申込期限：2023年7月31日
- 2023年8月1日申込受付は終了しました。たくさんのお申込みありがとうございました。
- 2023年7月20日申込期限まで、のこり11日間となりました。
- 2023年7月20日「カリキュラム」に、株式会社リコー 長久 良子 様の講義テーマを追加しました
- 2023年7月7日「カリキュラム」に、ProFuture株式会社 寺澤 康介 様の講義テーマを追加しました
- 2023年6月6日参加特典「ディスカッションシート」の詳細を追加しました
FCCフォーラムとは？
100年先も一番に選ばれる会社＝「ファーストコールカンパニー（FCC）」を研究し、
その成果の集大成として、年に一度WEBオンデマンドにて開催する当フォーラム。
タナベコンサルティングのコンサルタントが現場で実践してきた成果のメソッドを基に共同執筆した、
先進企業・異業種企業の事例も数多く掲載しているオリジナルテキストと共に学びを深めます。
2023 THEME
昨今の経営トレンドである「人的資本」(=Human Capital)。
その言葉の通り、人材を消費する対象である「資源」ではなく
投資対象である「資本」として捉える考え方です。
人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素の一つと位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へと変化しています。
企業の提供価値において「モノ」より「コト」の重要性が高まる中で、新たな価値を生み出すのは紛れもなく人材です。
人材が発揮する新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力が、競争優位性の源泉となります。
私たちは、改めて「人材投資＝成長投資」であるという認識を深めなければなりません。
「人材価値を創造する」
このテーマには2つの意味が込められています。
・投資により、人材の価値を新しく創造すること
・人材の力を高めることで、企業価値を高めること
ビジネスの中心が「人材」である以上、企業の持続的成長のカギは人材への投資です。ぜひ、企業の中長期テーマとなる「人材」について考える機会を作りましょう。
Guest Speakerゲスト講師
「FCCフォーラム」では毎年のテーマに合わせて、成長企業のトップによる講義を発信しております。
今回のFCCフォーラム2023でも「人的資本経営」に関して、
さまざまなゲスト企業様から、具体的な導入目的・取組みを発信いたします。
※追加のゲスト講師は近日中に公開予定です。
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ダイドードリンコ
株式会社人事総務部人財開発グループ
シニアマネージャー石原 健一朗 様
ダイドードリンコ株式会社
人事総務部人財開発グループ シニアマネージャー
石原 健一朗 様
大学卒業後、京セラ株式会社に入社し、在職中は一貫して人材開発、組織開発に従事。教育研修の全社統括部門において、企画部門の責任者として階層別教育や役職別教育を新規で立ち上げ、教育体系の再構築を実施。また、多角化企業の同社において、各事業のさまざまな部門の組織開発を行った経験を踏まえ、複数の階層向けのリーダーシップ教育プログラムを新規に自前で開発し全社展開を実施。2015年にダイドードリンコ株式会社に入社後は、次世代リーダーの育成選抜プログラムを主軸に据えた教育体系の構築に従事しながら、採用、人材開発、組織開発、人事企画まで幅広く従事。
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旭化成株式会社
人事部 人事制度室 室長
白井 彰 様
旭化成株式会社
人事部 人事制度室 室長
白井 彰 様
1997年に旭化成に入社。工場勤労、労務、人事制度企画、海外駐在（米・欧）、事業部門のBPを経験し、現職。役割等級制度の導入、業績連動賞与導入、リハビリ勤務制度（復職支援制度）導入、諸制度の改廃等、人事制度設計について幅広い経験を有する。海外駐在では米国での駐在経験を活かし、欧州で人事業務支援体制を立ち上げる等、グローバル人事に関しても様々な経験を有する。
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株式会社
ベネフィット・ワン代表取締役社長
白石 徳生 様
株式会社ベネフィット・ワン
代表取締役社長
白石 徳生 様
1989年に拓殖大学政経学部を卒業後、1996年パソナグループの社内ベンチャー第1号として株式会社ビジネス・コープ（現 株式会社ベネフィット・ワン）を設立、取締役に就任。2000年同社代表取締役社長に就任。JASDAQ、東証二部を経て2018年に東証一部上場を果たす。「サービスの流通創造」を経営ビジョンに、ユーザー課金型の定額制割引・予約サイト「ベネフィット・ステーション」を運営。また、福利厚生・健康支援・教育研修を軸としたBPOサービスのワンストップソリューションを提供し、「ベネワン・プラットフォーム」を通じて企業のHRDX推進を支援している。
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株式会社ヴィス
代表取締役会長
中村 勇人 様
株式会社ヴィス
代表取締役会長
中村 勇人 様
1960年大阪府生まれ。大手ディスプレイ・商業空間デザイン会社を経て、1998年ヴィス創業。2004年からデザイナーズオフィス事業をスタートし、オフィスデザイン業界の拡大に尽力。2020年東証マザーズ上場、2021年東証二部上場を経て2022年より東証スタンダード市場。2022年より現職。「はたらく人々を幸せに。」のパーパスのもと、“社会に必要とされる”会社となるため、社員の育成に加え、投資家との対話、IR活動などを通じて企業価値向上に取り組んでいる。
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塩野義製薬株式会社
人事部
人的資本戦略室長河本 高歩 様
塩野義製薬株式会社
人事部 人的資本戦略室長
河本 高歩 様
2002年 塩野義製薬（株）に入社、MR（医薬情報担当者）として岐阜県、愛知県で勤務。2014年 社内公募制度により人事部へ異動し、労政、人事戦略等を担当。2017年にシオノギ総合サービス（株）へグループ採用責任者として出向。2019年に塩野義製薬（株）へ復帰し労政・制度責任者等を経て、2022年7月より現在の人的資本戦略室長となる。
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コンクリートコーリング
株式会社代表取締役社長
藤尾 浩太 様
コンクリートコーリング株式会社
代表取締役社長
藤尾 浩太 様
1998年に入社後、現場、営業、取締役を経て2012年に社長に就任。「社員と家族のしあわせを実現する」ため、柔軟かつ迅速な決断力で社員の挑戦を応援し、大胆な社内改革を行っている。安全に対して強いこだわりを持ち、同業他社では類を見ないほどの現実的かつ厳格な安全作業基準マニュアルを設け、社員及び協力会社に徹底を図っている。BCPを念頭に置いた本社ビルは社員の健康にも配慮し、こだわりの屋上庭園は社員の癒しと憩いの空間になっている。また、技術開発も積極的に推進し、新たな価値創造を行うことで安定経営と拡大経営を確立。休日はゴルフで息抜きをしながら、ユニークな社員たちをまとめる猛獣使いとして力強く奮闘中。
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コンクリートコーリング
株式会社経営統括室長
中元 美緒 様
コンクリートコーリング株式会社
経営統括室長
中元 美緒 様
2013年入社。経営統括室にて経営管理、経営企画、戦略採用を担当し、女性初の管理職として経営統括室長に就任。建設業でありながら、あえて建設業らしくない新しい発想で会社のイメージ向上に貢献している。旧態依然とする建設業界の仕事の仕方や風土への疑問から「自分が働きたいと思える会社にする」という強い信念を持ち、公平で透明性のある人事制度やスキルマップの構築などにより戦略人事を推進。人的資本経営については、この必要性を提言し、ISO30414をガイドラインにPeople Fact Book 2023をまとめ上げた。何事にも臆さない性格と発想力に満ち溢れたユニークなキャラクターで組織変革を牽引している。
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シスコシステムズ
合同会社執行役員 人事本部長
宮川 愛 様
シスコシステムズ合同会社
執行役員 人事本部長
宮川 愛 様
東京都出身。2003年に外資系IT企業に人事として入社後、日本国内人事のみならず、アジア太平洋地域の人事（ 主に人事企画業務・報酬制度・M&A等）に従事。2014年3月にシスコ入社後、部門担当人事（HR Business Partner）として営業組織の組織強化に携わる。2016年8月より現職。2018年、2021年、そして2023年に「働きがいのある会社」大企業部門1位を獲得。シスコ社内のみならず日本の働き方の未来を創造に向けて講演やセミナーにも多数登壇。
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株式会社
カーツメディアワークス代表取締役
村上 崇 様
株式会社カーツメディアワークス
代表取締役
村上 崇 様
国立津山高専電子制御科にてロボット工学を専攻。報道番組のディレクターとして数々の事件、政治、トレンド情報などのリサーチから取材、リポート、編集まで幅広く手がけ、情報収集と情報発信の礎を築く。その後、PRコンサルティングファームにてIT、WEB、東証一部上場企業、グローバルブランドグループ企業、官庁など幅広い業種のPR&マーケティングコンサルティングを手がけて独立。戦略PRおよびデジタルマーケティングを中心とした株式会社カーツメディアワークスを設立。
著 書：「図解でわかるGoogleマーケティング」「クラウド情報整理術」「新しいWebマーケティングハンドブック」など5冊を執筆。
連載実績：医療専門雑誌、金融機関向け専門誌等 -
ProFuture株式会社
代表取締役社長
寺澤 康介 様
ProFuture株式会社
代表取締役社長
寺澤 康介 様
1986年慶應義塾大学文学部卒業。就職情報会社役員等を経て、2007年、採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、15年にProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。12年にHR総研設立、所長に就任。約8万人の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、日本最大級の人事向けフォーラム「HRサミット」、経営者向けサイト「経営プロ」などを運営。著書に「みんなで変える日本の新卒採用・就職」「経営と人事 対話のすすめ」、編著に「経営を変える、攻めの人事へ」（いずれもProFuture出版）などがある。
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株式会社リコー
人事部人事室長 兼
タレントアクイジション室長長久 良子 様
株式会社リコー
人事部人事室長 兼 タレントアクイジション室長
長久 良子 様
新卒で日産自動車株式会社に入社しアフターセールス部門に配属。北米、欧州向けの補修部品・アクセサリーの販売や企画を経験後、2001年に人事部門に異動。アジアリージョン人事担当時は1年間タイ日産に赴任、アフリカ・中近東・インドリージョンで人事部長を務めた。2018年から3年間、ボルボ・カー・ジャパンにて人事総務ディレクターを務めた後、2021年に株式会社リコーに入社。本社人事部にてHRBP室長、タレントアクイジション室長を務めた後、現在は人事室長、人事総務センター長として国内リコーグループ全体を担当。
Curriculumカリキュラム
「FCCフォーラム」では、大企業から中堅企業まで約200業種・約17,000社への
経営コンサルティング経験から、テーマに合わせて厳選したメソッドもお伝えしております。
今回は「人的資本経営」に関して、
現場を熟知した弊社トップコンサルタントが以下の講義を行います。
あわせてゲスト企業様に、具体的な導入目的・取組みなどをお話ししていただきます。
[ 基調講義 ]
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トップコンサルタント講演 人材価値の創造
―「企業は人なり」を再定義する [約29分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：若松 孝彦 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング 代表取締役社長
株式会社タナベコンサルティング
代表取締役社長
若松 孝彦
タナベコンサルティンググループのトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種・地域を問わず大企業から中堅企業まで約1,000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーから多くの支持を得ている。社長就任後の2016年9月に東証一部(現プライム)上場を実現する。1989年にタナベ経営(現 タナベコンサルティング)に入社。2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。関西学院大学大学院(経営学修士)修了。
『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』(共にダイヤモンド社)ほか著書多数。
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トップコンサルタント講演 戦略としての人的資本経営 [約53分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：長尾 吉邦 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング 取締役副社長
株式会社タナベコンサルティング
取締役副社長
長尾 吉邦
タナベ経営（現タナベコンサルティング）に入社後、北海道支社長、取締役/東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、2013年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
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トップコンサルタント講演 ヒューマンキャピタルマネジメント
-人的資本経営の全体像- [約47分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：川島 克也 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング
上席執行役員 HRコンサルティング事業部
株式会社タナベコンサルティング
上席執行役員 HRコンサルティング事業部
川島 克也
2001年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社。2020年より執行役員。経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす事業戦略・組織戦略・人事戦略の導入支援により、数多くの優良企業の成長を実現している。
[ カルチャー ]
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トップコンサルタント講演 パーパス・MVV
-パーパス・MVVをベースにした、企業としての「文化」の形成- [約16分] 人材ビジョン・人事KPI
-人材ポートフォリオの制定・数値としての目標設定- [約24分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：竹内 建一郎 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング 取締役
株式会社タナベコンサルティング
取締役
竹内 建一郎
大手メーカーにて、設計・開発業務を中心とする商品開発に携わり、その後、タナベ経営（現タナベコンサルティング）へ入社。企業再建から成長戦略策定まで、200社以上のコンサルティングに携わり、企業の成長発展に向け多くの実績を挙げている。経営的視点による中期~長期ビジョン実現に向けた幅広いコンサルティングを展開。企業再建から、成長戦略策定まで、戦略を現場に落とし込む実践的なコンサルティングで高い評価を得ている。
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ゲスト対談 旭化成の人財戦略について
-「終身成長」と「共創力」で未来を切り拓くための取組- [約24分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：白井 彰 様 [プロフィール] 旭化成株式会社
人事部 人事制度室 室長 対談者：松本 宗家 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
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ゲスト講演 人的資本開示と広報の関連性
-人材価値を社会に広げ、企業価値を高める広報戦略- [約23分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：村上 崇 様 [プロフィール] 株式会社カーツメディアワークス
代表取締役
[ エンゲージメント ]
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トップコンサルタント講演 パーパス実現に向けた熱量のある組織づくり [約32分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：浜西 健太 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
浜西 健太
「誰もが幸せに働ける会社を生涯かけて追求する」をポリシーに、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。
特に、経営者へのコーチングが高い評価を得ている。
クライアントのステージに合わせた人事制度設計および組織開発を通して、エンゲージメント向上と売上倍増へと導いた経験を多く持つ。 -
ゲスト対談 パーパスと向き合うヴィスの文化づくり
-高エンゲージメント企業が取り組む、パーパス浸透の秘訣- [約34分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：中村 勇人 様 [プロフィール] 株式会社ヴィス
代表取締役会長 対談者：山中 恵介 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 チーフマネジャー
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ゲスト講演 日本最大級のHRポータルサイトから見る潮流と
自由・自律・自走カルチャーへの取り組み [約33分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：寺澤 康介 様 [プロフィール] ProFuture株式会社
代表取締役社長
[ 組織・ジョブ変革 ]
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トップコンサルタント講演 パーパス・戦略推進を強化する組織・ジョブデザイン [約17分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：岡原 安博 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
岡原 安博
外資系ラグジュアリーブランドで店舗マネジメントに従事後、人事コンサルティング会社にて組織・人事領域のコンサルティング、教育、組織開発等の経験を経て、タナベ経営（現タナベコンサルティング）へ入社。人事領域全般のコンサルティングを中心に、上場・中堅企業の人事制度・教育体系の構築において数多くの実績を持つタナベトップコンサルタントの一人。
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ゲスト講演 人的資本価値向上のための制度改革 [約45分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：河本 高歩 様 [プロフィール] 塩野義製薬株式会社
人事部 人的資本戦略室長
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ゲスト対談 イノベーションを生み出す人材戦略
-ダイドードリンコが取り組む、戦略を実現する制度づくり- [約46分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：石原 健一朗 様 [プロフィール] ダイドードリンコ株式会社
人事総務部人財開発グループ シニアマネージャー 対談者：立入 俊介 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 チーフマネジャー
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ゲスト対談 ジョブを軸にした自律型人材の輩出と活躍 [約23分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：長久 良子 様 [プロフィール] 株式会社リコー
人事部人事室長 兼 タレントアクイジション室長 対談者：細江 一樹 株式会社タナベコンサルティング
戦略総合研究所 エグゼクティブパートナー
[ システムデザイン ]
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トップコンサルタント講演 HRDX・アカデミー
-組織を支える制度とHRDX- [約14分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：盛田 恵介 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー
株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー
盛田 恵介
セミナー責任者を経てコンサルティングに携わる。人づくりをデザインする総合プロデューサーとして、中堅・中小企業の人事・教育制度構築から運用に至るまでトータルでサポート。特に、様々な業種・業態の企業内大学(社内アカデミー)設立に実績を有し、多くの社員の成長を促すプログラム開発にクライアントから高い評価を受けている。
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トップコンサルタント講演 人事制度構築
-無形資産を高め企業価値向上を図るための日本版ジョブ型人事制度- [約18分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：西村 直人 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
西村 直人
「人は変わる、変えられる」を信条に人事制度構築や人材育成の仕組みづくりなど、人事全般のコンサルティング活動を展開中。また、人材育成面では、経営者から新入社員までのプログラムの設計から運営で幅広く活躍、特に、幹部～若手クラスの人材育成のノウハウには定評がある。
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トップコンサルタント講演 サクセッションプラン
-持続的成長を支えるサクセッションプラン- [約14分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：古田 勝久 [プロフィール] 株式会社タナベコンサルティング
九州本部 副本部長
株式会社タナベコンサルティング
九州本部 副本部長
古田 勝久
自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務業務を経て、タナベ経営（現タナベコンサルティング）へ入社。現場で培ったノウハウをもとに、戦略的な人事・組織の実現に向けて経営的視点からアプローチし、九州の上場企業・中堅企業の成長を数多く支援している。
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ゲスト対談 福利厚生・社内コミュニケーション強化による人材の確保・活用 [約36分] このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。このテキストはダミーです。 講師：白石 徳生 様 [プロフィール] 株式会社ベネフィット・ワン
代表取締役社長 対談者：三瓶 怜 株式会社タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー
Original Text Bookオリジナル講義テキスト
FCCフォーラム2023では「人的資本経営」に関する先進企業・異業種企業の事例を多数掲載した
「オリジナル講義テキスト(非売品)」を参加者全員に進呈いたします。
弊社代表の若松、副社長の長尾を始めとする、弊社トップコンサルタントが執筆した自社制作のテキストです。
戦略立案・経営方針の資料として毎年好評いただいておりますので、ぜひご活用ください。
FCCフォーラム2023 オリジナル講義テキスト
First Call Company 「人材価値を創造する」
- ・仕様：159ページ
- ・定価：非売品
- ・発行：2023年6月1日
- ・発行人：若松 孝彦
- ・発行所：株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
- ・印刷・製本：株式会社遊文舎
目次
- Introduction
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- - 人材価値の創造 ―「企業は人なり」を再定義する
- - 戦略としての人的資本経営
- Monograph
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- 人的資本経営の全体像
-
- Ⅰ 人的資本経営とは何か
1.人的費用から人的資本へ
2.人的資本経営は人材投資
3.日本企業における「企業は人なり」の幻想 - Ⅱ 人的資本開示のトレンド
1.人的資本開示に取り組む意義
2.人的資本開示のグローバル潮流
3.人的資本開示基準の代表はISO30414
4.日本における人的資本開示の潮流 - Ⅲ 人的資本経営実装のポイント
1.人的資本経営の全体体系
～経営戦略と人材戦略との連動～
2.人材戦略構築のポイント
3.人材戦略構築のポイント
～人材ビジョン・人材ポートフォリオ・要員計画～
4.人事KPIの策定
5.人材マネジメント施策のポイント
～人事処遇制度・人事フローシステム～ - Ⅳ 人的資本経営の推進機能強化
1.トップマネジメントの改革（取締役会・経営会議の改革）
2.人事部門の機能強化
～CHROの設置と戦略人事への転換～
3.HRテクノロジーの活用
～人的資本の可視化とモニタリングシステム～
- Ⅰ 人的資本経営とは何か
1.人的費用から人的資本へ
- Human Value Strategies
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- Ⅰ カルチャー
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- 1.パーパス・MVVパーパス・MVVに基づく「企業文化」の醸成-事例紹介 1社
- 2.人材ビジョン・人事KPI人材ビジョン実現に向けた数値としての目標設定-事例紹介 1社
- Ⅱ エンゲージメント
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- 熱量ある組織づくりのためのエンゲージメント最大化-事例紹介 2社
- Ⅲ 組織・ジョブ変革
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- パーパス・MVVと成長戦略を推進する組織・ジョブデザイン-事例紹介 2社
- Ⅳ システムデザイン
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- 1.HRDX・アカデミーHRDXによる人材データの可視化と能力開発の促進-事例紹介 1社
- 2.人事制度構築企業価値向上を図るための「日本版ジョブ型人事制度」-事例紹介 2社
- 3.サクセッションプラン企業の持続的成長を支えるサクセッションプラン-事例紹介 1社
Discussion Sheetディスカッションシート
オリジナル講義テキストに加え、さらに「人的資本経営チェックリスト」を含む
「ディスカッションシート(非売品)」を参加者全員に進呈いたします。
FCCフォーラム2023
ディスカッションシート
貴社の課題を明確化した状態にて、FCCフォーラムを視聴することができます。また、視聴後もチェックリストやフレームワークを活用することで、人的資本経営をスムーズに実装できます。
【内容】
- ・人的資本経営チェックリスト
18項目それぞれの課題・レベルを特定できます - ・ディスカッションシート
人的資本経営を実装するまでのディスカッション内容や
ステップなどを集約しました - など
Feature特徴
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数多くの先進企業・
異業種企業の成功事例紹介 -
現場を熟知したコンサルタントと
成長企業のトップによる講義 -
いつでも・どこでも視聴可能な
オンデマンド配信
経営幹部メンバーと
自社の未来を考えるきっかけに
会社の目指すべきビジョンを幹部と共有するために、経営者と幹部で視聴される企業が増えています。
トップだけではなく、戦略を実行推進していく経営幹部とともに参加することで、彼らの経営に対する目線を上げ、5年～10年先の未来を一丸となってつくり上げることが可能になります。
Voice参加者の声
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製造業 執行役員
取組むべき課題が多いですが、事例紹介などを含め、わかりやすく説明頂いているので課題の優先順位がつけやすい。
製造業 課長
自社が（時代の流れに）いかに遅れているか痛感した。
建設業 代表取締役
参加したきっかけは、当社が100年ビジョンを掲げて取り組んでいた時、「ファーストコールカンパニー」という言葉に出会って強い共感を覚えたからです。多くのことを吸収でき、幹部・役員と参加することで、会社のめざすテーマをリアルタイムに共有できることも大きな魅力です。毎回、幹部を連れて参加しています。
医薬品販売 代表取締役社長
事実を再認識するとともに、自社や自分に足りないことに気づき、改めて取り組んでいくことが大切だと感じました。
建設業 経営幹部
全国各地の経営者の「生の声」が視聴出来ることが素晴らしいと思った。
製造業 専務取締役
他社の制度・取組みは参考になった。自社にもその制度設計が必要に感じた。
化粧品事業 代表取締役社長
以前から参加してきましたが、今回参加して気づかされたことがあります。それは10年前も今も、基本となることはほとんど変わっていなかったことです。改めて自分の考えをリセットできるいい機会になりました。
塗料販売業
他社の企業活動を自社に置き換えると、様々な気付きができた。
建設業 所長
他社の話を聞いて考えの幅がかなり広がりました。
棚卸代行業 代表取締役
とにかく「やさしく、わかりやすい」ことがこのフォーラムの最大の魅力だと感じています。まさにドラッカーの「我々の未来は今日の我々が作るんだ」の言葉通りですね。このセミナーでは我々が求めていた言葉と答えを得られます。また、企業は生存競争のなかで成長を求めますから、どの企業も自社の強みを知っています。本業にきちんと取り組む中で、まわりをさらに深掘りしていくためにも、今後も参加していきたいと思っています。
電気工事業 課長
人は外部刺激がないと続かない弱い面を持っておりますが、チャンスに恵まれました。
金属加工業 代表取締役社長
セミナーに参加して気づいたことは、経営者と会社がこだわるべき事業や社会貢献、そして事業のあるべき姿です。時代の目先ではなく長いスパンで考えることがビジネスの本質ですから。私はいつもタナベコンサルティングのセミナーや本で、自分のすべきことを体系的に整理していますが、それを今日改めて再認識しました。危機から立ち上がって長期的な視野で次の事業について考えるのは、100年の視点で見ると普遍的なことです。次の世代のために、「残すべきものや繋ぐべきことは何か？」を改めて考えさせられました。
About Usタナベコンサルティンググループとは
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来
66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
コンサルティング実績
- 創業 66 年
- 約 200 業種
- 約 17,000 社
Requirements参加要項
- 受講対象
- 経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
- 配信期間
- 2023年6月1日～8月31日
- 申込期限
- 2023年7月31日までにお申込みください。
※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
- 受講方法
- オンデマンド配信
※PC・スマートフォンによるオンデマンド形式での受講となります。 お申込み後、請求書を送付させていただきます。
ご入金確認後１週間以内にご視聴いただくためのURLを受講者様のメールアドレス宛にお送りさせていただきます。
別途オリジナルテキストを連絡窓口ご担当者様宛に参加者人数分郵送にてお送りいたします。
- 受講料
- お一人様 33,000円（税込）
※ファーストコールカンパニーテキスト付
- 送金方法
- お申込み後、請求書をお送りいたしますので、 請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。
- キャンセルについて
- URL・ID・PWの発行後のキャンセルは、お受け出来ません。
- 注意事項
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- ※ファーストコールカンパニーフォーラム2023はオンデマンド配信でのみ実施いたします。
- ※アカウントごとに参加者の設定をいたします。アカウントの譲渡や複数名での使いまわしは固く禁じます。
- ※別途オリジナルテキストを連絡窓口ご担当者様宛に参加者人数分郵送にてお送りいたします。
Knowledge関連資料・ページ
今回のテーマに関するメソッドと施策の一部として、すぐに進呈できるダウンロード資料・ページを用意いたしました。
「人的資本経営」について理解をより深めたい場合は、「FCCフォーラム2023」をぜひご活用ください。
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TCG REVIEW 2023年1月号 抜粋版①
自社の持続的成長へつながる
人的資本経営「人的資本経営」の概要や注目されることになった背景、具体的な施策・KPI・事例からの考察を特集いたしました。弊社コンサルタント6名と山形大学 学術研究院 産学連携教授 岩本 隆 氏が、それぞれの着眼点から詳解いたします。
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TCG REVIEW 2023年1月号 抜粋版②
「人的資本経営」を追求した
企業事例集「人的資本経営」の実現を追求した3社の企業様に特別インタビューいたしました。どのようなKPIを定め、どのような独自の人材戦略を推進しているかにより、貴社への導入イメージをより具体的に描き、判断することが可能になります。
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TCG REVIEW
カテゴリ「人的資本経営」の
記事一覧弊社の経営メソッドを軸に、社長・経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするメディアサイト「TCG REVIEW」。多岐にわたる記事の中で「人的資本経営」を特集したものをまとめました。
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人材採用・育成・人事制度に関する
企業アンケート調査 REPORT
2022年人材採用・育成・研修で求められることとは？2022年卒の新卒採用の現状や来期の採用計画、人材育成上の課題などの企業アンケートや、新入社員に対して実施した、入社した企業を選んだ理由や、働く目的や将来の目標などのアンケート結果をご紹介します。
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今すぐ診断！
組織・人事チェックリスト明確な目的、自社の風土、ビジネスモデルを踏まえた人事制度・組織を構築できていますか？
このチェックリストでは、自社の人事制度・組織の状況を「社風」「組織」「人事戦略」「育成システム」「処遇」「エンゲージメント」の6つの観点で総合的にチェックしていただけます。 -
オリジナルな働き方をオリジナルな人事へ
人事制度構築コンサルティング高い専門性を有するコンサルタントが理念・戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの、多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテートします。
弊社がファシリテーション・資料作成させていただきながら、貴社に意思決定いただくよう進めます。
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受付終了