成長と存続を実現するホールディング経営と
分権型経営スタイルを実装するための
グループ経営システム

本オンデマンドウェビナーでは、ホールディング経営スタイルに移行すべきかどうかの判断基準と、ホールディング経営スタイルのメリットを最大限に活かすポイント、それを支える経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）の整備のポイントを解説します。

ホールディング経営は、ポートフォリオ戦略（事業の組み換え）・M&A・経営者人材輩出など経営戦略を踏まえて判断することが非常に重要です。

しかしながら、現状は単に節税スキームの中で判断されるケースが散見されています。

ホールディング経営体制に移行すべきかどうかの判断基準と、移行後の経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）構築・実装のポイントについて、専門コンサルタントがわかりやすく解説します。

タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
エグゼクティブパートナー

浜岡裕明

経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。

タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
ゼネラルマネジャー

村上知

ホールディング設立支援、グループ経営システムの構築・成長企業の収益力強化、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。

成長と存続を実現するホールディング経営と分権型経営スタイルを実装するためのグループ経営システム