サイトマップ
工場・製造部門の底力を上げる7つの手法!
一般書店では手に入らない、ベテラン生産コンサルタントが公開する工場長・製造部門長必携の、生産現場での成果直結の気づきの書
■定価 1,300円＋税（送料別）
■著者 タナベ経営 大阪本部 小谷 俊徳
大阪本部 山内 優和
■仕様 B5判 122頁
■発売元 タナベ経営
Amazonで購入する>
競争力を高めるための生産マネジメント―戦略的工場経営の技術―
Amazonで購入する>
目次
Ⅰ 新たな競争時代の生産マネジメントとは
1. 新たな競争時代に何を武器に戦うか
2. 戦略的工場経営の姿を知る
3. 要となる生産マネジメントの姿を知る
Ⅱ 収益を見える化してマネジメントする
1. 業績管理こそマネジメントの要
2. 収益構造をつかむ
Ⅲ 生産現場を3 つの視点でチェックする
1. 課題解決は生産現場を見ることから
2. 業態別・生産方式別の生産機能のポイント
3. 生産現場をどう見ればよいか
4. 生産性をチェックする
5. あるべき在庫管理とは
Ⅳ コストを戦略的にコントロールする
1. 原価管理で戦略判断
2. 外注・購買コントロール
Ⅴ 納期を生産計画でコントロールする
1. 生産計画による納期コントロール
2. 製造主体で生産計画をコントロール
Ⅵ 品質を適正にマネジメントする
1. 品質管理とは
2. 原因を見える化するQ C 7つ道具
3. 不良分析で再発防止
4. 自主検査をベースとした管理体制
Ⅶ 安全を3 原則でマネジメントする
1. なぜ事故は起こるのか
2. 安全マネジメントの3原則
Ⅷ 改善の土壌を仕組みで培う
1. 実のある改善策とするために
2. 改善の土壌となる仕組みづくり
3. できることからまず着手