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サービス/360°FEEDBACK(360度評価・多面評価システム)
「自分」の知らない「自分」に気づく。新たなる可能性の発見。
360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)

上司・同僚・部下といったさまざまな階層や立場のメンバーが、対象者のスキルや日常の行動についてフィードバック。
対象者本人と周囲の認識ギャップを浮き彫りにし、今後の課題を明確にします。

サービス/360°FEEDBACK(360度評価・多面評価システム):メインイメージ

タナベコンサルティングの360°FEEDBACK(360度評価・多面評価システム)とは

解答用紙の配布や回収が不要なWebアンケート形式による360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)。
質問項目は、「幹部(部長クラス)」「幹部(課長クラス)」「監督職(係長クラス)」「監督職(主任クラス)」をご用意。
また、調査の実施だけで終わらせず、タナベコンサルティングの人事専門コンサルタントが分析し、改善案を提示します。

360度評価(フィードバック)とは

一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法のことです。
上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うため、本人に関わる関係者が評価を行うことで、人材育成の観点から大きなメリットが得られ、本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できます。

360度評価(フィードバック)とは

360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)の活用効果

POINT01
「自分の考える自分」と「他人から見た自分」のギャップを多面的かつ客観的に把握することで、今後の自己啓発ポイントが明確になる
POINT02
業績評価や直属上司の評価だけでは見つけることができない、社員の定性的な特性をつかむことができる
POINT03
対象の階層別に集計内容を分析することで、その階層の強化あるいは改善すべきポイントが明確になる
POINT04
「上司の評価」「同僚の人気」といった自分が気になる一面だけに目を向けるのではなく、自分を取り巻く関係者全体を意識し行動できるようになる
POINT05
人事制度上の評価者ではない部下や若手社員が、対象者へのフィードバックを通じて、対象者階層に求められるポイントを理解することができ、目線を上げることができる

OUTLINEサービス概要

360度フィードバック(360度評価・多面評価システム)の実施

多面的・客観的なフィードバックを得ることで、一方向からの評価だけでは気づけない自分(あるいは部下)の特性を発見し、今後の成長に活かします。

  • 360度評価・多面評価システムの部門別フィードバックシート

    部門別フィードバックシート

    どの部門から、どのように見られているかを一覧化

  • 360度評価・多面評価システムの個人別フィードバックシート

    個人別フィードバックシート

    下記項目に対する多面的フィードバック

    ・ヒューマンスキル:人間性、仕事に対する考え方
    ・リーダーシップスキル:価値判断力、部下育成への取り組み
    ・バリューアップスキル:付加価値創造力、問題解決力
    ・マネジメントスキル:部門の方針策定、業績管理

人事専門コンサルタントによる分析・改善案レポート

組織活性化・人材育成をご支援する弊社のコンサルタントが分析し、報告書にまとめた上で改善策をご提示いたします。

導入企業の声

トップや役員から見て評価が高い人物が、必ずしも同僚や部下からも評価されているわけではないことが分かったり、逆に埋もれていた逸材を見出すキッカケとなりました。
また、わが社の管理職が総じて弱い点も浮き彫りになり、今後の方向性が見えました。

360°FEEDBACK(360度評価・多面評価システム)導入企業の声
建設業
経営者

料金PRICE

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料金
(税込)
~10名 ~50名 ~100名 ~150名 ~200名 201名~
110,000 220,000 330,000 440,000 550,000 別途お見積り

※人数はフィードバック対象者です。
(回答者は含みません)

SERVICEサービス案内

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
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