生産性向上を実現する働き方改革
長時間労働是正の取り組み
について学ぶセミナー

長時間労働是正の取り組みについて学ぶセミナー

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現在の企業経営における人事戦略上の
4つの課題への最適解を提案します。

人材採用 人材育成 人材活躍 人材定着

業界の成熟化・コモディティ化から抜け出すための、競争力・差別化を生み出す原動力は人材である。同じ業界にいながらも一方で十分な人材力(=戦力)を備えた企業がある半面、採用・育成に苦労している企業があるのも事実である。
本研究会においては、現在の企業経営における、最大の課題である、採用・育成・活躍・定着について、先進的な取り組みをしている企業、高い成果を上げている企業の現地視察と講義、メンバー間のディスカッションを通して学びます。

人材採用

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人材育成

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人材定着

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企業のミッション・ビジョンを実現する
「人材戦略」を創る

  • 人材採用
  • 人材育成
  • 人材活躍
  • 人材定着
人材採用1 人材採用2 人材採用3
人材育成1 人材育成2 人材育成3
人材活躍1 人材活躍2 人材活躍3
人材定着1 人材定着2 人材定着3

今期の主な視察・講演先

  • 株式会社ビジネスリサーチラボ

    株式会社ビジネスリサーチラボ

  • 株式会社クラウドワークス

    株式会社クラウドワークス

  • サイボウズ株式会社

    サイボウズ株式会社

  • 株式会社ビズリーチ

    株式会社ビズリーチ

  • 株式会社こんの

    株式会社こんの

  • 株式会社ランクアップ

    株式会社ランクアップ

日程・スケジュール

東京
エリア

横浜国立大学・株式会社ビジネスリサーチラボ/株式会社クラウドワークス

  • 近年の採用・就職動向と採用成功企業の特徴

    【前半】横浜国立大学 准教授 服部 泰宏 氏【後半】株式会社ビジネスリサーチラボ採用学研究所 研究員 巣山 晴菜 氏

    【前半】
    横浜国立大学 准教授 服部 泰宏 氏
    【後半】
    株式会社ビジネスリサーチラボ
    採用学研究所 研究員 巣山 晴菜 氏

    人材採用に関する科学的アプローチである「採用学」の確立に向けて研究・産学連携活動を進めている。日本の採用における現状と展望、経験則ではなく、データを用いる採用のあり方、各社の取るべき採用戦略の本質に迫る。

    【POINT】
    1. 採用学の視点で捉える、採用活動の重要性
    2. 学生の志向の変化と採用に成功している企業の取り組み事例
    3. これからの中堅・中小企業が取り組むべき採用戦略など

    講演
  • クラウドワークスの人事戦略・人事施策

    株式会社クラウドワークス 取締役CFO 佐々木 翔平 氏

    株式会社クラウドワークス 取締役CFO 佐々木 翔平 氏

    設立から5年で、日本最大級のクラウドソーシングサービスにまで成長。同社の「インターネット上で世界の企業と個人をつなぎ、仕事の受発注を行う」というシステムは、時間と場所にとらわれない新しいワークスタイルを創出するとともに優秀な人材を集める求心力となっている。また、このシステムを社員自身も活用し自由闊達な社風を生んでいる。

    【POINT】
    1. 理念を軸とした人事制度構築 ・各種人事施策
    2. クラウドソーシングを活用した組織 ・人事戦略
    3. クラウドワークス・ラボの研究する新たなワークスタイル 等

    講演・視察
13:00~13:05
オリエンテーション
13:05~13:35
基調講義
13:40~14:40
視察
14:40~16:10
講義・質疑応答
16:10~16:40
名刺交換・休憩
16:40~17:40
戦略ディスカッション
17:40~18:00
まとめ講義
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

サイボウズ株式会社

  • 理想でつながるチームを目指すサイボウズの人事戦略

    サイボウズ株式会社 執行役員 中根 弓佳 氏

    サイボウズ株式会社 執行役員 中根 弓佳 氏

    国内グループウェアのシェアNO.1、顧客満足度1位の同社は2005年に離職率が28%と高い水準にあった状況から人事制度・働き方の改革を進め、2013年の離職率は約4%にまで改善した。また、女性社員の割合が4割にまで増加し、現在では個人のスタイルに合わせた多様な働き方ができる。講演とオフィス見学を通して同社取り組みの軌跡と秘訣に迫る。

    【POINT】
    1. 人事に対する考え方・ポリシー
    2. 働き方を自分で決める選択型人事制度の仕組み
    3. 制度を推進していくためのポイント 等

    講演・視察
13:00~13:05
オリエンテーション
13:05~13:35
基調講義
13:40~14:40
視察
14:40~16:10
講義・質疑応答
16:10~16:40
名刺交換・休憩
16:40~17:40
戦略ディスカッション
17:40~18:00
まとめ講義
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
大阪
エリア

関西学院大学

  • 分業制スポーツにおける組織論
    ~ 自分で考える力 ~

    関西学院大学体育会 アメリカンフットボール部 FIGHTERS 監督 鳥内 秀晃 氏

    関西学院大学
    体育会 アメリカンフットボール部 FIGHTERS 監督 鳥内 秀晃 氏

    1982年文学部卒。 現役時代は1年生の秋よりDB/Kとして試合に出場。4年生時は副将、守備のリーダーとして活躍。 卒業と同時に米国へコーチ留学。1982-84年は南オレゴン州立大学、1985年はUCLAにて研鑽。 1992年、監督就任。 監督として、甲子園ボウル優勝9回(1993,1997,1999,2001,2007,2011,2012,2013,2014年)、ライスボウル優勝1回(2002年)。 現在、関西学院大学スポーツ・文化課所属。

    【POINT】
    1. 主体性を芽生えさせる人材育成
    2. 徹底的な目標意識の醸成
    3. 自律型組織の風土とリーダーの関わり方

    講演
13:00~13:05
オリエンテーション
13:05~13:35
基調講義
13:40~14:40
視察
14:40~16:10
講義・質疑応答
16:10~16:40
名刺交換・休憩
16:40~17:40
戦略ディスカッション
17:40~18:00
まとめ講義
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

Great Place to Work® Institute Japan/ChatWork株式会社/株式会社ビズリーチ/株式会社こんの

  • これからは働きがいが組織を変える 「働きがいのある会社」のつくり方

    Great Place to Work® Institute Japan 副代表 平田 英司 氏

    Great Place to Work® Institute Japan 副代表 平田 英司 氏

    世界50カ国以上で従業員意識調査を行い、調査結果をもとに毎年「働きがいのある会社」ランキングを発表している世界最大級の調査研究機関。1984年に働きがいのある職場をつくるという概念が認知されてから調査を重ね、働きやすさの向上がより良い職場環境の実現と収益に繋がる事を提唱。本講義では、企業における「働きがい」の重要性を学ぶ。

    【POINT】
    1. 働きがいとは何か?なぜ大切なのか?
    2. 働きがいのある会社に見られる特徴とは?
    3. どうすれば、社員が自分を活かし働ける環境を作れるのか?

    講演
  • 2年連続社員満足度日本一を実現した、理念軸設計の人事施策と業務スタイル

    ChatWork株式会社
    常務取締役 山口 勝幸 氏、チーフラーニングオフィサー 田口 光 氏

    顧客だけでなく、社員も幸せにするという思いが込められた経営理念「Make Happiness」を掲げている同社は、社員満足度2年連続日本一という経歴を持つ。それを実現するために誕生したのが、コミュニケーションツール「チャットワーク」であり、同社ツールの導入企業は124,000社を突破している(2017年1月末日時点)。

    【POINT】
    1. 「理念」を軸として設計された採用~リテンションまでの各種人事施策
    2. 「仕事の効率化」が生み出すワーク・ライフスタイル
    3. 「2年連続社員満足度日本一」選出の社員第一主義とは

    講演・視察
  • 新たな採用潮流、ダイレクト・リクルーティング

    株式会社ビズリーチ執行役員 ビズリーチHR研究所 所長 佐藤 和男 氏

    株式会社ビズリーチ
    執行役員 ビズリーチHR研究所 所長 佐藤 和男 氏

    株式会社ビズリーチは、「インターネットの力で、世の中の選択肢と可能性を広げていく」ことをミッションに掲げ、優秀な人材を採用したい企業と、ビジネスパーソンを直接結びつける様々なインターネットサービスを提供している。2009年の創業から7年で従業員数750名へと急成長した同社は、攻めの採用である「ダイレクト・リクルーティング」を自社でも実践することで、質を落とすことなく数多くの優秀な人材採用に成功している。本講演では、「ダイレクト・リクルーティング」についての要諦を学ぶ。

    【POINT】
    1. 人を大切にする経営とは
    2. 社員の定着率を高めるポイント
    3. 残業ゼロを推進する目的 等

    講演・視察
  • 社長の肩書は「社員の幸せ向上担当」
    人が定着・活躍する会社づくり

    株式会社こんの社員の幸せ向上担当&代表取締役社長 紺野 道昭 氏

    株式会社こんの
    社員の幸せ向上担当&代表取締役社長 紺野 道昭 氏

    第5回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査委員会特別賞受賞、第2回「ホワイト企業大賞」人間力賞受賞など、数々の賞を受賞する同社。社長自らが社員の幸せを実現するために、社員研修や社内イベント等の人材育成に力を入れており、2014年度では離職率0%を達成。また、業務効率化を図ることで残業時間ゼロを達成した事業所もあり、ワークライフバランスを意識した働き方を社長自らも実践している。社員の働くモチベーションを高め、地域で愛される会社をつくる方法を学ぶ。

    【POINT】
    1. 人を大切にする経営とは
    2. 社員の定着率を高めるポイント
    3. 残業ゼロを推進する目的 等

    講演・視察
13:00~13:05
オリエンテーション
13:05~13:35
基調講義
13:40~14:40
視察
14:40~16:10
講義・質疑応答
16:10~16:40
名刺交換・休憩
16:40~17:40
戦略ディスカッション
17:40~18:00
まとめ講義
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
8:30 - 9:30
移動・オリエンテーション
9:30 - 10:30
視察
10:30 - 11:30
講義・質疑応答
12:00 - 12:30
ディスカッションまとめ
12:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

株式会社ランクアップ

  • ほぼ全員残業ゼロなのに,10年連続で売上高が伸びている理由

    株式会社ランクアップ 代表取締役 岩崎 裕美子 氏

    株式会社ランクアップ 代表取締役 岩崎 裕美子 氏

    「マナラ化粧品」シリーズの開発・製造で成長を続けつつ、ほとんどの社員が定時退社・離職率3年間(2012~2014年)ゼロを達成している同社。また、社員の9割は女性でありその半数は子育て中という、女性が活躍する会社としても注目を集めている。ヒット製品の創造と社員が活躍できる環境づくりを実現した同社が取り組む、「働き方革命」の施策を学ぶ。

    【POINT】
    1. 残業しないで売上を上げるには?
    2. 女性が活躍する会社
    3. 社員満足の追求

    講演
13:00~13:05
オリエンテーション
13:05~13:35
基調講義
13:40~14:40
視察
14:40~16:10
講義・質疑応答
16:10~16:40
名刺交換・休憩
16:40~17:40
戦略ディスカッション
17:40~18:00
まとめ講義
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

タイトル未定

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
13:00~13:05
オリエンテーション
13:05~13:35
基調講義
13:40~14:40
視察
14:40~16:10
講義・質疑応答
16:10~16:40
名刺交換・休憩
16:40~17:40
戦略ディスカッション
17:40~18:00
まとめ講義
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。

タナベ経営 コンサルタント

  • 仲宗根 政則

    アドバイザー

    仲宗根 政則

    取締役

  • 川島 克也

    リーダー

    川島 克也

    東京本部 副本部長

  • 松本 宗家

    コーディネーター

    松本 宗家

    大阪本部 部長

  • 山村 隆

    コーディネーター

    山村 隆

    東京本部 部長

参加要項・お申込み

受講対象:
経営者、後継者、経営幹部、人事責任者の方
定員:

30名

※定員になり次第締め切らせて頂きます
※直接競合する業種・業態からのお申込は1社のみとさせていただきます

人を活かし、育てる会社の研究会 ダウンロードはこちら

「人を活かし、育てる会社の研究会」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
参加費:

年会費 1社1名 240,000円(税抜)
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み
ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
 代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(2)第1回開催日以降:会費の全額
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください

1名様追加料金(同一企業様)
1回 30,000円(税抜)

※第4回の参加のみ50,000円(税抜)になります

全6回通し 230,000円(税抜・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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