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今必要な、人事のすべて。

経営戦略を実現するため、人事が戦略的にやるべき仕事とは?
今後、等級や評価はなくなるのか?自社の制度は古すぎないか?
オリンピック後や将来に向けて採用や育成はどのようにすべきか?
残業問題や管理監督者などリーガルリスクは大丈夫か?
今、経営から見て、人事は何を、どのようにすべきなのか?

全6回の詳細
(講義や視察を含みます)

最後に御社オリジナルの「人事制度改善ワークブック」が完成。人事戦略~規程まで全てを学び、自社改善策まで落とし込めます。

人事のあるべき姿と、
今とるべき人事戦略

本来の人事がすべき仕事と経営目標・経営戦略を実現するための人事戦略を検討する

人事制度の骨子と
評価制度

どのような人事骨子や評価制度を導入すべきかを最新の潮流等を学び、自社の人事制度骨子改善案を策定する

戦略的給与・賃金制度

オリジナルフォーマットを配布のうえ、根拠のある賃金分析を実施し、各種KPIやリスクを明確化

最新の採用ノウハウと
人材育成・教育

中小企業がとるべき、表に出ない具体的な採用ノウハウや最新事例、人材育成の成功例を自社に反映する

システム・アウトソーシング・
シェアードによる生産性改革

より社員幸福度を上げ、人件費や管理コストを圧縮するため、テクノロジーや外部活用を検討することで、経験やExcelベースの人事から脱する

会社を守り、社員を幸せにする
就業規則・メンタルケア

会社を守るために必須の各種就業規則・書式整備やモチベーションUP・メンタルヘルス施策を学び、改善具体策を持ち帰る

人事制度改善ワークブック

全6回ご参加いただくことで、人事戦略~規程まで、全てを学び、同時に自社改善策まで落とし込めます。
最後に御社オリジナルの「人事制度改善ワークブック」が完成します。

今期の主な視察・講演先

  • 株式会社アイ・キュー

    株式会社アイ・キュー

  • 株式会社ネットプロテクションズ

    株式会社ネットプロテクションズ

  • 株式会社エーアイスクエア

    株式会社エーアイスクエア

  • 株式会社JTBコミュニケーションデザイン

    株式会社JTBコミュニケーションデザイン

日程・スケジュール

神戸
(予定)
エリア

神戸大学大学院経営学研究科/株式会社アイ・キュー

  • 組織行動の観点からの人事

    神戸大学大学院経営学研究科
教授 金井 壽宏 氏

    神戸大学大学院経営学研究科
    教授 金井 壽宏 氏

    1954年生まれ。京都大学教育学部卒業。神戸大学大学院経営 学研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学でPh.D(経営学)取得。
    リーダーシップ、キャリア、モティベーションなど、経営学 のなかでも人間の問題に深くかかわるトピックを主たる研究分野としている。
    主な著書に『変革型ミドルの探求』、『働くみんなのモチベーション論』、『企業者ネットワーキングの世界』『サーバント・リーダーシップ入門』、『社長と教授の「やる気」特別講義』、『組織エスノグラフィー』などがある。

    日本のキャリア研究の第一人者から、"組織行動の観点からの人事"についてお話頂く。

    【POINT】
    1. 企業における人事の位置づけ
    2. 人事は何のためにあるのか
    3. キャリアデザインとキャリアドリフト

    講演
  • 人材マネジメントの観点からの人事

    神戸大学大学院経営学研究科
教授 平野 光俊 氏

    神戸大学大学院経営学研究科
    教授 平野 光俊 氏

    1957年生まれ。早稲田大学商学部卒業。1980年イオン㈱(旧 ジャスコ)入社、カンパニー人事部長、グループ戦略室次長を 歴任。
    その間、1998年神戸大学で博士(経営学)取得。 2002年に神戸大学大学院経営学研究科助教授に就任。2006年 より現職。
    主な研究テーマは、戦略的人的資源管理、組織の制度分析、人材ポートフォリオ、キャリア開発論。著書に『日本型人事管理-進化型の発生プロセスと機能性』など。

    20年以上の社会人経験を踏まえた、実務と学術を接合した切り口から"人材マネジメントの観点からの人事"についてお話いただく。

    【POINT】
    1. 日本企業の人材マネジメントの動向
    2. 人事部の役割
    3. 社員をやる気にさせる人材マネジメント

    講演
  • 日本の人事部 『人事白書』から、
    自社の人事戦略を見出す

    株式会社アイ・キュー
    大阪営業所所長
    北村 大輔 氏

    人事部・経営者・管理職をメインターゲットとしたサイト「日本の人事部」。現在では会員数110,000人、月間ユニーク(期間内重複を除く)ユーザー数100万人を達成している。その日本の人事部が調査しまとめた「人事白書」を基に、中小企業がとるべき人事戦略を考える。

    【POINT】
    1. 人事に関わる統計データか全体像を把握
    2. 人事戦略とは何かを各社の戦略から検討
    3. 講義から自社の人事戦略の課題を抽出

    講演
13:30 - 14:05
集合・受付、オリエンテーション
14:05 - 14:40
研究会ガイダンス
14:40 - 15:50
講義①
15:50 - 16:10
休憩・名刺交換
16:10 - 17:20
講義②
17:20 - 18:00
休憩・名刺交換・移動
18:00 - 19:30
懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
8:50 - 9:05
集合・受付、オリエンテーション
9:05 - 10:15
講義③
10:15 - 10:30
講義・質疑応答
10:30 - 11:00
視察
11:00 - 11:20
休憩・名刺交換
11:20 - 11:50
グループ討議
11:50 - 12:30
研究会まとめ・次回案内
12:30
解散
東京
エリア

明豊ファシリティワークス株式会社/株式会社ネットプロテクションズ

  • モチベーションと生産性を最大化する人事システム

    明豊ファシリティワークス 株式会社
代表取締役会長
坂田 明 氏

    明豊ファシリティワークス 株式会社
    代表取締役会長
    坂田 明 氏

    社員のモチベーションや生産性を向上させるという総論には賛成でも、評価制度構築、管理会計導入、テクノロジーの活用等になると各論で軋轢が生じることが多い。
    その谷をどのように乗り越えるのかについて、ビジネスモデル改革から評価分配まで一貫した取組みを確立した、同社の代表取締役会長 坂田様よりお話いただく。

    【POINT】
    1. ビジネスモデル改革による、優秀人材が入社を希望し定着する「場」の創造
    2. テレワークやシステムで就業場所・形態の制約を排除することによる、生産性の最大化
    3. 経営・人事情報の徹底的な見える化と運用強化による、評価根拠の明確化と人材への配慮の両立

    講演・視察
  • 会社も人も幸せにする人事制度と、その取り組みの最前線

    株式会社ネットプロテクションズ
人事グループ マネージャー
河西 遼 氏

    株式会社ネットプロテクションズ
    人事グループ マネージャー
    河西 遼 氏

    人事制度改革等をすすめていると、組織人事領域に足らないものの一つ、それは志やリーダーシップではないかと感じる。
    関わる人を幸せにする仕組みが経営であるならば、人事のミッションの第一は社員を幸せにすることではないだろうか。
    しかし、人事部門は過去の施策の踏襲に甘んじ、人であることを理由に事業領域における数値責任を放棄しているケースが多い。
    そこで、Fin tech/Credit Techのリーディングカンパニーであるネットプロテクション様において、「集団の幸せをどうすれば最大化できるのか」を追及している河西様をお招きし、その挑戦の源泉、そして最前線の人事施策をお話いただく。2018年10月には役職を完全廃止するなど興味深い取り組みも示唆に富む。

    【POINT】
    1. 人事領域として持つべき志
    2. 生産性も人事の責任である。本来やるべき人事のミッションとは何か?
    3. ティール組織を実現する人事制度「Natura」の具体的内容等について

    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

社会保険労務士法人 石山事務所

  • 社会保険労務士から学ぶ賃金制度と
    各種規程、人事労務リスクのケア

    社会保険労務士法人 石山事務所
代表社員・所長
特定社会保険労務士
石山 隼人 氏

    社会保険労務士法人 石山事務所
    代表社員・所長
    特定社会保険労務士
    石山 隼人 氏

    日本の雇用慣行や法律の下では経営は常にリスクにさらされ、会社を守るか社員を守るかの二者択一を迫られるケースも多い。
    しかし本来は、会社も社員もどちらも幸せになるべきであり、そのために人事制度や各種規程を整備する必要がある。
    そこで、本講義より制度や規程・労務に関するポイントを学ぶとともに、自社の改善ポイントを明確にする。

    【POINT】
    1. 賃金制度構築・見直しにおける重要検討項目
    2. 就業規則・賃金規定等各種規程整備
     (各種規程フォーマットもお渡しします)
    3. 各種労務リスクのケア方法と問題発生時の対応

    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

株式会社マイナビ

  • 新卒・中途の採用市場に対し、
    中小企業が取るべき採用戦略

    株式会社 マイナビ
社長室 HR リサーチ部 部長
栗田 卓也 氏

    株式会社 マイナビ
    社長室 HR リサーチ部 部長
    栗田 卓也 氏

    経営における人材獲得の重要度は年々高まる中、現在の新卒・転職の採用マーケットをデータ中心に把握し、そこから導き出される中小企業の採用戦略を成功事例を交えて解説する。また、中途採用の課題のひとつである賃金提示に関しても、マイナビ転職等のデータを基に、適正な賃金提示の参考となる話を、業界のリーディングカンパニーであるマイナビのHRリサーチ部長栗田様よりお話いただく。

    【POINT】
    1. 採用市場の最新動向
    2. マーケットプライスから考える給与戦略
    3. 中小企業が取るべき採用戦略

    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

株式会社エーアイスクエア

  • AIで経営が変わる!
    ~AI・RPA(Robotic Process Automation)活用による
     組織人事改革と、人間が本来やるべき仕事~

    株式会社 エーアイスクエア
代表取締役
石田 正樹 氏

    株式会社 エーアイスクエア
    代表取締役
    石田 正樹 氏

    現在、人事戦略で最も大きな課題の一つは採用や労働力確保であり、本質的には生産性向上といえる。そして、これからの人事は人材だけでなく、AIやテクノロジーの活用も含めた労働力確保施策の提言が求められるのは確実である。しかし、まだこれらは黎明期でもあり、事例や情報も多くはなく、「何を信じ、どのように活用すればよいかわからない」というお問い合わせを多くいただく。そこで、独自のAI(人工知能技術)活用を推進し、業務範囲の75%を自動化した例など驚異的な実績を多数保有されている同社より具体的な活用方法や、本来「人がやるべき業務とは何か」という本質的課題までをお話いただく。

    【POINT】
    1. 具体的なAIの活用方法 ~ 経営改革から議事録作成まで
    2. テクノロジー活用による生産性向上
    3. 本来、人間がやるべき仕事と自社の人事戦略への落とし込み

    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

株式会社JTBコミュニケーションデザイン

  • ゼロから学ぶモチベーション~現状や体系から具体的ノウハウまで~

    株式会社JTBコミュニケーションデザイン
ホスピタリティマネジメント局 局長 兼 チーフコンサルタント
内倉 広輔 氏

    株式会社JTBコミュニケーションデザイン
    ホスピタリティマネジメント局 局長 兼 チーフコンサルタント
    内倉 広輔 氏

    経営の視点からみると、生産性が何倍にもなるリソースや、創造力の源泉は「人材」のみである。
    しかし、現状は従来型の人材マネジメント手法が多様化する人材に対応しておらず、モチベーションの低下に繋がり、採用競争の激化、社員の離職等の問題を引き起こしている。
    一方で、ハイパフォーマーが集まる会社ほど、社員満足にフォーカスしており、人材のモチベーションを向上させ、成果を上げている。
    更にそれが優秀人材を呼び、競合を引き離す。
    そこで、今こそゼロからモチベーションについて学び、課題や改善策を検討する。

    【POINT】
    1. モチベーションが企業に与える影響
    2. 多様化するモチベーション課題別の改善アプローチ
    3. モチベーション改善施策成功事例

    講演
13:00 - 13:30
集合・ガイダンス
13:30 - 15:45
講演①
15:45 - 18:00
講演②
18:00 - 19:00
まとめ
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。

タナベ経営 コンサルタント

  • 川島 克也

    アドバイザー

    川島 克也

    東京本部 副本部長

  • 山村 隆

    リーダー

    山村 隆

    東京本部

  • 松本 宗家

    コーディネーター

    松本 宗家

    大阪本部

  • 浜西 健太

    コーディネーター

    浜西 健太

    大阪本部

参加要項・お申込み

受講対象:
経営者・後継者・経営幹部・人事責任者 など
定員:

30名

※定員になり次第締め切らせて頂きます

人を活かし、育てる会社の研究会 ダウンロードはこちら

「人を活かし、育てる会社の研究会」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
参加費:

お1人様(全6回通し) 240,000円(税抜)
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み

ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込の場合は各回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日の前日)
(2)第1回開催日以降:会費の全額
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日当日)
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください
※お申し込み後、請求書をお送りいたします。
 会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

1名様追加料金(同一企業様)
1回 30,000円(税抜)

※第1回の参加のみ50,000円(税抜)になります

全6回通し 230,000円(税抜・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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