事業承継を成功させる

タナベ経営では創業以来、経営コンサルティング会社という立場から経営者の評価を「事業が成功して50点、承継ができて100点」と提言し続けて参りました。

しかしながら、同族経営では、事業承継は20年から30年、非同族の場合でも5年から10年に一度発揮される経営技術であるがゆえに、重要と理解していながらも、先送りしがちな経営課題でもあるのです。

私は、「事業承継ほど重要な事業戦略はない」「事業承継戦略では10年事業計画をつくる」と申し上げています。その第一ボタンが後継経営者自身の教育であり、その内閣、マネジメントチームの育成にあるのです。弊社では、1979年に全国の「後継経営者」「後継経営者候補」を対象に「後継経営者スクール」を開校以来、現在までに550名を超える後継経営者を当スクールから輩出して参りました。

ぜひ、全国の同じ境遇、立場の皆様が集うこのスクールを通じて、切磋琢磨しながら、生涯付き合える経営者仲間、真の勉強仲間をつくっていただくことを願っております。

株式会社タナベ経営 代表取締役社長若松考彦

タナベ経営が考える後継経営者に必要な
「5つの素養」

1.帝王学
経営者としての哲学
2.事業センスの発揮
会社の真の強みの理解
3.人づかいと
 コミュニケーション力
感謝と報恩の精神
4.財務力
キャッシュフロー・投資判断・
中期経営計画の技術
5.自己革新力
自立心と主体性の鍛錬

学びが広がる、深まる

学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。Webで配信しているので「いつでもどこでも」自発的に学べ、継続的な学びの促進としてご活用いただけます。

経営者と交流する

経営者たちが、利害に関係なく本音を語り合える真の勉強仲間と共に切磋琢磨し合う場、「FCCトップ会」に1回参加。トップ会だけの多彩なゲスト講話と共に、多くの経営者たちと交流していただきます。

体験参加で感じる

ドメイン別、経営課題別に最先端企業のトップをお招きし、現場視察や講義などを通じて学ぶ研究会。20項目を超える研究会から1つ選び、1回の体験参加ができます。

FCCモデルに学ぶ

100年先も一番に選ばれる会社=「ファーストコールカンパニー(FCC)」が集う場、「FCCフォーラム」。そのモデル事例を共に学び、経営者としての視点を磨きます。

学びと実践、振り返りに役立つ「ワークブック」と
後継経営者としての「ロードマップ」

スクールで学び、自社で実践するメソッドを、タナベ経営オリジナルの「ワークブック」を活用してより着実に身に付けていきます。さらに8ヵ月間の研修の総まとめとして、後継経営者としてのロードマップ(自社と自己のビジョン)を作成し後継者としての自己革新を目指します。

「三位一体体制」で学びをバックアップ

「ワークブック」を通じて、タナベ経営のコンサルタントはもちろん、貴社の教育担当者とも連携し、後継者の成長をサポートします。貴社・後継者・コンサルタントの三位一体でより密度の高い学習を実施しています。

ノウハウがつめ込まれた
後継者のためのオリジナルテキスト
1979年の開校以来蓄積し続けた経営コンサルティングのノウハウを余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。
スクールの講義はいつでもどこでもWebで復習が可能。
長期間の学びをフォローします。
このスクールでは実施した講義を何度でもWebで閲覧いただけます。受講後の復習や次回の受講前の振り返りなど、学びをより深めるサービスとしてご活用ください。

夕食懇親会

幅広い世代、立場、地域の交流の輪が広がります

同じ「後継経営者」として交流し、境遇・使命感に共感し合うことで、人脈を広げ、互いに啓発していく効果が生まれます。8ヵ月間にわたって互いに切磋琢磨をしていくことから、共に学んだ「真の勉強仲間」は、スクール修了後もかけがえのない財産となります。

個別面談

トップコンサルタントが個社別の課題について的確にアドバイス

タナベ式経営分析をもとに個別面談を実施し、トップコンサルタントからのアドバイスを通じて自社の現状を正しく理解し、中期経営計画策定に活用していただきます。

幹部適性診断

約66万人の診断実績にもとづいたタナベ経営オリジナルの判定テストで自身を「見える化」

総合的な性格・行動特性からリーダーとしての適性を分析する判定テスト。事前に自身の特性を知ることで、取り組むべき課題や自己啓発のポイントが明確になります。

お客様の声

強みと弱みを認識することで、これから取り組む事柄と期限が明確になりました。また、同じ志を持った方々と知りあえたのが、自分の中で大きな収穫です。ここで出会った心強い同僚と共に目標を超えて成長できるようまっすぐ進みます!

同族

大阪府 小売業 [27才]

後継経営者スクール、大変勉強になりました。私は経営者になる覚悟や意識もなく会社員人生を過ごして来ましたが、研修内容もさることながら、このスクール参加の皆さまの意識の高さを感じられたことは大きな収穫です。ありがとうございました。

非同族

愛知県 サービス業 [50才]

スケジュール

Day 1

13:00 - 20:30

  • オリエンテーション
  • 講義
  • 休憩
  • 講義
  • 休憩
  • グループワーク
  • 2日目案内・移動
  • 夕食懇親会(情報交流会)

Day 2

9:00 - 15:00

  • オリエンテーション
  • 講義
  • 休憩
  • グループワークつづき
  • 昼食
  • 実習と個別アドバイス
  • 次回案内

※第1回~4回、6回、8回の1日目に夕食懇親会を予定しています。
※スケジュールは会場や運営の都合により変更になる場合がございます。

講座内容

全8回・合計17日間にわたって、中身の濃いレクチャーが繰り広げられます。
2018年9月に全国FCCキャンプ(東京開催)にもご参加いただきます。

第1回

後継経営の意識と行動

  • 講義
  • 後継経営者の意識と行動原則
    タナベ流自社の現状認識手法
  • 討議
  • 経営資源の総点検
  • 財務講座
  • 財務諸表の本質と変動損益の考え方
  • 実習
  • 自社の経営資源の総点検

第2回

財務力を高めるマネジメント

  • 講義
  • 後継経営者が理解しておくべき経営指標
  • 討議
  • ある会社の財務戦略を立案する
  • ゲスト講義
  • ゲスト講師をお招きし、講義を行っていただく予定です。
  • 財務講座
  • 資金繰りの本質
  • 実習
  • 自社決算書分析

第3回

未来をつくる
ビジネスモデルをデザインする

  • 講義
  • 次代をつくるビジネスモデルデザイン
  • 討議
  • 事業戦略の構築
    事業計画と資金繰り
  • ゲスト講義
  • ゲスト講師をお招きし、講義を行っていただく予定です。
  • 財務講座
  • 投資と財務

第4回

後継経営者の人づくりと
コミュニケーション技術

  • 講義
  • 成長の壁を突破する組織戦略
  • 討議
  • 組織戦略とコミュニケーション
    中期経営計画と投資戦略
  • ゲスト講義
  • ゲスト講師をお招きし、講義を行っていただく予定です。
  • 財務講座
  • 中期経営計画の作り方
  • 情報交換
  • わが社の人事制度

第5回

経営環境と
取るべき基本戦略を学ぶ

  • 経営戦略セミナーに参加
  • 講義
  • 来期の経営環境と基本戦略
  • 来期の事業戦略の展開策
  • 来期の経営戦略の展開策
  • 事例を交えた実践具体策などを
  • タナベ経営のトップコンサルタントが提言

第6回

未来をつくる
中期ビジョンのつくり方

  • 講義
  • 未来をつくる中期ビジョン
  • 討議
  • 事業戦略の設計
  • ゲスト講義
  • ゲスト講師をお招きし、講義を行っていただく予定です。
  • ケーススタディ
  • 中期経営計画づくり
  • 特別講義
  • 成功する後継者、失敗する後継者

第7回

後継経営者の意志を
組織に浸透させる

  • 講義
  • 後継者の意志を組織に浸透させる技術
  • 後継経営者のための経営方針のつくり方
  • 討議
  • 自社の中期経営計画づくり
  • 実習
  • 自社の方針書づくり
  • 情報交換
  • 自社の方針書

第8回

実力後継経営者としての自己革新

  • 講義
  • 後継経営者としての自己革新
  • 成績発表
  • ロードマッププレゼンテーションとアドバイス
  • 後継経営者としてのロードマップ
  • (自社と自己のビジョン)を発表し決意表明
  • する
  • 総合まとめ
  • 修了式

※カリキュラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください

2018年度開催日程一覧

※全国FCCキャンプは東京で開催となります。
※開催日、会場等につきましては変更になる場合がございます。予めご了承ください。
実施エリア 日程 会場詳細
東京 2018/7/5(木)~2019/2/6(水) 鉃鋼ビルディング
鉃鋼カンファレンスルーム
千代田区丸の内 1-8-2  MAP
名古屋 2018/7/24(火)〜2019/2/20(水) ANA クラウンプラザホテル
グランコート名古屋
名古屋市中区金山町 1-1-1  MAP

講師紹介

東京会場
名古屋会場

東京会場講師陣

タナベ経営 講師

現場を熟知するタナベ経営のトップ講師陣が、事業承継の原理原則を講義いたします。

  • 第1回
  • 第4回
  • 第8回
  • 後継経営者の意識と行動原則
  • 成長の壁を突破する組織戦略
  • 後継経営者としての自己革新
代表取締役社長 若松 孝彦
Profileタナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。
関西学院大学大学院(経営学修士)修了。1989年タナベ経営入社、2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。
著書『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第2回
  • 第7回
  • 後継経営者が理解しておくべき経営指標
  • 経営者の意志を組織に浸透させる技術
取締役副社長 長尾 吉邦
Profileタナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
著書『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第3回
  • 次代をつくる事業戦略の設計
常務取締役 中村 敏之
Profile「次代の経営者育成なくして企業なし」をコンサルティングの信条とし、100年発展モデルへチャレンジする企業の戦略パートナー。豊富な現場経験に基づく「ビジョンマネジメント型コンサルティング(VM経営)」は具体的で、クライアント企業から分かりやすいと大きな信頼を得ている。関西学院大学卒。
著書『「社長」を受け継ぐ』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第6回
  • 特別講義 成功する後継者、失敗する後継者
代表取締役会長 田辺 次良
Profile1976年早稲田大学卒業後、服飾雑貨商社を経て1980年にタナベ経営入社。南九州支社長、常勤監査役を歴任後、1992年取締役就任。副社長を経て、1998年代表取締役社長に就任。2009年4月より現職。専門分野は経営戦略、マーケティング戦略、事業承継戦略。コンサルティングを手掛けた業種は製造業から小売業まで広範囲にわたり、幾多の優良企業を育てる。
著書『やらせてみなはれ-失敗しない事業継承の極意-』(プレジデント社)、『先見力と決断力-社長業の極意-』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第1回
  • 第6回
  • 第7回
  • タナベ流自社の現状認識手法
  • 未来をつくる中期ビジョン
  • 後継経営者のための経営方針のつくり方
取締役 仲宗根 政則
Profile1990年タナベ経営入社。2014年取締役就任。中小企業から上場企業まで数百社のコンサルティング・教育実績を持つ。特に事業戦略、収益構造改革、組織・経営システム革新に関するコンサルティングや次世代幹部人材育成で実績多数。
著書『未来志向型経営』(ダイヤモンド社)ほか
  • 財務講義
  • 後継経営者が抑えるべき財務の基本

運営
責任者

東京本部長 齋藤 正淑
Profile中堅・中小企業の総合的な経営基盤強化を、収益構造の再構築により達成するタナベ屈指のコンサルタント。経営ビジョン・戦略策定、中期経営計画の策定、財務・資本政策立案、事業承継戦略構築を得意とする。

名古屋会場講師陣

タナベ経営 講師

現場を熟知するタナベ経営のトップ講師陣が、事業承継の原理原則を講義いたします。

  • 第1回
  • 第4回
  • 第8回
  • 後継経営者の意識と行動原則
  • 成長の壁を突破する組織戦略
  • 後継経営者としての自己革新
代表取締役社長 若松 孝彦
Profileタナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。
関西学院大学大学院(経営学修士)修了。1989年タナベ経営入社、2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。
著書『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第2回
  • 第7回
  • 後継経営者が理解しておくべき経営指標
  • 経営者の意志を組織に浸透させる技術
取締役副社長 長尾 吉邦
Profileタナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
著書『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第3回
  • 次代をつくる事業戦略の設計
常務取締役 南川 典大
Profile1993年タナベ経営に入社。西部本部長、取締役を経て2014年より現職。上場企業から中小企業まで数百社のコンサルティング・教育などに従事し、数多くの実績を誇る。経営の視点から、仕組みと人の問題解決を行う"ソリューションコンサルタント"として定評がある。
著書『問題解決の5S』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第6回
  • 特別講義 成功する後継者、失敗する後継者
代表取締役会長 田辺 次良
Profile1976年早稲田大学卒業後、服飾雑貨商社を経て1980年にタナベ経営入社。南九州支社長、常勤監査役を歴任後、1992年取締役就任。副社長を経て、1998年代表取締役社長に就任。2009年4月より現職。専門分野は経営戦略、マーケティング戦略、事業承継戦略。コンサルティングを手掛けた業種は製造業から小売業まで広範囲にわたり、幾多の優良企業を育てる。
著書『やらせてみなはれ-失敗しない事業継承の極意-』(プレジデント社)、『先見力と決断力-社長業の極意-』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第1回
  • 第6回
  • 第7回
  • タナベ流自社の現状認識手法
  • 未来をつくる中期ビジョン
  • 後継経営者のための経営方針のつくり方
常務取締役 大川 雅弘
Profile大手機械メーカーの技術開発部門を経てタナベ経営に入社後、北陸支社長、取締役を経て2011年より現職。企業の進化を支援するコンサルタントとして上場・中堅・中小企業の経営全般のコンサルに従事し、従来の発想にとらわれない独創的な手法で数多くの企業を優良企業に進化させている。信条は「進化の中に感動があり、感動こそが企業の若さを生む」「難しいことを分かりやすく言うのが本物のコンサルタントである」。
著書『企業進化への挑戦』(ダイヤモンド社)ほか
  • 財務講義
  • 後継経営者が抑えるべき財務の基本
中部本部 副本部長 福原 啓祐
Profile人事、営業、財務戦略のコンサルティングを中心に、上場企業から中小企業まで幅広い臨床経験を持つ。また、企業再建の経験も豊富で、万年赤字のホテルを1年で黒字化。破綻懸念のあった企業を正常化するなど、企業変革の実績も多数。
  •  

運営
責任者

中部本部長 槇本 康範
Profile戦略立案・企業再建の分野を中心に、中部地区における数多くの有力企業コンサルティングで実績を残す。特に、製造業の戦略策定、事業展開においては独自のノウハウを持ち、新市場の開発・開拓で多くの成果を上げている。昨今は事業承継に伴う後継体制コンサルティング、大企業・中堅企業のコンサルティングも多く手掛け、収益構造と体質転換のスペシャリストとして活躍している。
著書『タナベ流 調達改革』(タナベ経営)ほか

参加要項・お申込み

受講対象:
後継経営者および後継者
(同族・非同族は問いません)
会場:
上記一覧表をご覧ください。
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リーフレットをダウンロードしていただけます。

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受講料:
お一人様
800,000円(税抜)

※研修期間中の宿泊費は含みません。

早期割引 :
セミナー開催の3ヵ月前までにお申し込み...10%割引
受講取消 :
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
 ①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40%
 ②開催日当日...受講料の全額

申込締切:
各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
セミナー各種割引制度のご案内
送金方法:
お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせて頂きます。