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経営の見える化研究会
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一人ひとり意識経営劇的わります。

見える化・・・モノ・コトを目で見える形とし共有を図ることで、解決すべき課題が明確になります( 問題点の顕在化)。
問題点が顕在化することで、的を射た改善に繋げることができるとともに、問題を社員一人ひとりが認識し、改善する土壌を作り、組織を自立集団へと変革させることで、更なる業務効率化 、生産性向上に寄与します。
また、問題点の顕在化から改善のプロセスを繰り返すことで、企業体質および風土改革に繋げることができるのが「経営の見える化」の真の価値です。

経営の見える化1

タナベ経営の考える見える化とは?

経営の見える化2

タナベ経営は、総合的なコンサルティングを強みとしており、一言に『見える化』といっても、工場・生産系の5Sから始まる一般的なイメージの『見える化』ではなく、『経営の見える 化』すなわち、経営全般(データ・ナレッジ・オペレーション・業績・方針)の『見える化』を通じた風土改革、自律型組織の具現化に強みがあります。

経営の見える化3
経営の見える化4

会員様の声

昨年から業務改善、見える化を社内で実施し、会社の改革に取り組んでいますが、社内の意識の統一ができずに、なかなか進めずにいました。
しかし、この研究会に参加させていただき、視察の中で誰が見ても進めやすい仕組みづくりなどを目の当たりにして、これなら自社でも取り入れられるのではないかという気づきがありまし た。

今期の主な視察・講演先

  • 三和建設株式会社

    三和建設株式会社

日程・スケジュール

関東
エリア

ポストカイゼン

  • 『科学的ゆとりを駆使した、ポストカイゼン』

    東京大学 先端科学技術研究センター 教授 西成 活裕 氏

    東京大学 先端科学技術研究センター 教授 西成 活裕 氏


    数理科学を基盤とした複雑システムにおける創発現象の解明と応用を目指す。交通渋滞の解消から企業のコミュニケーションコンフリクトの解消まで、幅広く社会問題の解明と解決を行っている。

    【POINT】
    見える化×ポストカイゼンとして、行き過ぎた効率主義が非効率を生むと考えられている西成氏。社内のコミュニケーションから業務改善までを講演・ワークを通してポストカイゼン法の着眼を学んで頂く。

    講演
10:30 - 10:40
イントロダクション
10:40 - 12:00
基調講義
12:00 - 13:00
昼食・休憩
13:00 - 14:30
講演(受入企業側)
14:40 - 16:30
現場視察、質疑応答・討議など
17:00-19:00
懇親会
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
関東
エリア

見える化 × ダイバーシティ/見える化 × 理念共有

  • 『重度知的障がい者に導かれた人間尊重の皆働社会を目指して』

    日本理化学工業株式会社 取締役会長 大山 泰弘 氏

    日本で一番大切にしたい会社(坂本光司著・あさ出版刊)等にて業の理念や障がい者雇用、製造工程・商品等が紹介されている。徹底的に障がい者雇用にこだわり、それぞれの能力を充分に発揮できる職場づくりを徹底している。

    【POINT】
    見える化×ダイバーシティとして、言語以外のコミュニケーションの見える化により、スキルアップ速度の向上、ひいては生産性の向上のポイントを掴むことができる。特に拠点の海外展開を検討している企業は必見である。

    講演・視察
  • 『永続企業のための経営理念の実践と推進』

    株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役社長 髙橋 明希 氏

    運転免許試験の受検者数が大幅に減る中、17年連続でNo.1の利用者数を有する自動車教習所。
    その要は『皆様からの「ありがとう」この言葉が私たちの活力です。』をスローガンとし、『ありがとう経営』と呼ばれる経営理念の共有と実践を行っている。

    【POINT】
    見える化×理念共有として、永続企業のための経営理念の共有と実践によりポイントを学ぶ。特に「感動追求企業」というコンセプトのもと、お客様はもとより社員、会社の3方良しを実現する理念経営は必見である。

    講演・視察
10:30 - 10:40
イントロダクション
10:40 - 12:00
基調講義
12:00 - 13:00
昼食・休憩
13:00 - 14:30
講演(受入企業側)
14:40 - 16:30
現場視察、質疑応答・討議など
17:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
8:30 - 9:30
移動・オリエンテーション
9:30 - 10:30
企業視察
10:30 - 11:30
講義・質疑応答
12:00 - 12:30
ディスカッションまとめ
12:30
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
関西
エリア

見える化 × 商品・提供価値

  • 『顧客に合わせた提案を通した提供価値の見える化』(仮)

    三和建設株式会社 代表取締役社長 森本 尚孝 氏

    創業以来、お客さま志向を追求されてきた三和建設。 真摯にお客さま志向を追求されてきた中で、見出された『工場を営業ツールとして活用』することが出来る『FACTAS』では、施主の顧客への『価値の見える化』に寄与している。

    【POINT】
    見える化×商品・提供価値として、顧客の業種特性に合わせた、企画・提案により、工場施設の建設からシステム構築・衛生環境改善等、行われている。その顧客価値の着眼点を学んで頂く。

    講演・視察
10:30 - 10:40
イントロダクション
10:40 - 12:00
基調講義
12:00 - 13:00
昼食・休憩
13:00 - 14:30
講演(受入企業側)
14:40 - 16:30
現場視察、質疑応答・討議など
17:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。
北陸
エリア

見える化 × 開発ビジネスモデル

  • 『高付加価値商品開発ビジネスモデル構築のやり方』

    根上工業株式会社 代表取締役社長 菅野 俊司 氏

    少数精鋭の技術集団を組織し、不断の研究開発を続ける企業。30数年に及ぶ研究開発を積み重ね、世界一、日本一のシェアを誇る製品を市場に投入してきた。本業で儲けること、人間らしい生活を維持することを経営の基本思想としている。

    【POINT】
    見える化×開発ビジネスモデルとして、開発ビジネスモデルの見える化により、商品開発戦略のポイントを掴むことができる。特に、自社商品開発を展開したい、展開中の企業には是非、聴講・視察頂きたい。

    講演・視察
10:30 - 10:40
イントロダクション
10:40 - 12:00
基調講義
12:00 - 13:00
昼食・休憩
13:00 - 14:30
講演(受入企業側)
14:40 - 16:30
現場視察、質疑応答・討議など
17:00-19:00
懇親会
19:00
解散
※各回の詳細スケジュールは変更の可能性があります。参加される方は最新のご案内を参照ください。

タナベ経営 コンサルタント

  • 仲宗根 政則

    アドバイザー

    仲宗根 政則

    取締役

  • 武政 大貴

    リーダー

    武政 大貴

    東京本部 部長

  • 森重 裕彰

    コーディネーター

    森重 裕彰

    中四国支社 部長代理

  • 小崎 純

    コーディネーター

    小崎 純

    東京本部 部長代理

参加要項・お申込み

受講対象:
5S・見える化の導入予定または導入企業の経営者、幹部、
5S・見える化の推進リーダー など
定員:

30名

※定員になり次第締め切らせて頂きます
※直接競合する業種・業態からのお申込は1社のみとさせていただきます

経営の見える化研究会 ダウンロードはこちら

「経営の見える化研究会」の
リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
参加費:

年会費 1社1名 180,000円(税抜)
ファーストコールカンパニーフォーラム参加費込み
ファーストコールカンパニーフォーラムの詳細はこちら

※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます
※お申込期限日(第1回開催の1週間前)までの取消につきましては全額返金いたします
※お申込期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします
 代理受講が不可能の場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください
(1)お申込期限日の翌日から第1回開催日の前日:会費の40%
(2)第1回開催日以降:会費の全額
※諸般の事情により、お申込をお受けできない場合がございます。
 予めご了承ください

1名様追加料金(同一企業様)
1回 30,000円(税抜)

※第2回の参加のみ50,000円(税抜)になります

全4回通し 170,000円(税抜・フォーラム参加費含)

※全4回通し以外で複数回ご参加の場合は、別途お問い合わせください

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