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生産性カイカク戦略レポート

今後の生産性向上(業務改善、マネジメント改革、ICT導入 など)においての価値を提言する目的で、 経営課題と密接にリンクする「生産性向上」に向けた取り組みの実態調査をしております。
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生産性カイカク・向上 事例
レポート

生産性カイカク・向上 事例レポート

株式会社陣屋様、株式会社ランクアップ様、株式会社砂子組様の生産性改革・向上の取り組み事例
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「生産性改革」による「働き方改革」
詳細資料

「生産性改革」による「働き方改革」詳細資料

働き方改革とは、「今までよりも短い時間で、今までと同じあるいは以上の成果を出す」ことが前提であり、生産性改革が前提です。
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仕事のやり方、仕組み・ルール
ビジネスモデルを改革

生産性を飛躍的に向上

生産性カイカク研究会は成果重視

生産性改革に取り組んでいる、もしくはこれから取り組む企業の改革者に、そのノウハウやツールを提供することに加え、共に歩み・相談し合えるネットワークを提供する研究会です。
生産性改革は業務改善をはじめ、社内の仕組みやルール改定、ひいてはビジネスモデルの改革まで求められる一大改革です。また、その改革の道のりは決して短くなく、社内外に多くの協力者を必要とします。当研究会では、その一助として、知識やノウハウだけではなく、改革者のネットワークを提供するものであり、会期中に会員企業の課題について共に考え、一歩でも改革を進める支援をいたします。

改革者の集まる場

現在生産性改革に取り組んでいる改革者、これから改革に取り組む次期改革者の集まる場です。
悩み・苦境を共有し、共に改革を成し遂げる方々の集まりであり、会員は同志でもあります。会員同士のネットワーク構築に重きを置いています。

成功事例の共有

改革に成功した企業、現在改革に取り組んでおり、その光明が見えている企業に、実際に伺い、現場を見て・感じることで、生産性改革成功の手法・ノウハウを吸収できる場です。

会員企業も
メンバーで改革

会員企業は共に生産性改革を進める同志です。会員企業同士の知恵の出しあいも一つのネットワークの在り方。ワークショップ(第2・3・5回を予定)を通じた会員同士の助け合いもコーディネートします。

改革成功者の
生の声を聴く

改革に成功した企業は、その成果のみにスポットが当てられがちであるが、その裏には多くの悩み・苦労があります。その悩みや苦労を直に聞き、自社の生産性改革成功の糧とする場です。

活用できる
ツールの提供

生産性改革は、ICTをはじめ、IoT・AIなど最新技術の活用が一つのカギです。改革を進めるにあたり有用なツールの紹介も行います。

当研究会は成功した企業、
現在取り組んでいる企業の講演・視察を通じた
気付き・ノウハウと、共に歩み・相談し合える
ネットワークを提供します!
  • タナベ講義
    基本講義は、各回テーマに沿った視察やワークショップで学ぶべき点を紹介。まとめ講義は、ゲスト講演・視察・ワークショップをうけての提言と生産性改革のノウハウを発信いたします。
  • 講演・視察・講演
    ゲスト講演・視察を通じて生産性改革成功の手法・ノウハウのヒントを得る。
    ※改革を進めるにあたり有用なツール(ICTをはじめ、IoT・AIなど最新技術)もご紹介。
  • ワークショップ
    ワークショップ(第2・3・5回を予定)を通じた会員同士の助け合いもコーディネート。
    タナベ経営のコーディネートの下、会員企業同士でディスカッションを行い、1年を通して会員企業の生産性改革が進む支援をいたします。
  • 改革者同士の交流
    悩み・苦境を共有し、共に改革を成し遂げる方々の集まり。会員同士のネットワーク構築・交流会も提供します。 *共に悩み・解決する場のご提供

「講演・視察」「講演」「ワークショップ」「異業種交流会」を企画!

  • 最新技術を用いた
    生産性改革
    ICT・IoT・AIなどの活用による飛躍的生産性改革事例を見て・感じて・学ぶ。
  • 制度改革による
    ベース生産性改革
    一人ひとりの力を引き出す制度・仕掛けの具体例及びその制度設計の経緯を学ぶ。
    ※大手企業も多くの模索をしている。
  • 会員企業
    ワークショップによる
    改革ヒントを得る
    会員企業の課題について、学びを活かし、解決策をメンバーで提案する。
  • 複数の施策の
    組み合わせによる総合的な
    生産性改革
    ①制度(人事制度)改革による生産性向上のインフラ作り。
    ②業務改善による生産性向上。
    ③ITの活用による生産性向上。
  • 身近な
    デジタル技術導入による
    生産性改革
    ICTの活用による現場改善の実態を聴く・見る・感じる。
  • ビジネスモデル変革による
    生産性改革
    ビジネスモデル革新による生産性変革の事例、それに至る経緯を聴く・見る・感じる。

今期の主な視察・講演先

日程・スケジュール

兵庫
エリア

川崎重工業株式会社

  • ~人共存型ロボットが切り開く~
    作業現場の生産性改革

    川崎重工業 株式会社
ご講演者調整中

    川崎重工業 株式会社
    ご講演者調整中

    同社は1968年、国産初の産業用ロボットを生産したパイオニアです。以来、リーディング・メーカとして自動車産業を初め国内外の産業の発展に貢献してきました。その50年の歴史で培った技術と経験を基に、常に高品質・高性能のロボット及び、付加価値の高いソリューションやサービスを世界中のお客様に提供しております。
    自動化や省力化、生産性や品質の向上、作業環境改善など、お客様のニーズに対して、必要とされるソリューションを Simple&Friendlyに提案することを心がけています。

    【POINT】
    1. 産業用ロボットの最新動向
    2. 人と共存するロボットの動向
    3. ロボットで変わる作業現場の生産性改革

    講演・視察
13:00
集合、オリエンテーション
13:20 - 14:40
基調講義/ゲスト講話
14:40 - 17:30
企業視察(移動、質疑含む)
18:00 - 19:30
講師を囲んでの情報交換会、懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

日本航空株式会社

  • 誰でも活躍できる生産性の高い職場を目指して
    ~全社ルールの策定による、1人2時間/時間外労働の削減~(仮)

    日本航空株式会社
人材戦略部 ワークスタイル変革推進グループ グループ長
神谷 昌克 氏

    日本航空株式会社
    人材戦略部 ワークスタイル変革推進グループ グループ長
    神谷 昌克 氏

    ベース生産性の底上げに結び付く、全社ルールの策定及びその進め方(早期に成果を出すための改革の進め方)を学ぶ。
    併せて、働き方に自由度を持たせるITツールの活用、オフィス環境の改善、テレワーク制度の導入など、ワークスタイルを変える各種環境作りの手法を学ぶ。

    【POINT】
    1. 生産性改革に結び付く制度改定とは
    2. 早期に成果を出すための改革の進め方とは
    3. ワークスタイルを変える環境づくりのポイント

    講演・視察
13:00
集合、オリエンテーション
13:20 - 14:40
基調講義/ゲスト講話
14:40 - 17:30
企業視察(移動、質疑含む)
18:00 - 19:30
講師を囲んでの情報交換会、懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

株式会社白洋舎

  • 制度・業務・システムの総合的取り組みによる生産性・働き方改革(仮)

    株式会社白洋舎
代表取締役社長
松本 彰 氏

    株式会社白洋舎
    代表取締役社長
    松本 彰 氏

    生産性改革には、業務改善だけでなく様々な方面からの取り組みが必要である。現在同社ではルートスタッフ(ご自宅への集宅配スタッフ)の生産性・働き方改革への取り組みとして、人事制度改革を通したインフラ整備、業務改革・システム改革など多方面からの改革を進めている。当講演では、多方面からの取り組みの必要性・押さえるべきポイントおよびその浸透方法を学ぶことができる。

    【POINT】
    1. 生産性改革・働き方改革に必要な制度改革
    2. 業務改善の進め方・押さえるべきポイント
    3. ICT活用の具体例

    講演・視察
13:00
集合、オリエンテーション
13:20 - 14:40
基調講義/ゲスト講話
14:40 - 17:30
企業視察(移動、質疑含む)
18:00 - 19:30
講師を囲んでの情報交換会、懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
8:30 - 9:30
オリエンテーション
9:30 - 11:30
講義・質疑応答
11:30 - 12:30
企業視察(移動、質疑含む)
12:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
兵庫
エリア

株式会社エス・アイ

  • 20年前から実践する「働き方改革・生産性改革」

    株式会社エス・アイ
代表取締役
今本 茂男 氏

    株式会社エス・アイ
    代表取締役
    今本 茂男 氏

    設立当初から「働きやすい環境作り」を求め、社内改革を重ねていった結果、現在首相官邸が進めている「働き方改革実現会議」での計画を、多数実現することとなった同社の働き方。「残業ゼロ」「自由出勤」「全社員時間給制」「同一労働同一賃金」「エイジフリー制度」など様々な人事システムの導入と、それを実現する労働環境整備など社内改革を実現している。

    【POINT】
    1. エス・アイの働き方の原点
    2. 理想の働き方を現実のものとしていった成長過程
    3. 革新的な労働環境整備や人事システムで実現する生産性改革の仕組み

    講演・視察
13:00
集合、オリエンテーション
13:20 - 14:40
基調講義/ゲスト講話
14:40 - 17:30
企業視察(移動、質疑含む)
18:00 - 19:30
講師を囲んでの情報交換会、懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
東京
エリア

会員企業ワークショップによる改革ヒントを得る

  • 会員企業の課題について、学びを活かし、解決策をメンバーで提案する。

13:00
集合、オリエンテーション
13:20 - 14:40
基調講義/ゲスト講話
14:40 - 17:30
企業視察(移動、質疑含む)
18:00 - 19:30
講師を囲んでの情報交換会、懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
石川
エリア

丸井織物株式会社

  • 繊維産業とITと繋げ、
    あたらしいビジネスモデルを構築

    丸井織物株式会社
代表取締役社長
宮本 徹 氏

    丸井織物株式会社
    代表取締役社長
    宮本 徹 氏

    生産性とは、インプットに対するアウトプットの比率であり、生産性向上の手段にはインプットの削減のほか、アウトプットの増加も含まれる。アウトプットの増加とは、付加価値の増加であり、ビジネスモデル(儲けかた)の革新・創造である。同社は繊維分野におけるビジネスモデルの革新のほか、繊維の会社でありつつも、繊維の領域をはみ出しながら、ものづくりとITの融合による新しい価値の創造にも挑戦している。
    当講演・視察ではビジネスモデル革新による生産性改革の手法を学ぶことができる。

    【POINT】
    1. ものづくりとITの融合で新たなビジネスモデルを創造(業態革新)
    2. 固有技術を活かし、繊維の用途拡大を主導(製品革信)
    3. IT投資による生産性のあくなき追求(技術革進)

    丸井織物株式会社_イメージ

    講演・視察
13:00
集合、オリエンテーション
13:20 - 14:40
基調講義/ゲスト講話
14:40 - 17:30
企業視察(移動、質疑含む)
18:00 - 19:30
講師を囲んでの情報交換会、懇親会
19:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。

タナベ経営 コンサルタント

  • 仲宗根 政則

    アドバイザー

    仲宗根 政則

    取締役

  • 近藤 正晴

    リーダー

    近藤 正晴

    北海道支社

  • 山内 優和

    コーディネーター

    山内 優和

    大阪本部

参加要項・お申込み

受講対象:

経営者・後継者・経営企画担当者・事業推進責任者 など

定員:

30名

※定員になり次第締め切らせていただきます

生産性カイカク研究会ダウンロードはこちら

「生産性カイカク研究会」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

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参加費:

お1人様(全6通し) 240,000円(税抜)
お申込ご本人様以外の方の受講もOK!
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み

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※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込の場合は各回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日の前日)
(2)第1回開催日以降:会費の全額
(同一企業様からの追加お申込の場合、各回開催日当日)
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください
※お申込み後、請求書をお送りいたします。
 会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。

1名様追加料金(同一企業様)
1回 30,000円(税抜)

※第3回の参加のみ50,000円(税抜)になります

全6回通し 230,000円(税抜・フォーラム参加費含)

※全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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