人を活かし、育てる会社のレポート
社員満足とは何か?

人を活かし、育てる会社のレポート

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人を活かし、育てることがファーストコールカンパニーの必要条件
「人が集まり、育ち、活躍する」会社となることを目指します

近年、労働力確保、労務問題への対応、また、政府の政策の後押しもあり「働き方改革」を企業戦略の重点におく企業が増えています。
「働き方改革」は、「残業削減」や「高齢者・女性社員の活躍」という現象面の課題解消だけでは実現しません。社員一人ひとりが自ら進んで力を発揮したいと思える職場、自ら進んで能力を高めたいと思える職場、そんな「働きがいのある会社」をつくることが生産性を向上させ、労働時間の削減、高齢者・女性社員が活躍できる職場づくりを実現します。

働きがいの向上

「社員の働きがい」を高めることで、「人が集まり、育つ会社」「組織の活力がある会社」となります。
厚生労働省調査の「従業員と顧客満足度の両立する企業の業績状況と人材確保の状況調査」によると、従業員と顧客満足の両方を重視する企業の57.1%が売上高の増加を実現。顧客満足度のみを重視している企業より、業績・人材確保ともに、高い効果が得られています。

状況
自社で考えるだけでは絶対に見出せないアイデアをもらえた

これまで自社の中だけで考えていましたが、成功企業のお話や事例、コンサルタントの方のまとめを聞いて、これは自分達だけでは絶対に出せないアイデアや切り口、判断基準だと感じました。また、課題は様々だからこそ、その場で会話し合えることで解決策が見出せたのだと思います。

消費財メーカー A社様
人の課題は永遠。継続参加に価値がある

良い人材が採用できない、優秀人材から辞めていく。当社はこのような典型的な課題をもっていました。その本質的な問題が何か気づくためには、トップ・人事が一緒に参加し、自由闊達に意見し会える場をつくることであり、そのためには良い事例や同じ情報を共有することが大切だと気づかされました。社員が生き生きと働くためにできることはまだまだあるはずなので、継続参加に意義ありと参加させていただいてます。

建材商社 B社様
働く価値・働きがいのある会社の条件
組織のミッションへの共感や認知・浸透など、組織が社会に対してどのようにあるべきか、どのような価値を提供すべきかという組織におけるアイデンティティの知覚
顧客への感謝・愛情・関心、それを端緒とした自社の改善意識、パフォーマンスを発揮するための自己成長、ネットワーク構築などの積極活動、チームとしての信頼関係・人間関係構築など
会社への愛着、去ることの代償の大きさ、忠誠心など、自社の一員としていたいという心理状態、仕事に対する意欲、熱意、社会的活動など
上司が部下に対して示すべき態度やコミュニケーションの質。顧客・ミッション・部下への愛情・興味・関心
売上や利益のみのワークマネジメントから、強みの把握、社員・能力の多様性の希求・受容、組織風土改革、モチベーションアップのための各種施策などピープルマネジメントの取組み強化

今期の主な視察・講演先

  • ソウ・エクスペリエンス株式会社

    ソウ・エクスペリエンス株式会社

  • ダイドードリンコ株式会社

    ダイドードリンコ株式会社

  • 株式会社セールスフォース・ドットコム

    株式会社セールスフォース・ドットコム

  • 株式会社ウフル

    株式会社ウフル

日程・スケジュール

東京
エリア

ソウ・エクスペリエンス株式会社/株式会社岡村製作所

  • ソウエクスペリエンスに学ぶ、社員がイキイキと働ける環境づくりとは

    ソウ・エクスペリエンス株式会社 代表取締役
西村 琢 氏

    ソウ・エクスペリエンス株式会社 代表取締役
    西村 琢 氏

    「モノではなく、体験を贈る。」をポリシーに、人生を豊かにする体験との出会いを創出している同社。「いい体験がいい人生に繋がると情報発信している会社が、いい働き方を提供できないのは、説得力に欠ける」ということから、「子連れ出勤」の制度の導入や副業OKなどの施策を推進している。本講話では、社員がイキイキ働き続ける仕組みづくりや、働きがいの向上が同社にもたらした成果をご講話頂きます。

    【POINT】
    1. 子連れ出勤に至った経緯・効果
    2. 社員の本当の働きがいとは
    3. ソウ・エクスペリエンスの今後の展望

    講演
  • 創造性や生産性を向上させる職場環境づくり(仮)

    株式会社岡村製作所
    マーケティング本部 ソリューション戦略部 未来企画室室長
    遅野井 宏 氏


    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

ウィズワークス株式会社

  • 人が輝く「場」を創る総務の仕掛け、「人」を知り、「人」を主役に輝かせる

    ウィズワークス株式会社
取締役 『月刊総務』編集長
豊田 健一 氏

    ウィズワークス株式会社
    取締役 『月刊総務』編集長
    豊田 健一 氏

    創刊50年を越える『月刊総務』は、「総務部門をサービス部門ではなく、戦略部門である」と定義しており、総務の価値を改めて問い直し、今後の総務のあり方に迫るべく、その<考え方>と<企業事例>、<実務ノウハウ>を柱としたリアリティーのある誌面づくりを目指している。本講話では総務としてのあり方や、働き方改革が叫ばれる今だからこそ、総務が取り組むべき仕掛けづくりを学ぶ。

    【POINT】
    1. 「戦略総務」という考え方
    2. 総務が行なうべき仕掛けとは
    3. 総務だからこそ生み出せる、「働き方改革」とは

    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
大阪
エリア

ダイドードリンコ株式会社/びわこホーム株式会社

  • キャリア採用の取り組みと活躍の秘訣!(仮)

    ダイドードリンコ株式会社
取締役執行役員 人事総務本部長 人事総務部長
濱中 昭一 氏

    ダイドードリンコ株式会社
    取締役執行役員 人事総務本部長 人事総務部長
    濱中 昭一 氏

    同社は、業界有数の約28万台の自販機網を強みとしている。また、主力商品であるコーヒー飲料を中心にお客様のニーズに応える商品作りに取り組んでいる。個人の成長が企業の成長と捉え、「ダイナミックにチャレンジを続ける」という風土の同社。2010年の構造改革を契機に、キャリア採用を積極的に行い、当初30名の採用目標で始めたキャリア採用も今では60名超の数に上る。加熱するキャリア採用での成功ポイント、また採用後の社員の能力と意欲を活かす取り組みに迫る。

    【POINT】
    1. キャリア採用市場にて成功するポイント
    2. 社員の意欲と能力を最大限に引き出す仕組み
    3. 成果が出る組織作りのポイント

    講演
  • 社員・お客様・地域の「喜びと幸せ」を実現した会社づくり

    びわこホーム株式会社
代表取締役社長
髙木 光江 氏

    びわこホーム株式会社
    代表取締役社長
    髙木 光江 氏

    第6回「日本でいちばん大切にしたい会社」審査委員特別賞受賞、経済産業省主催「おもてなし経営企業選50社」選出、経済産業省主催「がんばる中小企業・小規模事業者300社2013」選出の実績を持つ同社。お困りのお客様の家へすぐに駆けつけられる存在でありたいという想いから、滋賀県の一部に地域を絞って展開、甲賀市の新築住宅棟数14年連続新設着工件数NO.1。会社の使命は「社員さん、協力業者さん、お客様、地域(まち)の喜びと幸せ」と定義しており、中でも社員さんをなにより大切にすることで、モチベーションの高い人を生み出す同社の取り組みに迫る。

    【POINT】
    1. 社員が長く幸せに働ける仕組み
    2. 一人一人の社員を活かす人材育成のポイント
    3. 社風さえ変える理念経営の本質

    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

株式会社セールスフォース・ドットコム/株式会社ウフル

  • Customer SuccessのためにEmployee Successを実現する人事戦略

    株式会社セールスフォース・ドットコム
常務執行役員 人事本部長
石井 早苗 氏

    株式会社セールスフォース・ドットコム
    常務執行役員 人事本部長
    石井 早苗 氏

    『働きがいのある会社ランキング』で7位となったセールスフォース・ドットコム。人口知能を搭載した世界初のCRMソリューション企業である同社は、営業管理ツールとして顧客の接点を増やし、顧客をファンにする働き方を推進しています。本講話ではCSを支える人材についての採用戦略、ES(社員の成功)を実現する人事戦略のノウハウをご講話していただきます。

    【POINT】
    1. Employee Success(社員の成功)戦略
    2. 業績・人材獲得状況の変化、効果
    3. 生産効率を超えた働き方改革

    講演
  • インターネットとモノをつなぐ「IoT」
    ~IoTと最新テクノロジーが働き方を変える IoT活用による業務改革~

    株式会社ウフル マネージャー
松浦 真弓 氏

    株式会社ウフル マネージャー
    松浦 真弓 氏

    様々な産業分野で日々新しい取り組みが行われているAIやIoTといった最新テクノロジー。これらは、時には産業構造そのものを大きく変えるダイナミックなエネルギーとなり、現在の産業界を牽引しています。私たちが、日々働くオフィスにも最新のテクノロジーによる、ワークスタイル変革の大きな可能性が秘められています。
    本セミナーでは「働き方改革」をテーマにIoT環境を整備し、ムリ・ムラ・ムダ・コミュニケーションの可視化実証実験から見えた課題と成果のご紹介と、IoTを活用した行動やコミュニケーションの可視化とそれがもたらす業務改革のプロセスをご紹介します。

    【POINT】
    1. 働き方改革に基づいたIoTの活用方法
    2. 実践してみて分かった成功事例と失敗事例
    3. これからの魅力的な職場づくりと働き方

    講演
13:30 - 14:05
集合・受付、オリエンテーション
14:05 - 14:40
研究会ガイダンス
14:40 - 15:50
講義①
15:50 - 16:10
休憩・名刺交換
16:10 - 17:20
講義②
17:20 - 18:00
休憩・名刺交換・移動
18:00 - 19:30
懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
8:50 - 9:05
集合・受付、オリエンテーション
9:05 - 10:15
講義③
10:15 - 10:30
講義・質疑応答
10:30 - 11:00
視察
11:00 - 11:20
休憩・名刺交換
11:20 - 11:50
グループ討議
11:50 - 12:30
研究会まとめ・次回案内
12:30
解散
愛知
エリア

タイトル未定

  • 現在視察先を交渉中です。

    講演・視察
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

サトーホールディングス

  • 「三行提報」が生み出す、仕事で感動し続けられる会社(仮)

    サトーホールディングス株式会社
    代表取締役社長兼CEO
    松山 一雄 氏


    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。

タナベ経営 コンサルタント

  • 仲宗根 政則

    アドバイザー

    仲宗根 政則

    取締役

  • 川島 克也

    リーダー

    川島 克也

    東京本部 副本部長

  • 松本 宗家

    コーディネーター

    松本 宗家

    大阪本部 部長

  • 山村 隆

    コーディネーター

    山村 隆

    東京本部 部長

  • 大森 光二

    コーディネーター

    大森 光二

    東京本部 部長

参加要項・お申込み

受講対象:
経営者・後継者・経営幹部・人事責任者 など
定員:

30名

※定員になり次第締め切らせて頂きます

人を活かし、育てる会社の研究会 ダウンロードはこちら

「人を活かし、育てる会社の研究会」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

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参加費:

お1人様(全6回通し) 240,000円(税抜)
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み

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※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込の場合は各回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日の前日)
(2)第1回開催日以降:会費の全額
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日当日)
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください

1名様追加料金(同一企業様)
1回 30,000円(税抜)

※第4回の参加のみ50,000円(税抜)になります

全6回通し 230,000円(税抜・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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