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| Tag | マネージャー|#a560a2, リーダー|#3071b7 |
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| Receiption status | 受付中 |
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「数字とロジック」で現場マネジメントを抜本的に変革し、徹底的に成果を追求。
現場のあらゆる業務を数値で把握することで合理的に判断する力を身に付け、現場・職場を改善し、成果を出し続ける人材を育成します。
業務改善は、「組織の風土改革」にも寄与するものです。
改善が改善を呼び、組織全体の収益力が高まっていきます。
そんな善循環のスパイラルを描く企業への進化を支援いたします。
営業・生産・間接部門のリーダー、
現場を管理監督するマネージャー
テレワークや短時間勤務など働き方が多様化している今、
企業はますますの生産性向上が求められます。
生産性を向上させるためには、組織・チームのリーダーがタスクマネジメント・プロフィットマネジメント・タイムマネジメントの3つのマネジメントを実践することが重要です。全5回のスクール中に、課題の現状認識・改善計画を作成し、実行・振り返りを行い、PDCAを回しながら自社の業務改善を実行していただきます。
因果関係に基づく
明確なプロセスを考える力と
多角的な現場改善ノウハウが身に付く
事実に基づき判断できる力を養い、
あらゆる業務を数値で
把握できるようになる
「現状認識力」と「強い意志力」を養い、
チームメンバーを納得させ、
現場へすぐ反映できる
Seminar
Data
Curriculum
Data
講義「業績数字を向上できるリーダーになる」
講義「価値ある業務設計の進め方」
ケーススタディ「問題解決に向けたチームビルディング」
グループワーク「わが社の業務効率化事例の共有化」
計数講座Ⅰ
講義「目的を押さえた全体設計とムダ・ムラ・ムリのない業務設計」
講義「タスクマネジメント展開の進め方」
ケーススタディ「事例に学ぶ業務改善」
計数講座II
講義「儲けの構造を理解する」
講義「業務改善のツボを指標で押さえる」
ケーススタディ「職場計数から見る問題点の発見」
計数講座Ⅲ
講義「計数管理の手法をマスターする」
ケーススタディ「コスト構造ツリーから見たKPI設定」
計数講座Ⅳ
講義「時間を有効に活かし成果を高める」
グループワーク「プライオリティ・ゲーム」
個別ワーク「業務改善アクションプランの作成」
計数講座V
長年のコンサルティングに基づく経営メソッド・ノウハウをオリジナルテキストとして集約
各回で学んだ内容を自社に置き換え、実際に課題を解決する独自フォーマットを集約したワークブック
［業務改善スクール 参加者内訳］
［業務改善スクール 参加者内訳］
タスクマネジメントについて新組織となり管理するのにタイムリーな話題でしたので大変勉強になりました。
現状分析がとても重要なことと様々な角度から分析できることなど、数値化しにくい部分の定量化についても勉強になりました。
以前まで大まかな自社の業績しか認識していませんでしたが、このスクールを受講してからもっと細かい部分の数字を気にかけるようになりました。また、自分の性格を理解し、劣っている部分も強化していこうと思いました。
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2024年度 |
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邦和セミナープラザ |
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2024年度 |
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ホテルマイステイズ 新大阪コンファレンスセンター |
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2024年度 |
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オンライン開催 |
| 受講対象 | 営業・生産・間接部門のリーダー、現場を管理監督するマネージャー |
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| 会場 | 上記一覧表をご覧ください。 |
| 受講料 |
220,000円（税込）
【早期割引】 【受講取消】
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| 申込締切 |
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| 送金方法 | お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。 ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。 |
| 利用規約 |
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新しいリーダーシップをデザインする全社員活躍型の人材育成プログラム
会社を健やかに成長させてゆくために、経営戦略や中期経営計画があるように、人材育成にも「戦略」や「計画」は必要です。貴社の戦略的・計画的な人材育成に、タナベコンサルティングの「FCC GROWSHIP PLAN（FCCグローシッププラン）」、「早期申込割引制度」をぜひご活用ください！