1.経営理念・中期ビジョンを明確に揚げている

2.ビジョンに沿った組織体制ができている

3.社内にビジョンが浸透され推進できている

4.ボトムアップの仕組みを持っている組織である

5.階層別に教育を行っている

6.年間の教育計画がある

7.人財ビジョンが明確に存在する

8.人財は活躍できている

2.中期ビジョンはボードメンバーで決めている

3.次世代の経営体制は盤石である

4.環境変化に適応した方針を立てている

5.社員は適正に評価されている

6.上下間の人間関係は良好である

7.入社後のキャリアパスは明確である

8.社員の離職率は低い

9.人財育成の仕組みがある

3.役員陣の価値判断は統一されている

4.経営視点で戦略を考えられる幹部が多い

5.新しい事業・サービスを生み出している

6.部門長クラスに権限委譲ができている

7.チームとしてPDCAが回っている

8.若手社員のモチベーションは高い

9.新入社員は早期に成果を出せている

10.新卒採用を定期的に行っている

診断結果

御社に必要な教育は、
「企業の理念やビジョンを理解し、経営者目線で戦略を立案・実行できる幹部の育成」
です。

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<戦略ディスカッションプログラム>

  • 経営戦略セミナー
  • ファーストコールカンパニーフォーラム

経営者と経営幹部の目線合わせを目的に 同じ情報をインプットし、ディスカッションをすることで 価値判断を統一します。

診断結果

御社に必要な教育は、
「5年後10年後に経営陣となる人財の先行育成」
です。

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<次世代経営体制構築プログラム>

  • 幹部候補生スクール
  • 戦略リーダースクール
  • プロ役員セミナー
  • 後継経営者スクール
  • 経営戦略セミナー
  • ファーストコールカンパニーフォーラム

次世代経営者の育成とフォローを中心としたプログラム。 会社の将来を担うブレーンとなりうる幹部を 「攻め」と「守り」の両面でピックアップ。

診断結果

御社に必要な教育は、
「トップを含む経営陣のさらなる経営力強化」
です。

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<事業推進力強化プログラム>

  • 戦略リーダースクール
  • プロ役員セミナー
  • 経営戦略セミナー
  • ファーストコールカンパニーフォーラム
  • 社長教室

自社を成長させる事業を担う経営陣を育成するプログラム。 経営者自身の自己啓発とともに、変化に適応した戦略構築・推進への リーダーシップを発揮してほしい人財をピックアップ。

診断結果

御社に必要な教育は、
「経営幹部の戦略立案力強化」
です。

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<幹部育成プログラム>

  • 業務改善スクール
  • 幹部候補生スクール
  • 戦略リーダースクール
  • プロ役員セミナー
  • 経営戦略セミナー
  • ファーストコールカンパニーフォーラム

ビジョン・戦略に基づいてスピーディに“判断”ができる 幹部を育成するプログラム。 業績に直結する成果を生み出す人財をピックアップ。

診断結果

御社に必要な教育は、
「若手リーダーおよび幹部候補生の教育」
です。

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<若手リーダー育成プログラム>

  • 若手社員ステージアップスクール
  • チームリーダースクール
  • 業務改善スクール
  • 幹部候補生スクール

将来を担う若手リーダーを育成するプログラム。 部門長へのフォロワーシップの醸成とチームを巻き込む リーダーシップを発揮してほしい人財をピックアップ。

診断結果

御社に必要な教育は、
「新人・若手の即戦力化およびリーダーの育成」
です。

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<早期活躍プログラム>

  • 新入社員フォローアップセミナー
  • 若手社員ステージアップスクール
  • チームリーダースクール
  • 業務改善スクール

若手社員の早期活躍を促すためのプログラム。 自社を理解してほしい中途社員や、モチベーションアップが 必要な若手社員、その社員を育てるリーダーをピックアップ。

診断結果

御社に必要な教育は、
「中期的新人育成計画の策定と、段階的な教育およびフォローアップ」
です。

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<スタートアッププログラム>

  • 新入社員教育実践セミナー
  • 新入社員フォローアップセミナー
  • 若手社員ステージアップスクール
  • チームリーダースクール

新入社員を1年間通して育成するプログラム。 入社後の基礎教育と半年後のマインドセットに加え、モデルとなる 先輩社員の育成、上司のOJTスキルを強化し育成体制を構築。

診断結果

人事戦略ソリューション
人事制度構築(人事フレーム・賃金制度・評価制度の再構築)
企業内大学構築支援(教育体系・人財育成システムの構築)
採用力強化支援(採用戦略の見直し、採用活動の強化)

人事戦略ソリューションの詳細は ホームページをご覧ください ? [ タナベ経営 HR ]

人事戦略上の現状課題・改善の方向をコンサルタントと ディスカッションし、着手すべき重点課題をすり合わせた後に、 貴社に最適なソリューションをご提案させていただきます。

診断結果

チャートでの課題特定ができませんでした。
タナベ経営コンサルタントにお気軽にご相談ください。ご一緒に人材育成の課題をお探しし、解決方法を提案いたします。

診断結果をメールアドレスに送ることができます。課題解決にぜひご活用ください。お送りいただいた方全員に、書籍「伸びる20代の生き方~プロ社員になるための77のルール~」をダウンロードプレゼントいたします。

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