次世代型経営チーム育成
(ジュニアボード)支援

事業・組織・収益構造の成長戦略を構築・設計。
自社の強みを最大に活かすための、次世代経営幹部の早期育成を支援します。

Purpose 目的

「事業承継にともなう後継体制をつくりたい」「戦略推進のスピードアップをはかりたい」。そんな企業様へ、次世代経営幹部の早期育成プログラムをご提供しています。実経営で直面している課題を解決するために必要な知識・ノウハウの習得や、後継体制構築・戦略推進のスピードアップをサポートします。

Effect 効果

事業・成長戦略の設計と構築、
経営幹部人材育成の実現。

  • 成長戦略構築…自社の強みを最大に活かせる市場開拓を柱とした成長戦略を構築
  • 経常利益率10%以上の収益構造再設計…損益分岐点比率80%以下の変動に強い体質への事業・組織・収益構造の再設計
  • 次世代役員候補者10名の育成:成長戦略を構築し、やりきることができる経営幹部人材の早期育成

Content 内容

経営理念と自社の経営資源分析
基本講義と討議を通じて、経営理念や事業理念の必要性と重要性を学びます。また、自社の経営資源と強みを分析するなど、プロ経営幹部としての高い価値判断の基準づくりや、経営の原理原則を習得します。
成長戦略設計
事業ポジショニング分析や競争優位戦略の構築などの、基本講義と討議を実施。自部門を取り巻くマーケット分析をし、自社の進むべき方向の理解、そして自社の成長モデル設計を行います。
業績分析と収益・財務戦略設計
部門業績の分析や収益・財務戦略に関する基本講義と討議を実施。自社の財務諸表の分析、収益構造改善の着眼、部門指標・業績指標の改善手法などを学び、取締役会に答申します。
営業力強化
基本講義「営業力強化着眼」と、討議「営業力の課題と改善策」を実施。営業戦略の設計手法、営業プロセスマネジメントの基本習得、そして営業部門の課題と基本方針を理解します。
メンテナンス・サービス力
メンテナンス力やサービス力の強化に関する基本講義と、課題・改善策をテーマにした討議を実施。メンテナンス戦略・サービス戦略の設計手法や、プロセスマネジメントの基本を習得します。
組織・人材・マネジメント
組織戦略と組織力・人材力・マネジメント力強化の着眼などの基本講義と、組織デザイン設計などの討議を実施。組織図設計や組織活性化のための風土改善の手法や、人材育成プログラムのつくり方などを学びます。
中期経営計画作成
成長戦略構築の着眼をテーマにした基本講義と、経営革新提言書の取りまとめに関する討議を実施。事業戦略・経営戦略設計、数値計画、実行具体策への落とし込み方を学び、取締役会に答申します。