企業において最も大切な人的資源。
組織における人材育成、
人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。

人材開発コンサルティング

新入社員から社長までをワンストップで育成できる独自の人材開発プログラムを駆使して、FCCアカデミー(企業内大学)の設立を支援する。

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FCC Academy

ファーストコールカンパニー(FCC)を実現する人材育成をスピードアップ!
それが、FCC Academy

100年先も一番に選ばれる会社。
タナベ経営は、そうした会社を「First Call Company ―ファーストコールカンパニー」と呼びます。
そして、ファーストコールカンパニーを実現する人材が学び育つ場所、それが「FCC Academy」です。

「研修やディスカッションから得られるリアルな体験・経験」と「クラウド上でいつでもどこでも活用できるデジタル映像コンテンツ」など、リアルとクラウドの融合で企業の人材育成そして、ビジョン実現を支援します。

企業の中に、アカデミー(企業内大学)を設立。
学び方を改革することで、社員一人ひとりの専門性を磨き、総合力を高め、プロフェッショナル人材をより多く、早期に育成する環境をつくります。



  • 企業固有の課題を解決。
    コンサルティングやセミナーで培った人材育成のノウハウを生かし、各企業の課題に合わせて設計するオーダーメイド型の教育研修です。


    異業種・異業界の参加者との学び。
    必要なノウハウを身に付けることはもちろんのこと、切磋琢磨することで視野を広げることを目的とした階層別セミナーです。

  • いつでも、どこでも、誰でも、繰り返し学べる。
    必要なテーマを必要な時と場所で学ぶことができるクラウドによる学びのスタイルです。

アカデミーで「教えあい、学びあう社風」を実現。
アカデミー本来のあり方とは、「社内で自発的な学びを生む環境と、教え学び合う風土づくり」です。
そのため、タナベ経営では、アカデミーの設立を通じて学び方そのものを自社でデザインすることを推奨しています。

FCCアカデミーコンサルティングの詳細はこちら

※期間は内容により異なります。

  • 貴社の業務遂行に必要な専門スキルを中心に、カリキュラムの設計と社内講師の養成をタナベ経営が行います。

  • タナベ経営のベーシックスキル動画と併用しながら、学ぶべき内容を弊社コンサルタントと共に整理・作成し、クラウドを使って社内に分け隔てなく同時に同質のものを提供します。

  • 開校後もコンテンツを更新・増強していくことで自社オリジナル人材育成活躍システムとして活用していただけます。

※内容については課題に合わせてカスタマイズいたします。

プログラム 対象 期間 目的

役員研修会

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役員

執行役員

2日 企業の成長と進化の担い手としてトップの補佐役としての役割を果たすため、全社ビジョン構築や方針策定のための戦略視点を養成し、マネジメントスキルを磨きます。

ジュニアボード

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役員候補
現取締役
部門長候補
2日×7回・
1日×12回
次代をつくるために価値観を共有し、貴社に応じた中期経営計画・事業戦略・経営改善策などを策定。役員候補の育成や計画推進力の向上、経営体質の強化を目的とします。

エグゼクティブ
スクール

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事業部長
部長
2日×5回 戦略リーダーの役割や姿勢、業績アップという成果を導き出すためのスキルを習得し、戦略発想で、ビジョン実現のための施策を策定。状況を多角的に捉え、「適切な判断をする決断力」、「社員の能力を生かし組織を強くするチームビルディング力」、「計画を迅速にかたちにする実行力」を養います。

マネジメント
スクール

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次長
課長
2日×7回 スクールで学んだことを実践し、その結果を検証して課題解決を見出すプロセスを繰り返すことで経営視点で行動できる幹部を育成。自部門をモデルとした改革・改善プランの作成など、実際の現場で活用します。

リーダースクール

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係長
主任
チームリーダー
2日×3回 チームのリーダーとしての役割を学び求められる能力を認識し、チームメンバーをまとめ、目標を達成するためのポイントを講義とワークにて実践的に学習。チームメンバーの心と体を動かし、活性化を図るマネジメント術を培います。

若手ステージアップ
スクール

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入社3~5年目
社員
2日×3回 入社3年目~5年目の若手社員が今後のキャリアプラン(成長ステップ)を自ら描き今後どのように成長していけば良いかを明確にします。また、会社の「人財」として「組織への貢献」と「自己実現」の両方を追い求めていくための考え方や能力を身に付けることで、若手社員の定着と活躍という2つの課題を一気に解決することを目指します。

若手社員
年次フォロー研修

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入社3年目社員 1~2日 周囲を巻き込むことによってより高い成果を発揮。組織における自身の立場を理解し、周囲を牽引する力と自己をコントロールする力を培います。
入社2年目社員 1~2日 言われたこと以上の付加価値を発揮するために必要なノウハウを習得。2年目社員に求められる役割と条件を理解し、目標に向かって推進していく力を培います。
入社1年目社員 1~2日 自身に求められる職務・役割・使命を理解。社会人としての基本・自身の強みを再確認し、目標・取り組むべき課題を設定します。

新入社員
フォローアップ研修

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新入社員研修

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新入社員 2~3日 社会人として必要なビジネスマナーを体得し学生から社会人への意識改革を実施。座学だけでなく、「実行力」を高めることに重点を置いたディスカッションやワークを行い、成果の上がる働き方をレクチャーし、参加者をモチベートします。

いつでも、どこでも、誰でもプロのコンサルタント講師から学べる教育のクラウドプラットフォーム
それが、FCC Academy Cloud。


  • ●リーダーシップの成立要件
    ●指揮権の確立
    ●リーダーシップの本質
    etc...


  • ●人間関係を高めるルール
    ●指示の受け方・情報の押さえ方
    ●傾聴力(聴く力)の高め方
    etc...


  • ●マーケティングの定義と全体像
    ●環境分析の視点とSWOT分析
    ●ファイブフォース分析
    etc...


  • ●計数管理の必要性
    ●貸借対照表の見方
    ●損益計算書の見方
    etc...

よりスピーディーに開校

FCC Academy Cloudにはタナベ経営のノウハウが詰まった動画も収録。FCC Academy Consultingでは全て自社で1からつくるのではなく、既存のコンテンツと組み合わせることでより早期の開校を実現します。

一人ひとりの進捗に応じた個別フォロー

クラウドで一人ひとりの進捗状況が見えるため、「受講状況はどうか」「全体の進捗の遅い講座は何か」等、きめ細かなフォローが可能になります。

3つのバランスで学びが加速

教育研修、クラウド自習等でインプットし、企業視察や個別指導で擬似的に体験。アウトプットとして学びを実際の現場で実践する。このサイクルを繰り返し、学びとスキルの定着を加速します。

FCC REVIEW

タナベ経営が毎月発刊する戦略パートナー誌「FCC REVIEW」の電子版を掲載します。成長ドメイン・ユニーク企業の事例から実践的なノウハウを学べます。

FCCアカデミークラウドの詳細はこちら