事業承継を成功させる

私たちは、経営者の評価基準を「事業が成功して50点、承継ができて100点」と
提言し続けて参りました。
事業承継は、10年から30年に一度しか発揮されない経営技術であるからこそ、
重要と理解していながら先送りしがちな経営課題なのです。

私は「事業承継ほど重要な事業戦略はない」「事業承継期経営は10年計画をつくるべき」と
申し上げています。事業承継とは戦略であり、計画的に取り組むべき経営技術なのです。
その第一ボタンが、後継経営者自身の教育であり、後継者候補とその内閣、
すなわちマネジメントチームの養成にあります。

弊社では、1979年に「後継経営者スクール」を開校。長年の経営コンサルティングで
独自開発した事業承継メソッド、社長候補育成プログラムを用いて現在まで数多くの
後継経営者及びその候補者を当スクールから輩出して参りました。

ぜひ、後継経営者の方々に全国の同じ境遇、立場の皆様が集うこのスクールを通じて
切磋琢磨しながら、会社の次代を創る経営者仲間をつくっていただきたいと願っています。

株式会社タナベ経営 代表取締役社長若松考彦

タナベ経営が考える後継経営者に必要な
「5つの素養」

1.帝王学
経営者としての哲学
2.事業センスの発揮
会社の真の強みの理解
3.人づかいと
 コミュニケーション力
感謝と報恩の精神
4.財務力
キャッシュフロー・投資判断・
中期経営計画の技術
5.自己革新力
自立心と主体性の鍛錬

学びが広がる、深まる

学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。Webで配信しているので「いつでもどこでも」自発的に学べ、継続的な学びの促進としてご活用いただけます。

経営者と交流する

経営者たちが、利害に関係なく本音を語り合える真の勉強仲間と共に切磋琢磨し合う場、「FCCトップ会」に1回参加。トップ会だけの多彩なゲスト講話と共に、多くの経営者たちと交流していただきます。

体験参加で感じる

ドメイン別、経営課題別に最先端企業のトップをお招きし、現場視察や講義などを通じて学ぶ研究会。20項目を超える研究会から1つ選び、1回の体験参加ができます。

FCCモデルに学ぶ

100年先も一番に選ばれる会社=「ファーストコールカンパニー(FCC)」が集う場、「FCCフォーラム」。そのモデル事例を共に学び、経営者としての視点を磨きます。

学びと実践、振り返りに役立つ「ワークブック」と
後継経営者としての「ロードマップ」

スクールで学び、自社で実践するメソッドを、タナベ経営オリジナルの「ワークブック」を活用してより着実に身に付けていきます。さらに8ヵ月間の研修の総まとめとして、後継経営者としてのロードマップ(自社と自己のビジョン)を作成し後継者としての自己革新を目指します。

「三位一体体制」で学びをバックアップ

「ワークブック」を通じて、タナベ経営のコンサルタントはもちろん、貴社の教育担当者とも連携し、後継者の成長をサポートします。貴社・後継者・コンサルタントの三位一体でより密度の高い学習を実施しています。

ノウハウがつめ込まれた
後継者のためのオリジナルテキスト
1979年の開校以来蓄積し続けた経営コンサルティングのノウハウを余すところなく注ぎ込んだオリジナルテキストをもとに講義を行います。
スクールの講義はいつでもどこでもWebで復習が可能。
長期間の学びをフォローします。
このスクールでは実施した講義を何度でもWebで閲覧いただけます。受講後の復習や次回の受講前の振り返りなど、学びをより深めるサービスとしてご活用ください。

夕食懇親会

幅広い世代、立場、地域の交流の輪が広がります

同じ「後継経営者」として交流し、境遇・使命感に共感し合うことで、人脈を広げ、互いに啓発していく効果が生まれます。8ヵ月間にわたって互いに切磋琢磨をしていくことから、共に学んだ「真の勉強仲間」は、スクール修了後もかけがえのない財産となります。

個別面談

トップコンサルタントが個社別の課題について的確にアドバイス

タナベ式経営分析をもとに個別面談を実施し、トップコンサルタントからのアドバイスを通じて自社の現状を正しく理解し、中期経営計画策定に活用していただきます。

幹部適性診断

約66万人の診断実績にもとづいたタナベ経営オリジナルの判定テストで自身を「見える化」

総合的な性格・行動特性からリーダーとしての適性を分析する判定テスト。事前に自身の特性を知ることで、取り組むべき課題や自己啓発のポイントが明確になります。

お客様の声

強みと弱みを認識することで、これから取り組む事柄と期限が明確になりました。また、同じ志を持った方々と知りあえたのが、自分の中で大きな収穫です。ここで出会った心強い同志と共に目標を超えて成長できるようまっすぐ進みます!

同族

大阪府 小売業 [27才]

後継経営者スクール、大変勉強になりました。私は経営者になる覚悟や意識もなく会社員人生を過ごして来ましたが、研修内容もさることながら、このスクール参加の皆さまの意識の高さを感じられたことは大きな収穫です。ありがとうございました。

非同族

愛知県 サービス業 [50才]

スケジュール

Day 1

13:00 - 20:30

  • オリエンテーション
  • 講義
  • 休憩
  • 講義
  • 休憩
  • グループワーク
  • 2日目案内・移動
  • 夕食懇親会(情報交流会)

Day 2

9:00 - 15:00

  • オリエンテーション
  • 講義
  • 休憩
  • グループワークつづき
  • 昼食
  • 実習と個別アドバイス
  • 次回案内

※第1回~4回、6回、8回の1日目に夕食懇親会を予定しています。
※スケジュールは会場や運営の都合により変更になる場合がございます。

講座内容

全8回・合計16日間にわたって、中身の濃いレクチャーが繰り広げられます。
2019年9月に全国FCCキャンプ(東京開催)にもご参加いただきます。

第1回

後継経営の意識と行動

  • 講義
  • 後継経営者の意識と行動原則
    タナベ流自社の現状認識手法
  • グループワーク
  • 経営資源の総点検
  • 財務講座
  • 財務諸表の本質と変動損益の考え方
  • 実習
  • 自社の経営資源の総点検

第2回

財務力を高めるマネジメント

  • 講義
  • 後継経営者が理解しておくベき経営指標
  • グループワーク
  • ある会社の財務戦略を立案する
  • ゲスト講義
  • 銀行との正しい付き合い方
  • 財務講座
  • 資金繰りの本質
  • 実習
  • 自社決算書分析

第3回

未来をつくる
ビジネスモデルをデザインする

  • 講義
  • 次代をつくるビジネスモデルデザイン
  • グループワーク
  • 事業戦略の構築する
  • ゲスト講義
  • 後継経営者としての決断力と実行力
  • 財務講座
  • 投資と財務
  • 実習
  • キャッシュフローと投資判断

第4回

後継経営者の人づくりと
コミュニケーション技術

  • 講義
  • 成長の壁を突破する組織デザイン
  • グループワーク
  • 組織戦略とコミュニケーション
    中期経営計画と投資戦略
  • ゲスト講義
  • 経営者としての社員とのコミュニケーションの取り方
  • 財務講座
  • 中期経営計画の作り方
  • 情報交換
  • わが社の人事制度

第5回

経営環境と
取るべき基本戦略を学ぶ

  • 経営戦略セミナーに参加
  • 講義
  • 来期の経営環境と基本戦略
  • 来期の事業戦略の展開策
  • 来期の経営戦略の展開策
  • 事例を交えた実践具体策などを
  • タナベ経営のトップコンサルタントが提言

第6回

未来をつくる
中期ビジョンのつくり方

  • 講義
  • 未来をつくる中期ビジョン
  • グループワーク
  • 中期経営計画づくり
    事業戦略を構築する
  • ゲスト講義
  • 後継経営者が押さえるべきビジネス法務 基本知識
  • 特別講義
  • 成功する後継者、失敗する後継者

第7回

後継経営者の意志を
組織に浸透させる

  • 講義
  • 後継者の意志を組織に浸透させる技術
  • 後継経営者のための経営指針のつくり方
  • 実習
  • 自社の中期経営計画づくり
    後継経営者としてのロードマップづくり
  • 情報交換
  • 自社の方針書

第8回

"実力後継経営者"としての
自己革新

  • 講義
  • 後継経営者としての自己革新
  • 成果発表
  • ロードマッププレゼンテーションとアドバイス
  • 総合まとめ
  • 修了式

※カリキュラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください

2019年度開催日程一覧

※全国FCCキャンプは東京で開催となります。
※開催日、会場等につきましては変更になる場合がございます。予めご了承ください。
実施エリア 日程 会場詳細
大阪 2019/7/3(水)~2020/2/20(木) 株式会社タナベ経営
大阪本社 3F
大阪市淀川区宮原 3-3-41  MAP
福岡 2018/7/23(火)~2020/2/26(水) オリエンタルホテル福岡
博多ステーション(旧 ホテルセントラーザ博多)
福岡市博多区博多駅中央街 4-23  MAP

講師紹介

大阪会場
福岡会場

大阪会場講師陣

ゲスト講師 coming soon

タナベ経営 講師

現場を熟知するタナベ経営のトップ講師陣が、事業承継の原理原則を講義いたします。

  • 第1回
  • 第8回
代表取締役社長 若松 孝彦
Profileタナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。
2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。
著書『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(ダイヤモンド社)ほか多数
  • 第2回
  • 第7回
取締役副社長 長尾 吉邦
Profileタナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
著書『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第1回
  • 第6回
  • 第7回
取締役 藁田 勝
Profile立命館大学大学院修了(経営修士)。金融機関勤務を経て、2000年にタナベ経営入社、2014年より現職。志の高い経営者とともに理想を追い続けるコンサルティングの実践が信条。赤字企業の再建から成長戦略の構築まで数多くの実績を誇る。
著書『価値創造型企業の本質』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第3回
  • 第4回
経営コンサルティング本部
大阪本部長
 小田巻 肇
Profile「業績に直結する」をモットーに、財務戦略・ブランディング戦略や新規事業計画の立案などのコンサルティングを担当。関西一円の企業にて、年商規模がそれぞれ1、3、5の数字(例えば100億円、300億円、500億円など)で直面する壁を破り、増益企業をつくる実践的支援を展開。
  • 第6回
  • 特別講義 成功する後継者、失敗する後継者
代表取締役会長 田辺 次良
Profile1976年早稲田大学卒業後、服飾雑貨商社を経て1980年にタナベ経営入社。南九州支社長、常勤監査役を歴任後、1992年取締役ECサービス本部長に就任。副社長を経て、1998年代表取締役社長に就任。2009年4月より現職。専門分野は経営戦略、マーケティング戦略、事業承継戦略。経営診断・コンサルティングを手掛けた業種は製造業から小売業まで広範囲にわたり、幾多の優良企業を育てる。
著書『先見力と決断力』(ダイヤモンド社)『社長が変わらなければ、会社は変わらない』『やらせてみなはれ』(共にプレジデント社)ほか多数。

福岡会場講師陣

ゲスト講師 coming soon

タナベ経営 講師

現場を熟知するタナベ経営のトップ講師陣が、事業承継の原理原則を講義いたします。

  • 第1回
  • 第8回
代表取締役社長 若松 孝彦
Profileタナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。
2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。
著書『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(ダイヤモンド社)ほか多数
  • 第2回
  • 第7回
取締役副社長 長尾 吉邦
Profileタナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
著書『企業盛衰は「経営」で決まる』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第1回
  • 第6回
  • 第7回
常務取締役 南川 典大
Profile1993年タナベ経営に入社。西部本部長、取締役を経て2014年より現職。上場企業から中小企業まで数百社のコンサルティング・教育などに従事し、数多くの実績を誇る。経営の視点から、仕組みと人の問題解決を行う"ソリューションコンサルタント"として定評がある。
著書『問題解決の5S』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第3回
  • 第4回
経営コンサルティング本部
九州本部長
 高島 健二
ProfileWeb・デジタルビジネスコンサルティングチームのアドバイザーとして、同チームの立ち上げを主導。成長戦略におけるビジネスモデルの再構築、事業戦略・経営戦略まで幅広い知見を有し、ゼネラルマネージャーとして活躍中。豊富なコンサルティング経験で、戦略ドメイン&ファンクションの専門性を融合した課題解決を支援し、企業変革のプロフェッショナルとして、高い評価を得ている。
著書『プレイング・マネジャー最強の仕事術』(ダイヤモンド社)ほか
  • 第6回
  • 特別講義 成功する後継者、失敗する後継者
代表取締役会長 田辺 次良
Profile1976年早稲田大学卒業後、服飾雑貨商社を経て1980年にタナベ経営入社。南九州支社長、常勤監査役を歴任後、1992年取締役ECサービス本部長に就任。副社長を経て、1998年代表取締役社長に就任。2009年4月より現職。専門分野は経営戦略、マーケティング戦略、事業承継戦略。経営診断・コンサルティングを手掛けた業種は製造業から小売業まで広範囲にわたり、幾多の優良企業を育てる。
著書『先見力と決断力』(ダイヤモンド社)『社長が変わらなければ、会社は変わらない』『やらせてみなはれ』(共にプレジデント社)ほか多数。

参加要項・お申込み

受講対象:
後継経営者および後継経営者候補
(同族・非同族は問いません)
会場:
上記一覧表をご覧ください。
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リーフレットをダウンロードしていただけます。

詳細はこちら
受講料:
お一人様
800,000円(税抜)

※研修期間中の宿泊費は含みません。

早期割引 :
セミナー開催の3ヵ月前までにお申し込み...10%割引
受講取消 :
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
 ①申込み期限日の翌日から開催日の前日...受講料の40%
 ②開催日当日...受講料の全額

申込期限:
各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
セミナー各種割引制度のご案内
送金方法:
お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせて頂きます。