株式会社リーディングソリューション
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- Tanabe Consulting Group
株式会社リーディング・ソリューション
- 2019年11月資本業務提携。タナベ経営のグループ会社となりました。
創業以来、15年以上にわたりBtoB企業のデジタルマーケティングに特化したサービスで、300社以上をご支援。戦略立案からWeb制作、成果創出サポートまで一気通貫でご支援します。
- Tanabe Consulting Group
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- Tanabe Consulting Group
グローウィン・パートナーズ株式会社
- 2021年1月資本業務提携。タナベ経営のグループ会社となりました。
累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチームです。
- Tanabe Consulting Group
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- TCG REVIEW
タナベコンサルティンググループ・レビュー
- タナベコンサルティンググループのプロフェッショナル・コンサルタントが経営改革のヒントをお届けする唯一無二のメディアです。
ファーストコールカンパニー（100年先も一番に選ばれる会社）になるための「リーダーの決断」をサポートする情報を発信いたします。
- TCG REVIEW
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- Seminar
経営戦略セミナー2022
- これからは、「らしさ」というアイデンティティーを追求して、社会や顧客に対して唯一無二の価値を提供することこそが競争優位の源泉となります。
これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、タナベ経営が総力を挙げて具体策を提言します。
- Seminar
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- Contents 【HR】
～ジョブ型人事の最新情報～HR情報サイト
- ジョブ型人事制度やテレワーク環境下でのデジタル教育（アカデミーの導入）など、全国で活躍するタナベ経営のHRコンサルタントによるソリューション事例や考え方をタイムリーに発信。人的資源管理の課題解決にお役立てください。
- Contents 【HR】
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- Contents 【M&A】
～事業承継M&Aのコンサルティングをお考えなら～事業承継M&A 特設サイト
- 長年のコンサルティング実績や知見を基に、事業承継に対するお悩みや課題について、「M&Aのスキーム事例」「譲渡後の会社との関わり方」等のコラムやレポート、「3カ月でのスピード成約」等の事例を掲載。事業承継・M&Aを検討されている全国の経営者をサポートするコンテンツを発信してまいります。
- Contents 【M&A】
- 2021.12.02 メディアレポート
- 農業機械専門紙 週刊「農機新聞」にアグリサポート研究会（第1回）の取材記事をご掲載いただきました。
- 2021.12.02 メディアレポート
- 物流専門紙「物流ウィークリー」に物流経営研究会（第2回）の取材記事をご掲載いただきました。
- 2021.12.01 お知らせ
- 「M&A支援機関に係る登録制度」登録に関するお知らせ
タナベコンサルティンググループレビュー
TCG（タナベコンサルティンググループ）の
経営メソッドを軸に、
ファーストコールカンパニー
（100年先も一番に選ばれる会社）になるための
「リーダーの決断」をサポートする情報を発信いたします。
コンサルティングメニュー / コンサルティング事例
ドメイン&ファンクション研究会
Domain
事業&業種
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Food Industry
- 食品
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Food Industry
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Food Product
Development
- 食品・商品開発
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Food Product
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Agriculture
- アグリ
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Agriculture
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Living
- 住まいと暮らし
-
Living
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Construction
- 建設
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Construction
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Manufacturing
- 製造業
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Manufacturing
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Logistics
- 物流
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Logistics
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Business Model
Innovation
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ビジネスモデル
イノベーション
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Business Model
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New Business
- 新規事業開発
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New Business
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SDGs
- SDGs
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SDGs
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Entrepreneur
& Startup
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アントレプレナー&
スタートアップ
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Entrepreneur
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Life Style
- ライフスタイル
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Life Style
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Healthcare
- ヘルスケア
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Healthcare
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Tourism
- 稼ぐ観光
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Tourism
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Education
- 教育・学習
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Education
Function
組織&機能
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Merger &
Acquisition
- 成長M&A
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Merger &
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Holding
- ホールディング経営
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Holding
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Leading‐edge
Technology
- 尖端技術
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Leading‐edge
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Number One Brand
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ナンバーワン
ブランド
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Number One Brand
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Promotion
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“刺さる”
プロモーション
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Promotion
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Digital Transformation
- DX
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Digital Transformation
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CFO
- 戦略CFO
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CFO
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Mission &
Vision
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ミッション・
ビジョン
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Mission &
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Human Resource
Development
- 人事
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Human Resource
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Recruitment
- 戦略採用
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Recruitment
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Talent
development
- 人材育成
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Talent
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Productivity
- 生産性カイカク
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Productivity
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Visualization
- 経営の見える化
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Visualization
ファーストコールカンパニーセミナー
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Executives
「ファーストコールカンパニー」の
条件と、
そのビジネスモデルを
研究します。ファーストコールカンパニー
フォーラム「ファーストコールカンパニー」の
条件と、
そのビジネスモデルを
研究します。 -
Middle
育てるのは、
社長視点の部門経営者。
計画力とマネジメント力を
育成します。幹部候補生スクール
育てるのは、
社長視点の部門経営者。
計画力とマネジメント力を
育成します。 -
Executives
事業承継は
計画的に取り組むべき経営技術。
その第一ボタンが、
後継経営者自身の教育です。後継経営者スクール
事業承継は
計画的に取り組むべき経営技術。
その第一ボタンが、
後継経営者自身の教育です。 -
Executives
自らを見つめなおし、
社長の本質を極める2日間。
貴社固有の課題に
ズバリ回答いたします。社長教室
自らを見つめなおし、
社長の本質を極める2日間。
貴社固有の課題に
ズバリ回答いたします。
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All
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Philosophy
理念を浸透させる
経営者・後継者
戦略幹部
（役員・部長級）経営幹部
（次期部長）中堅社員・
チームリーダー-
Executives
「ファーストコールカンパニー」の
条件と、
そのビジネスモデルを
研究します。ファーストコールカンパニー
フォーラム「ファーストコールカンパニー」の
条件と、
そのビジネスモデルを
研究します。 -
Executives
次の一手を、どう打つべきか。
これからの世界と
日本の経済動向を踏まえ、
具体策を提言します。経営戦略セミナー
次の一手を、どう打つべきか。
これからの世界と
日本の経済動向を踏まえ、
具体策を提言します。 -
Executives
自らを見つめなおし、
社長の本質を極める2日間。
貴社固有の課題に
ズバリ回答いたします。社長教室
自らを見つめなおし、
社長の本質を極める2日間。
貴社固有の課題に
ズバリ回答いたします。 -
Executives
事業承継は
計画的に取り組むべき経営技術。
その第一ボタンが、
後継経営者自身の教育です。後継経営者スクール
事業承継は
計画的に取り組むべき経営技術。
その第一ボタンが、
後継経営者自身の教育です。 -
Executives
プロ役員としての
意識・経営能力を磨き上げ、
新たな道を切り拓く
役員・役員候補を育成します。プロ役員セミナー
プロ役員としての
意識・経営能力を磨き上げ、
新たな道を切り拓く
役員・役員候補を育成します。 -
Executives
新たなビジネスモデルを
創造し、中期ビジョンを
立案・推進・実現できる
戦略リーダを育成します。戦略リーダースクール
新たなビジネスモデルを
創造し、中期ビジョンを
立案・推進・実現できる
戦略リーダを育成します。 -
Middle
育てるのは、
社長視点の部門経営者。
計画力とマネジメント力を
育成します。幹部候補生スクール
育てるのは、
社長視点の部門経営者。
計画力とマネジメント力を
育成します。 -
Middle
業務を数値で把握し、
合理的に判断する力を身につけ、
現場・職場を改善しながら、
成果を出せる人材を育成します。業務改善スクール
業務を数値で把握し、
合理的に判断する力を身につけ、
現場・職場を改善しながら、
成果を出せる人材を育成します。 -
Middle
チームを持つ責任を養い、
幅広い視点を持つ大切さを学ぶ。
チームを成果へ導く
若手リーダーを育成します。チームリーダースクール
チームを持つ責任を養い、
幅広い視点を持つ大切さを学ぶ。
チームを成果へ導く
若手リーダーを育成します。 -
freshmen
入社3～5年目の若手社員を
会社のビジョンを理解した上で、
活躍できる人材へと
育成します。若手社員ステージアップスクール
入社3～5年目の若手社員を
会社のビジョンを理解した上で、
活躍できる人材へと育成します。 -
freshmen
入社半年後に基本を再認識し、
成長目標を明確にすることで、
成長加速と定着率の向上を
目指します。新入社員
フォローアップセミナー入社半年後に基本を再認識し、
成長目標を明確にすることで、
成長加速と定着率の向上を
目指します。 -
freshmen
活躍するための基礎をつくり、
「会社に貢献する人材」として
成果を上げることができる
人材を育成します。新入社員教育実践セミナー
活躍するための基礎をつくり、
「会社に貢献する人材」として
成果を上げることができる
人材を育成します。 -
freshmen
自宅や社内で学べ、
コンサルタントからアドバイスも
受けられる新入社員向け
WEB受講セミナー。
会社に貢献する人材を育成します。新入社員セミナークラウド Plus
（Web受講）自宅や社内で学べ、
コンサルタントからアドバイスも
受けられる新入社員向け
WEB受講セミナー。
会社に貢献する人材を育成します。
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