創業以来60年、経営コンサルティングを本業としてきた
タナベ経営が戦略から一貫したM&Aで貴社の成長を支援!

M&Aコンサルティング

M&A市場は年々拡大していますが、その成功確率は30%から50%と言われています。
M&Aはあくまで、成長戦略を実現するための一つの手段にすぎません。
未来の成長戦略を明確に描き、買収すべき企業を具体化して、
はじめてM&Aの成功確率は高まるのです。
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M&Aで成長
M&Aで貴社の成長を支援いたします。
  • コンサルティング
    支 援 体 制

    コンサルタント200名超の体制

    地域密着の全国10拠点
    (北海道、仙台、東京、名古屋、新潟、金沢、大阪、広島、福岡、沖縄)

  • ネットワーク

    全国金融機関と、地域を代表する
    会計事務所140以上の提携先

  • 信頼

    コンプライアンスや企業の社会的責任が強く求められる東証一部上場企業としての信頼

  • 貴 社
  • M&A戦略の策定
  • 買収対象企業の紹介
    (ノンネーム)
  • 秘密保持契約の締結
  • 買収対象企業の提案
    (ネームクリア)
  • M&A アドバイザリー
    業務委託契約の締結
  • 買収対象企業
  • 個別相談
  • 資料収集
  • 企業評価
  • 企業分析、業界調査
  • トップ面談・企業訪問
  • 買収価額等の条件交渉
  • 意向表明または基本合意
  • 買収対象企業の
    詳細調査
  • 最終条件の交渉
  • 最終契約の締結
  •  経営統合(PMI)
  • 事業の調査
  • 財務の調査
  • 組織・人事の調査
  • 法務の調査

M&A
戦略の策定

買収対象企業の
詳細調査

経営統合
(PMI)

M&Aを成功に導くためには具体化された戦略が必要です。貴社の成長戦略を加速させる、最適なM&A戦略をご提案します。

弁護士や公認会計士等の外部パートナーとも連携しながら、買収対象企業の事業、財務、組織・人事、法務に関する問題点や課題を抽出し、買収のリスクを適正に評価します。

経営統合がうまく行かず、意図したシナジーを得られないどころか、負荷となるケースがあります。
スムーズな経営統合をサポートしM&Aを成功に導きます。