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企業成長の鍵はCFOにあるコンサルタントレポート

今後の企業価値向上と密接にリンクする「戦略CFO」分野の環境を現状認識し、今後の中堅企業の企業価値向上に向けて投資と財務においての価値を提言する目的で、実態調査をしております。
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企業価値向上
パフォーマンス・マネジャー
ビジネス・パートナー
オペレーション・マネジャー
オペレーション・デザイナー
経営の方向性や現状の分析について、数字に基づいて説明する。トップ・マネジメントから求められた経理・財務の視点に基づく要求に応える。
取引を正確に記帳し、月次や年次で適時に報告する。
すべての事業責任者に向けて、事業と経営の視点に基づきながら、計数や財務に関する情報やアドバイスを率先して提供し、各事業の戦略意思決定を支援する。
自社のガバナンスにおいて主要な役割を果たし、コンプライアンス(法令遵守)や内部統制のモニタリング、資産価値の保全に責任を負う。
 
事業計画のモニタリング
予算管理や原価管理
事業性や業績の評価
 
高度なリスク・マネジ
メント
M&Aの支援
 
経営戦略・事業計画
企業価値向上戦略の策定
ポートフォリオ・マネジ
メント
(経営資源の最適化)
 
経営管理・業績評価の仕
組みの構築
財務戦略の立案
タックスプランニング
M&Aへの参画
 
経理業務のマネジメント
会計処理 / 決算報告と開示 / 税務申告 /
内部統制の実行 / 会計処理基準の動向の調査
資金管理業務のマネジメント
ファイナンス業務の効率性の向上
 
全社的リスク・マネジメントの仕組みの構築
コーポレート・ガバナンスの構築 / 内部統制の整備 /
財務リスクの管理 / 税務リスクの管理
会計基準や会計ルールの仕組みの構築
GAAPコンバージョン(IFRS対応)
経理・財務業務のリエンジニアリング(業務プロセス改革)
企業価値向上とは
希望者には、最新の決算書と5ヵ年P/L計画と投資計画(5ヵ年)のご提出をいただき、企業価値を算定します。
Curriculum
スケジュール
CFO(最高財務責任者)の役割
経営戦略と企業財務の関係
事業ポートフォリオ戦略の重要性
上場企業の投資戦略
事業評価指標による戦略判断基準
製品ライフサイクルとキャッシュフ
ロー経営
M&Aを活用した成長戦略
企業価値向上とデューデリジェンス
経営統合(PMI)のポイント
ホールディング経営の財務機能
子会社の財務機能統一
バランススコアカードとKPIマネジ
メント
株式上場の目的と最適なマーケット
選択
様々なファイナンス手法
金融機関との付き合い方
フィンテックとは何か
仮想通貨の現状と今後
資本主義から価値主義へ

今期の主な視察・講演先

  • iBankマーケティング 株式会社

    iBankマーケティング 株式会社

日程・スケジュール

東京
エリア

一般社団法人 日本CFO協会

  • 松下幸之助流
    経営改革の実践とCFOの役割

    一般社団法人 日本CFO協会
副理事長
(元 パナソニック 株式会社 副社長CFO)
川上 徹也 氏

    一般社団法人 日本CFO協会
    副理事長
    (元 パナソニック 株式会社 副社長CFO)
    川上 徹也 氏

    20世紀の成功モデルを破壊し、新たに創造した改革の年月。改革に突き進むトップと共に歩んだCFOとして、その体験をお話いただき、成功した出来事だけでなく失敗しながら必至にもがき一生懸命生きた一人の人間の生き様をご講話いただきます。

    〈経歴〉1965年に松下電器産業 株式会社(現パナソニック 株式会社)へ入社。2000年に取締役、常務、専務、副社長を経て2007年に経理大学学長に就任後、2012年6月末退任。現在は日本CFO協会 副理事長、関西学院大学大学院 経営戦略研究科 客員教授、一橋大学CFO教育研究センター 講師、松下政経塾 監事、日本証券業協会委員、関西経済連合会 評議員を務める。

    【POINT】
    1. 経営改革とは何か
    2. リーダーシップとCFOの役割
    3. 皆さんの会社人生は如何にあるべきか

    講演
  • 四つの会計領域における能動的CFOの役割とは

    一般社団法人 日本CFO協会
主任研究委員
(元 武田薬品工業 株式会社 コーポレートオフィサー経理部長)
高原 宏 氏

    一般社団法人 日本CFO協会
    主任研究委員
    (元 武田薬品工業 株式会社 コーポレートオフィサー経理部長)
    高原 宏 氏

    グローバル化や事業環境のパラダイムシフトが急速に進んでいる変革期には、経理部長が社長をサポートし戦略を下支えする役割が増しています。従来の経理部門と同様に決算と税務申告だけやっていたのでは、トップの期待には十分答えられません。以前とは何が変わっているのか、今、経理責任者は何をすべきなのかについて、お話しいただきます。

    【POINT】
    1. 事業環境のパラダイムシフトとは
    2. 四つの会計領域の課題は
    3. 社長に変革を提言するテーマは

    講演
10:30 - 10:40
オリエンテーション
10:40 - 11:00
基調講義
11:00 - 11:10
休憩
11:10 - 12:30
第1講(ゲスト講義)
12:30 - 13:20
昼食・休憩
13:20 - 14:40
第2講(ゲスト講義)
14:40 - 14:50
休憩
14:50 - 15:50
第3講(まとめ講義)
15:50 - 16:00
終講 ※個別面談者以外は解散
16:00 - 17:00
個別面談
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演
10:30 - 10:40
オリエンテーション
10:40 - 11:00
基調講義
11:00 - 11:10
休憩
11:10 - 12:30
第1講(ゲスト講義)
12:30 - 13:20
昼食・休憩
13:20 - 14:40
第2講(ゲスト講義)
14:40 - 14:50
休憩
14:50 - 15:50
第3講(まとめ講義)
15:50 - 16:00
終講 ※個別面談者以外は解散
16:00 - 17:00
個別面談
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演
10:30 - 10:40
オリエンテーション
10:40 - 11:00
基調講義
11:00 - 11:10
休憩
11:10 - 12:30
第1講(ゲスト講義)
12:30 - 13:20
昼食・休憩
13:20 - 14:40
第2講(ゲスト講義)
14:40 - 14:50
休憩
14:50 - 15:50
第3講(まとめ講義)
15:50 - 16:00
終講 ※個別面談者以外は解散
16:00 - 17:00
個別面談または懇親会(3回、6回のみ)
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

株式会社 大和総研

  • 成長戦略に向けたホールディング経営と
    それを支える収支設計

    株式会社 大和総研
経営コンサルティング 第二部
次長 主任コンサルタント
川田 悠史 氏

    株式会社 大和総研
    経営コンサルティング 第二部
    次長 主任コンサルタント
    川田 悠史 氏

    近年、非上場・上場企業を問わず多くの企業がホールディング体制へ移行しています。しかし、ホールディング体制といってもその目的・利用方法は様々。グループ運営の在り方について、経営指導料やKPI等、コンサルティング事例を交えながら、収支設計を中心にご講話いただきます。

    【POINT】
    1. ホールディング運営における検討の全体像
    2. 組織体制を利用した成長戦略の描き方とは
    3. 経営指導料・配当を中心としたグループ内収支方針策定の実務

    講演
10:30 - 10:40
オリエンテーション
10:40 - 11:00
基調講義
11:00 - 11:10
休憩
11:10 - 12:30
第1講(ゲスト講義)
12:30 - 13:20
昼食・休憩
13:20 - 14:40
第2講(ゲスト講義)
14:40 - 14:50
休憩
14:50 - 15:50
第3講(まとめ講義)
15:50 - 16:00
終講 ※個別面談者以外は解散
16:00 - 17:00
個別面談
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

(タイトル未定)

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演
10:30 - 10:40
オリエンテーション
10:40 - 11:00
基調講義
11:00 - 11:10
休憩
11:10 - 12:30
第1講(ゲスト講義)
12:30 - 13:20
昼食・休憩
13:20 - 14:40
第2講(ゲスト講義)
14:40 - 14:50
休憩
14:50 - 15:50
第3講(まとめ講義)
15:50 - 16:00
終講 ※個別面談者以外は解散
16:00 - 17:00
個別面談
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

iBankマーケティング 株式会社

  • お客さま起点から始まるサービスイノベーションへの挑戦
    ~「iBank」によるローカルエコシステムの構築~

    iBankマーケティング 株式会社
代表取締役
永吉 健一 氏

    iBankマーケティング 株式会社
    代表取締役
    永吉 健一 氏

    2016年4月、既存の銀行・サービスに捉われない"全く新しいマネーサービス"の提供を目指し始動した「iBank構想」を事業化するための新会社を設立。その後も矢継ぎ早に機能高度化を図り、提携金融機関を拡大しながら成長を続けているiBank事業のプラットフォームビジネスについてご講話いただきます。

    【POINT】
    1. お客さま起点の追及により生まれた全く新しいマネーサービス
    2. 「金融」×「非金融」で共創する地域経済圏(=ローカルエコシステム)
    3. API/オープンバンキングで実現するエコシステムの拡張

    講演
10:30 - 10:40
オリエンテーション
10:40 - 11:00
基調講義
11:00 - 11:10
休憩
11:10 - 12:30
第1講(ゲスト講義)
12:30 - 13:20
昼食・休憩
13:20 - 14:40
第2講(ゲスト講義)
14:40 - 14:50
休憩
14:50 - 15:50
第3講(まとめ講義)
15:50 - 16:00
終講 ※個別面談者以外は解散
16:00 - 17:00
個別面談または懇親会(3回、6回のみ)
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。

タナベ経営 コンサルタント

  • 藁田 勝

    アドバイザー

    藁田 勝

    取締役

  • 中須 悟

    アドバイザー

    中須 悟

    九州本部 副本部長

  • 鈴村 幸宏

    リーダー

    鈴村 幸宏

    東京本部

  • 中島 望

    コーディネーター

    中島 望

    九州本部

  • 丹尾 渉

    コーディネーター

    丹尾 渉

    大阪本部

参加要項・お申込み

受講対象:
経営者(後継者)、経営企画部門責任者、経理・財務部門責任者 など
定員:

30名

※定員になり次第締め切らせていただきます

戦略CFO研究会ダウンロードはこちら

「戦略CFO研究会」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
参加費:

お1人様(全6回通し) 330,000円(税抜)
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み

ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込の場合は各回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日の前日)
(2)第1回開催日以降:会費の全額
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日当日)
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください
※お申込み後、請求書をお送りいたします。
 会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

1名様追加料金(同一企業様)
1回 50,000円(税抜)
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
全6回通し 330,000円(税抜・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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