとに評価項目を決定
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人事考課表の見直し昇給・昇格制度
人事考課表によって評価された結果を
どのように昇給・昇格に結びつけるかを決定賃金制度
各種の制度を反映した賃金制度を構築
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月例給（基本給、手当）、賞与、退職金
