事業承継を「チャンス」と捉え、
変化をマネジメントする

一般的な事業承継コンサルティングは、銀行や税務などに関連する「資本承継」を中心に行います。それに対して、タナベ経営が重きを置いているのは事業と組織の承継。「承継こそ会社を変革する最大のチャンス」というコンセプトのもと、独自のアプローチで事業承継を解決し、企業価値を高めます。

継承体制づくりコンサルティングメニュー

人を育てるアプローチ

社長教室

自分と自社を冷静に見つめ直す機会
-社長教室

数多くの経営者を育てたトップコンサルタントが、じっくり2日間かけて社長業の本質をレクチャー。初心を取り戻す機会として、繰り返しご参加いただいている経営者もいらっしゃいます。常に忙しさの渦中にいると、目先のことしか見えなくなってしまうもの。時には日常から離れ、第三者の視点から会社と自分を見つめ直すことの大切さを実感していただけます。

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経営基盤を固めるアプローチ

承継カレンダー

事業承継に向けたスケジュールを、10年~20年レンジでデザインします。過去をふまえ現在を見つめ直すことで、将来における事業、組織、資本の動きを多角的にシミュレーション。100年先も一番に選ばれるファーストコールカンパニーを実現する、承継の設計図を作ります。

中期経営計画策定

経営理念を軸に組織が結束し、理想を現実のものとするための中期経営計画を策定します。現状を分析したうえで目標を打ち出し、発信・実践するという過程を通して、社員の意識を「部門最適」から「全社・グループ最適」へと改革。企業として進むべき方向性を明確化します。

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事業承継支援ネットワーク

タナベ経営は、100を超える金融機関、会計事務所などと提携しています。全国に広がるこの独自ネットワークを駆使することで、ホールディング経営体制の構築や資本政策、M&Aといった固有の課題を地域密着で解決。事業・組織の承継と併せて、資本承継もワンストップで支援します。

事業承継支援ネットワーク

タナベの強み -圧倒的な臨床実績-

タナベ経営は1957年の創業以来、数多くの企業に経営アドバイスを行ってきました。中には数十年・三世代にわたって継続的に協力している企業も少なくありません。また、トップコンサルティングを主として行っていることから、後継経営者候補の実力を見極め、最適な人材を選び出す次期社長指名でも信頼を得ています。こうした「臨床経験」は、創業から約60年の歴史をもつタナベ経営ならでは。実績に裏打ちされた確かな手腕で、事業承継を万全にサポートします。

タナベの強み -圧倒的な臨床実績-

M&Aコンサルティング

M&A市場は年々拡大していますが、その成功確率は30%から50%と言われています。M&Aはあくまで、成長戦略を実現するための一つの手段にすぎません。未来の成長戦略を明確に描き、買収すべき企業を具体化して、はじめてM&Aの成功確率は高まるのです。
創業以来60年、経営コンサルティングを本業としてきたタナベ経営が戦略から一貫したM&Aで貴社の成長を支援します。

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タナベ経営M&Aコンサルティング


タナベ経営のアプローチを知る -書籍のご案内-

タナベ経営のコンサルタントが「事業承継」に関して執筆した書籍を紹介します。タナベの事業承継・後継体制づくりに関するノウハウが凝縮された書籍から、アプローチの一部を現場に取り入れてください。

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