収益構造改革コンサルティングメニュー

「売上を上げる」ために
--新規事業開発コンサルティング

変化し続ける市場で企業が生き残るためには、常に次の柱となる新事業・新商品の開発をしておかなければなりません。

タナベ経営は、市場動向と企業の固有技術・競争力を踏まえて、社内外の詳細な現状分析を行い、徐々に「勝てる場所」を絞り込んでいきます。

新規事業開発コンサルティング

「コストを下げる」ために
--5S・見える化コンサルティング

コストを下げるためには、「現場から無駄を排除」すること、そして方針や日常業務を全員が共有できる形で「見える化」することが肝要です。

タナベ経営は、現場の風景を変える「5S」活動を徹底的に行うところから着手し、徐々に見える化の領域を広げていきます。現品・現場・現実の「三現主義」を重視したスタイルで、ボトムアップのコスト効率向上を支援します。

5S・見える化コンサルティング

収益を高め続ける戦略づくり
--中期経営計画策定コンサルティング

事業方針を全社に浸透させるツールとして効果のある「中期経営計画」を、役員や幹部を巻き込んで策定しましょう。

タナベ経営は、実行力を重視した「総合診断」型から、次世代幹部候補の育成を兼ねた「人材育成」型まで、さまざまな方法で中期経営計画策定をご支援します。戦略づくりを通じて、長期に亘って収益を高め続ける組織基盤を固めます。

中期経営計画策定コンサルティング

タナベ経営のアプローチを知る -書籍のご案内-

タナベ経営のコンサルタントが「収益力向上」に関連して執筆した書籍をご紹介します。タナベの経営と社長業に関するノウハウが凝縮された書籍から、考え方のエッセンスを現場に取り入れてください。

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